|
Процессов подготовки
1. На конкретных примерах опишите взаимосвязь процессов планирования и контроля.
Широкая номенклатура поставок и участие многих организаций в обеспечении экспортных поставок вызывают необходимость передачи и многократной переработки больших массивов информации в процессе планирования и контроля за ходом реализации экспортных поставок во всех звеньях народного хозяйства. Общность технологии обработки данных и принципиальное единство процессов планирования, реализуемых на разных уровнях управления, позволили создать интегрированную межведомственную систему обработки плановой информации, которая использует единую нормативно-справочную базу для решения большого количества задач.
К ВОПРОСУ ОБ УЛУЧШЕНИИ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
Условиями надежности процессов планирования могут являться: индивидуальная ответственность за разработку конкретных планов; структура планирующих органов должна быть гибкой, подвижной, а организация плановой работы — адекватной задачам, решаемым в процессе планирования, с целью разработки более реальных планов применение соответствующей системы стимулирования; проведение строгого анализа идей и возможностей их претворения в жизнь с учетом изменения внешних и внутренних факторов.
Комплексный характер и систематическое применение условий надежности процессов планирования обеспечивает их реальную эффективность и достоверные результаты.
84 К ВОПРОСУ ОБ УЛУЧШЕНИИ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ. Саматова Т.Е. 146
Специально должны быть разработаны принципы согласования контроля и координации планов. Все это должно обеспечить прозрачность процессов планирования и создать на предприятии обстановку взаимопонимания между группами или подразделениями планирования (ПЭО, ПДО, ПДБ и др.) и контроля планов.
Все перечисленные группы показателей эффективности, естественно, связаны друг с другом, так как выражают собой эффективность трех неразрывных сторон общественного производства: технической, экономической и социальной. Предложенный прин-' цип классификации показателей эффективности усиливает четкость наших представлений об эффективности, а потому будет полезен для процессов планирования, анализа и оценки результатов деятельности предприятий.
4. Выделить преимущества процессов планирования и составления смет.
Координация своих действий с другими управляющими требует четкого понимания того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Разрушительные последствия неопределенностей в ответственности и подчиненности особенно проявляются в работах по контролю или реализации процессов планирования и составления сметы. Контроль зависит от способности четко установить связь между характеристиками работы и теми, кто за них ответствен. Зная все это, определение области ответственности для зрелого, ориентированного на цели действия управляющего должно быть наиболее существенной частью процесса планирования. Если управляющий сбытом только что разработал план, предполагающий удвоение продаж сыра, но не согласовал его с управляющим производством, то ему, очевидно, придется отвечать за истощение складского запаса. Одним из преимуществ централизованного планирования является то, что оно гарантирует ознакомление всех управляющих с задачами, которые предстоит решать организации в целом. Эффективность децентрализованного планирования и постановки задач зависит от степени координации планов между подразделениями.
Учет действия сформулированных принципов при планировании процессов освоения выпуска новых изделий будет способствовать совершенствованию традиционных методов принятия плановых решений. Повышение качества процессов планирования связано с широким использованием методов моделирования в практике работы специалистов по управлению производством.
(ЗУГ), в том числе и автоматизированные (АГЗУ). Разработаны и в массовом масштабе внедряются АГЗУ в блочном исполнении («Спутник» А, «Спутник» Б, «Спутник» В), которые позволяют автоматически по определенной программе замерять дебиты всех подключенных к ним скважин. Благодаря «Спутнику» Б, например, кроме замера дебита возможен раздельный сбор обводненной и необводненной нефти, определение степени ее обводненности, измерение количества газа, дозирование химреагентов и т. д. Системы сбора, как правило,- совмещаются с комплексной подготовкой нефти. Включенные в систему сепарационные установки и установки по подготовке нефти обеспечивают не только отделение газа от жидкости, но и обезвоживание нефти, ее обессоливание и стабилизацию. Прогрессивным направлением при подготовке нефти является создание и внедрение комплексных установок (УКПН), на которых осуществляется весь комплекс производственных процессов по обеспечению высокого качества товарной нефти. При этом используются высокоэффективные отечественные деэмульгаторы (проксанолы 146, 186, 305, проксамин — 385, дипроксамин — 157) и зарубежные реагенты. Внедряется автоматизация процессов подготовки нефти на основе блочных автоматизированных термохимических и электрических деэмульсационных установок (СП-1000, ДГ-2500, УДО-2М, установки типа «Тайфун» и др.).
~~ П р о и з водственная мощность предприятия. По структуре нефтеперерабатывающее предприятие представляет собой совокупность технологических установок, взаимосвязанных последовательностью стадий переработки нефтяного сырья. ? Все технологические потоки начинаются с процессов подготовки и первичной переработки нефти, продукция которых поступает на последующие переделы для получения различных основных продуктов. Углубление переработки нефти и связанное с ним наращивание количества технологических установок расширяют номенклатуру выпускаемых продуктов, но не увеличивают физического объема переработки сырья. При этом различия в видах продукции не позволяют соизмерить и выразить их в натуре. Названные причины исключают определение производственной мощности по предприятию в целом, исходя из объема производства всей продукции.
Рис. 1.1. Классификационная схема процессов подготовки произ-
На рис. 1.1 приведена классификация процессов подготовки производства. Как видно из рисунка, количество разнохарактерных процессов подготовительной стадии весьма значительно.
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности: определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей; установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели; создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства; закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения; обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени; создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения.
Чрезвычайно важным элементом организации процессов подготовки производства является определение целей организации в конкретных условиях. Этот этап работы вплотную смыкается с первоначальным этапом планирования и имеет своей задачей определение объекта работ, перечня его технико-экономических параметров, сроков начала и окончания работ, специфических условий и требований. Организуемая для реализации цели система должна быть сориентирована на ее достижение с учетом конкретных особенностей создаваемого объекта.
Принцип — это основное, исходное положение. Принцип организации процессов создания новой техники машиностроения — это положения, на базе которых следует осуществлять построение системы подготовки производства. Существует ряд широко известных, сформулированных в теории организации производства принципов построения и функционирования производственных процессов. Для реализации процессов создания новой продукции необходимо использование как общих организационных принципов, так и специфических, вытекающих из особенностей самих процессов подготовки производства.
Принцип комплексности организации, планирования и управления работами по созданию новой продукции вытекает из того, что, несмотря на разнохарактерность процессов подготовки производства, все они представляют собой единое целое, единый комплекс работ, преследующих определенную цель — разработку и внедрение в практику конкретных новых видов продукции.
Таблица 1.1. Основные группы процессов подготовки производства
делить состав всех подразделений системы подготовки производства. В табл. 1.1 приводится схема основных квалификационных групп процессов подготовки производства и соответствующих им подразделений производственного объединения.
При этом процессы подготовки производства могут быть организованы разными методами: последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними; последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами или фазами; путем организации параллельного выполнения операций, работ и этапов подготовки производства. Таким образом, организация процессов подготовки может быть последовательной Т^ппел), последовательной с перерывами 7\;(ПОсл-пер), параллельно-последовательной Тц(11.п) Для каждого вида организации подготовки про-
Применяются следующие Продажной стоимости Проданную продукцию Продавцами покупателям Продавцов покупателей Продления жизненного Продолжает функционировать Продолжает развиваться Продолжает увеличиваться Продолжать бесконечно Продолжающейся деятельности Применяют показатели Продолжение деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
