|
Процессом подготовки
Этот подход называют, как отмечалось выше, нормативно-целевым, так как процесс прогнозирования здесь сходен с процессом планирования, при котором устанавливают цели развития объекта. Не следует преувеличивать значение этого способа прогнозирования в общей системе принятия управленческих решений, так как проблему достижения более высоких показателен развития можно решить, используя новаторский поисковый подход.
4.3.1. Определение и сущность бюджета. Разработка бюджета также как и программирование является процессом планирования. Существенная разница между двумя этими видами планирования заключается в том, что программы заглядывают в будущее на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.
Составление бюджета, как и программирование, является процессом планирования. Существенная разница между ними заключается в том, что программы «заглядывают» на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.
Такой перебор вариантов важен для менеджера, так как позволяет понять суть проблем, с которыми сталкивается компания. В данном случае полезна аналогия между процессом планирования и содержанием главы 10 "Проект -это не черный ящик". В ней был описан анализ чувствительности и другие инструменты, которыми пользуются компании, чтобы определить, что именно дает импульс инвестиционному проекту и что может ему повредить. Финансовые менеджеры компании "Матрас-самоход" в этом случае столкнулись с аналогичной задачей: не только выбрать план финансирования, но и понять, что может препятствовать его выполнению, а также что следует предпринять, если условия неожиданно изменятся14.
Про'цесс текущего инвестиционного планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной (производственно-коммерческой) и финансовой деятельности.
• Торговые марки дают продавцу возможность привлечь достаточное количество покупателей. Лояльность по отношению к торговой марке обеспечивает продавцу определенную защиту от конкурентов и увеличивает степень его контроля за процессом планирования маркетинговых программ.
Такой перебор вариантов важен для менеджера, так как позволяет понять суть проблем, с которыми сталкивается компания. В данном случае полезна аналогия между процессом планирования и содержанием главы 10 "Проект -это не черный ящик". В ней был описан анализ чувствительности и другие инструменты, которыми пользуются компании, чтобы определить, что именно дает импульс инвестиционному проекту и что может ему повредить. Финансовые менеджеры компании "Матрас-самоход" в этом случае столкнулись с аналогичной задачей: не только выбрать план финансирования, но и понять, что может препятствовать его выполнению, а также что следует предпринять, если условия неожиданно изменятся14.
При использовании маркетинга в целях повышения эффективности сбыта, как правило, рассматриваются два его аспекта. Во-первых, анализ причинно-следственной связи между затратами на маркетинг и его результатами, на основе которого определяется, сколько средств следует выделять на ту или иную область деятельности маркетинга. Во-вторых, определение эффективности маркетинга, что связано с установлением «стандартов деятельности» и с процессом планирования сокращения материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих или ожидаемых объемов сбыта или суммы прибыли. Такой анализ позволяет определить эффект различных уровней и комбинаций затрат на маркетинг, равно как и порядок их распределения по различным сегментам рынка. Для определения затрат на маркетинг
Человеческие и культурные аспекты: управление процессом планирования маркетинга
Рис. 14.1. Контрольный список человеческих,и культурных аспектов: управление процессом планирования маркетинга
менеджмента, следующие непосредственно за процессом планирования. Эта модель не затрагивает планирование как отдельное управленческое действие.3 Впрочем, уместно, будет вкратце рассмотреть планирование и здесь, поскольку каждый цикл управления должен начинаться с плана. Это справедливо как при создании абсолютно нового промышленного предприятия, так и распределении на следующий час рабочих заданий всего лишь двум сотрудникам, занятым административно-хозяйственными работами. Это справедливо как в случае глобального и строго регламентированного управленческого цикла, так и в случае менее масштабного и неформального цикла. Весьма подходяще, на наш взгляд, следующее определение планирования: «Обоснованное предвидение будущих потребностей». Ключевым словом здесь является именно «обоснованное». Любой план должен опираться на обоснованное прогнозирование того, что вы надеетесь достичь, но лишь в том случае, если ваши ожидания носят разумный характер.4 Такое определение порождает несколько вопросов.
уровню общественно необходимых затрат труда в них включены затраты на геолого-поисковые и геологоразведочные работы, являющиеся необходимым процессом подготовки промышленных запасов к разработке.
Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия. Функ-цинально - стоимостной анализ (ФСА). Формирование групп специалистов для проведения ФСА. Этапы ФСА. Коэффициент важности (значимости). Коэффициент затрат по отдельным функциям. Коэффициент соотношения затрат и важности функций. Принимаемые рекомендации. Управление процессом подготовки производства новой техники. Сертификация и ее роль в обеспечении конкурентоспособности продукции.
Поскольку проведение геологоразведочных работ является обязательным процессом подготовки промышленных запасов к разработке, расходы на геологическую разведку представляют собой общественно необходимые затраты труда и должны
Анализ результатов производственной деятельности позволяет находить пути дальнейшего совершенствования принятой системы управления процессом подготовки и выпуска информационных изданий.
Результаты, полученные при решении данной задачи (давления и температуры газа на головках скважин при различных отборах газа), для операторов УКПГ служат режимными заданиями, которые, будучи сведены в таблицы, представляют собой режимные карты, где каждому отбору газа из скважины соответствуют определенные давления и температуры на головке скважины. С помощью таких режимных карт оператор УКПГ, управляющий технологическим процессом подготовки газа и получающий сведения о текущих давлениях и температурах газового потока на головке скважины, снимаемых с помощью
В состав FRSB входят двенадцать человек, назначаемых Советом NZSA. В правилах формирования состава FRSB, разработанных NZSA, указано, что как минимум три члена данного Совета не должны быть непосредственно связаны с процессом подготовки и аудита финансовой отчетности. Они не обязательно должны быть и членами NZSA. В рамках FRSB функционируют четыре комитета: два — по представлению финансовой отчетности (FRC), один — по учету в добывающей промышленности и сельском хозяйстве (Primary Sector Accounting Committee) и еще один, назначающий стипендии по диссертационным проектам (Research PhD Scholarship Selection Committee). Один из FRC отвечает за преобразование всех существующих SSAP в FRS. Другой FRC анализирует предложения, поступающие по Концептуальной основе представления финансовой отчетности (Financial Reporting Framework), и приводит к завершенному виду документы пакета Концептуальной основы. Обязанности РРВ состоят в публикации стандартов и руководств по бухгалтерскому делу (Accountants'Journal, февраль 1993, с.57—58).
Законодательные нормы, а также учетные правила или принципы, предназначенные для регулирования учетных методов, часто облекаются в гибкие, не всегда однозначные формулировки. Правовые нормы и стандарты, призванные управлять процессом подготовки и представления финансовой отчетности, имеют своей целью лишь сужение круга доступных вариантов. Они требуют соблюдения последовательности, но не стремятся к стандартизации всех учетных методов и хотя оставляют впечат-
Работа предназначена для студентов экономических специальностей университетов и других вузов, осваивающих принципы проектного анализа. Ее можно использовать в учебном процессе (как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа, так и для магистров, которым читается более "продвинутый" курс). Книгу можно рекомендовать преподавателям для использования в курсе лекций по проектному анализу и проведения занятий по данной проблематике. Наконец, она может быть интересна и полезна для различных категорий специалистов, связанных с процессом подготовки (разработки), оценки (анализа, экспертизы) инвестиционных проектов (бизнес-планов) на всех уровнях управления и для предприятий всех форм собственности.
О.У. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ подготовки ПРОИЗВОДСТВА
б.З.Управление процессом подготовки
§ 3. ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПОДГОТОВКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ГАЗА
Процессов подготовки Применяются положения Процессов применяются Процессов происходит Процессов разработка Процессов результаты Процессов становится Процессов выполняемых Процессов взаимодействия Процессов управление Проданной иностранной Продавать иностранную Применяются специальные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
