|
Проанализировать возможные
Для анализа себестоимости необходимо проанализировать выполнение плана себестоимости всей товарной продукции, динамику затрат на 1 руб. товарной продукции, себестоимость продукции отдельных видов по статьям калькуляции.
Для анализа себестоимости необходимо проанализировать выполнение плана себестоимости всей товарной продукции, динамику затрат на 1 руб. товарной продукции, себестоимость продукции отдельных видов по статьям калькуляции.
Таким образом, объем и динамику прибыли буровых и нефтегазодобывающих предприятий предопределяет прибыль от реализации товарной продукции, поэтому в первую очередь необходимо проанализировать выполнение плана по реализации товарной продукции (используя данные формы № 12 годового отчета «Реализация продукции», формы № 20, «Прибыль и убытки» и формы № 2 — кв. квартальной отчетности).
увидели, что исполнение бюджета практически соответствует контрольным показателям. Гибкий бюджет позволил нам измерить и проанализировать выполнение плана более аккуратно и точно.
После этого нужно проанализировать выполнение плана по уровню данного показателя и установить факторы его изменения (рис. 11.2), для чего используется следующая факторная модель:
Как показывает новый отчет, фактические затраты превысили бюджетные в течение года только на 540 ДЕ, т.е. менее, чем 0,3%. Другими словами, благодаря данным гибкого бюджета мы увидели, что исполнение бюджета практически соответствует контрольным показателям. Гибкий бюджет позволил нам измерить и проанализировать выполнение плана более аккуратно и точно.
При оценке ассортимента продукции важно проанализировать выполнение плана по новым изделиям и изделиям повышенного спроса. Следует обратить внимание и на изделия, спрос по которым ограничен. Выполнение плана по структуре означает сохранение установленных планом соотношений по отдельным ее видам, т. е. равномерное его выполнение.
Для более детального изучения причин отклонения объема реализации от плана следует проанализировать выполнение плаца по товарной продукции, изучить данные об остатках готовой продукции на конец года. В суммарном выражении их определяют по балансу, где они подразделены на готовую продукцию на складах, на товары, отгруженные по переданным в банк на инкассо расчетным документам, не оплаченным в срок покупателями, и по документам, не переданным в банк в установленный срок на инкассо в обеспечение ссуд на товары на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта.
Для более детального изучения причин отклонения объема реализации от намеченного плана следует проанализировать выполнение плана по товарной продукции, изучить остатки готовой продукции на конец года. (В суммарном выражении их определяют из баланса, где они подразделены на готовую продукцию на складах; на товары, отгруженные по переданным в банк на инкассо расчетным документам, сроки оплаты которых не наступили; на товары,-отгруженные по расчетным документам, не оплаченным в срок покупателями, и по документам, не переданным в банк в установленный срок на инкассо в обеспечение ссуд на товары на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа'от акцепта.)
Далее следует проанализировать выполнение плана по ремонту отдельных видов оборудования (технологическому, крановому, энергетическому, транспортным средствам). Этот анализ должен осуществляться не только в целом по заводу, но и для каждого цеха, ибо план ремонта со стороны ремонтно-механического цеха для одних цехов может быть выполнен или перевыполнен, а для других цехов оказаться невыполненным.
На втором направлении анализа использования фонда заработной платы целесообразно проанализировать выполнение плана и динамику фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала (табл. 6.3).
Новый отчет показывает, что фактические затраты превысили бюджетные в течение года на 540 д. е., т. е. менее чем на 0,3%. По данным гибкого бюджета видно, что фактическое исполнение бюджета практически соответствует контрольным показателям. Гибкий бюджет позволяет более точно измерить и проанализировать выполнение плана.
Чтобы определить причину отклонения фактических ОПР от запланированной суммы, нужно проанализировать возможные причины по каждой статье.
В идеале менеджер перед принятием решения должен проанализировать возможные альтернативные варианты. На практике это не всегда возможно, поэтому часть их сразу же отбрасывается, наиболее интерес-*-ше поверхностно просматриваются, а детально разрабатывается лишь
Методы моделирования можно использовать при принятии управленческих решений тогда, когда чисто аналитические методы либо неприменимы, либо неприемлемы. Моделирование — это использование моделей, отображающих реальную жизненную ситуацию. Далее с этой моделью можно работать, с тем чтобы проанализировать возможные альтернативные решения данной пробле-
Помимо анализа таких переменных, как длина очереди и время ожидания, совершенно очевидно, что необходимо проанализировать возможные доходы и расходы. В предыдущих моделях мы установили, что при увеличении числа точек обслуживания (в нашем случае — колонок) растет число клиентов, которых можно обслужить, и, следовательно, растет возможный доход. Однако существует предел количества точек обслуживания, которые можно организовать. За определенным уровнем расходы по организации новых точек обслуживания не оправданы с точки зрения возможного увеличения доходов. Проанализируем предыдущую модель, но с учетом уже следующей дополнительной информации. Бензин отпускается дежурными по бензозаправочной станции. Каждый дежурный получает 5 ф. ст. в час. В среднем один клиент приносит 2 ф. ст. Далее, рассмотрим еще одно дополнительное условие, связанное с прибытием клиентов на станцию: если длина очереди составляет 2 клиента или более, то любой прибывающий уезжает, не дожидаясь обслуживания. Это пример более реальной ситуации, потому что на практике клиенты не любят ждать неопределенное время в ожидании обслуживания. В приведенной таблице дана новая модель с условием работы двух дежурных:
Можно смоделировать и другие ситуации с непредсказуемыми составляющими, что дает возможность проанализировать возможные альтернативные решения и выдать оптимальные решения. Моделирование — это важный инструмент в тех случаях, когда невозможно применить приемлемые аналитические методы. Процесс моделирования дает ряд преимуществ, в том числе возможность анализировать сложные ситуации при условии неопределенности и выдавать различные возможные исходы. Эти методы можно использовать при проведении глубокого анализа при низких издержках и отсутствии рисков. К недостаткам метода относится сложность и затратность разработки приемлемой имитационной модели, учитывающей многочисленные нюансы, возникающие в большей части практических ситуаций.
Теперь вы, безусловно, можете определить верное значение надуманного фактора, добавить его к ставке дисконта и продисконтировать первоначально прогнозируемый поток в 1 млн дол., а затем получить правильный ответ. Но чтобы получить значение этого фактора, вы должны проанализировать возможные потоки денежных средств; однако после анализа потоков денежных средств необходимость в надуманном факторе отпадает.
Рассчитав планируемые затраты на проведение кампании, можно определить ее эффективность. В отчете не должны учитываться случаи возврата товара или неоплаченных покупок. Всегда следует отдельно проанализировать возможные причины таких возвратов (это может быть поздняя доставка, дефекты товара, повреждения при перевозке, несоответствие рекламе, неправильное оформление заказа и многое другое).
рования необходимо проанализировать возможные выгоды и потери от применения того или иного способа амортизации основных средств и на этой основе принимать решение о включении его в свою учетную политику.
Теперь вы, безусловно, можете определить верное значение надуманного фактора, добавить его к ставке дисконта и продисконтировать первоначально прогнозируемый поток в 1 млн дол., а затем получить правильный ответ. Но чтобы получить значение этого фактора, вы должны проанализировать возможные потоки денежных средств; однако после анализа потоков денежных средств необходимость в надуманном факторе отпадает.
Выполнить анализ соотношения динамики бизнес циклов в нескольких странах на основе какого-либо циклического макроэкономического индикатора. Для примера ниже приведены графики показателя использования производственных мощностей CAPU (параграф 9) по Германии, Франции, Италии; аналогичный график для США представлен в тексте на рисунке 9.3. Выделить на этих графиках области спада, восстановления и роста. Исходя из этих графиков, сравнить соотношения экономических циклов в США и Европе, и проанализировать возможные тенденции и последствия для валютных рынков на вторую половину 1999 год.
Прибыль по облигации за определенный период, которая иногда также называется реализованной прибылью, зависит от курса облигации в начале периода, курса в конце периода и купонной ставки. Таким образом, прибыль по облигации за год будет зависеть от структуры доходности в начале года и в конце года, так как курс облигации в эти два момента времени будет зависеть от структуры доходности. Значит, для того чтобы оценить прибыль по облигации за данный период, необходимо проанализировать возможные изменения в структуре доходности на начало периода. Менеджеры, которые уверены, что могут определить такие изменения, реализуют свои ожидания на практике.
Применяться следующие Процедура повторяется Процедура разработки Процедуру обработки Процедуру проведения Процентами уставного Процентных фьючерсов Процентными платежами Процентное изменение Процентное выражение Процентного содержания Применять современные Процентов изменяется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
