|
Процессов организации
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему: проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов; организация и контроль за подготовкой производства новых изделий; развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов; разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий; организация контроля за соблюдением технологической дисциплины; обеспечение подразделений предприятия технологической документацией; обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства.
В нефтеперерабатывающей промышленности рост производительности труда также обусловлен многими факторами. Наряду с организационно-техническими факторами (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производственных процессов, организация производства и труда и др.) большое влияние на уровень производительности труда оказывают факторы социально-экономического характера: состав работников предприятия, их культурно-технический уровень, стаж работы и т. д.
Как видно из представленного перечня, организация производственных процессов сбора, транспорта и хранения нефти и газа резко отличается от других производственных процессов. Организация нефти и газа ближе всего по сущности к производстьенным процессам добычи. Но здесь следует отметить большой объем линейных работ по строительству,
Автоматизация расчетов Системный подход и исследование операций Обобщение статистических данных и моделирование процессов Организация поисковых процедур и информационного обслуживания
На технический отдел возлагается задача организации широкого использования техники, механизации и автоматизации производственных и управленческих процессов, организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретательства, рационализации, патентного дела, стандартизации и т. д.
Разработанная на кафедре технологии машиностроения и ремонта многоцелевая диалоговая система проектирования технологических процессов предназначена для решения следующих задач: проектирование единичных и групповых технологических процессов; организация, хранение и предоставление в соответствии с запросами пользователя информации о материалах, трудоёмкости изготовления, средствах технологического оснащения, загрузке оборудования, потребности в режущем инструменте и расходных материалах и др. [27, 30].
Важный элемент организации производственных процессов — организация труда работающих как конкретная реализация процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами организации производственного процесса.
Организация производственных процессов предполагает также необходимость сочетания их элементов во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении времени выполнения различных видов работ, определения календарно-плановых нормативов движения предметов труда.
2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфра-
Система централизованного оперативного руководства, регулирования и контроля технологических процессов, организации производства, например, перекачки нефти и нефтепродуктов по магистральному трубопроводу или обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами и т.п., при помощи технических средств связи, автоматики и телемеханики.
В выводах могут предусматриваться мероприятия по совершенствованию технологических процессов, организации груда и производства, внедрению новой техники и повышению уровня механизации и автоматизации производства, совершенствованию системы планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и др.
ских производствах обычно понимается оптимальный расход материально-сырьевых ресурсов на единицу продукции в конкретных условиях производства. Постоянное совершенствование технологических процессов, организации производства и труда, материальные стимулы за эффективное использование сырья, материалов и полуфабрикатов приводят к систематическому снижению норм расхода.
Такие расчеты обязательны по следующему кругу мероприятий: созданию и внедрению новой техники, новых материалов, механизации и автоматизации производства, модернизации оборудования, улучшению технологии производства, рационализации и интенсификации производственных процессов; организации и расширению производства товаров народного потребления и улучшению их качества.
уровень техники, механизации и автоматизации производственных процессов, организации производства, использования материальных и трудовых ресурсов и др. Показателю себестоимости присущи комплексность, широкая сопоставимость, динамичность, связь с натуральными показателями использования ресурсов. Показатель себестоимости применяется во всех плановых и экономических расчетах, например при выборе оптимальных вариантов новой техники, ее технико-экономических параметров, экономическом анализе деятельности предприятий (объединений) и т. д. Поэтому категория себестоимости имеет важнейшее народнохозяйственное значение.
Для технического перевооружения производства кроме фонда развития производства используются кредиты на изготовление и установку нового оборудования, замену отдельных его видов или частей. Кредитуются также затраты, связанные с демонтажем, достазкой и установкой оборудования, поступающего от других предприятий. Кредит Госбанка СССР используется для механизации и автоматизации производственных процессов, организации поточных линий. Для внедрения новой техники нередко требуется переоборудовать помещения. Банк предоставляет ссуду и на эту цель.
6) перечень важнейших мероприятий в области внедрения прогрессивной технологии производства, механизации и автоматизации производственных процессов, организации и управления производством;
Предприятие (производственное объединение)—сложная динамическая система, включающая в себя ряд различных технологических объектов, машин, станков, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, а также многочисленный коллектив трудящихся. Необходима определенная пропорциональность всех частей предприятия, которая достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Для того чтобы обеспечить и сохранить необходимую пропорциональность, выдержать заданный ритм работы, обеспечить непрерывность, ритмичность производственно-хозяйственной деятельности, следует управлять этой деятельностью.
В свою очередь, отрасль промышленности состоит из подотраслей, как, например, транспорт и хранение нефти и газа, и экономика подотрасли, являясь составной частью экономики отрасли, конкретизирует те же вопросы с учетом состава и характера основных производственных фондов, технологических процессов, организации производства, размещения подотрасли и т. п. Экономика транспорта и хранения нефти, газа и нефтепродуктов как прикладная научная дисциплина изучает проблемы, связанные с развитием этой крупнейшей подотрасли нефтегазового комплекса, закономерности ее функционирования, пути и методы наиболее полного использования производственного потенциала, рационального использования материальных и трудовых ресурсов, современные методы хозяйствования, организационные структуры управления.
Повышение эффективности общественного производства требует постоянного совершенствования уровня организации на каждом его участке. В материалах съездов КПСС особо подчеркнута важность данной задачи. Для ее успешного решения большое значение имеет наличие у инженерно-технических работников необходимых знаний и опыта в области оценки экономической эффективности проектируемых средств, технологических процессов, организации производства и эксплуатации машин.
Предприятие — сложная динамическая система, включающая в себя десятки технологических объектов, различных машин, станков, внутризаводской (внутрипромысловый) транспорт, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многотысячный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная, ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов.
Процессов выполняемых Процессов взаимодействия Процессов управление Проданной иностранной Продавать иностранную Применяются специальные Продавцов производителей Продолжает действовать Продолжает оказывать Продолжает существовать Продолжали существовать Продолжать использовать Продолжают оставаться вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
