|
Процессов предприятия
Улучшение структуры технологических процессов предполагает прежде всего замену периодических процессов непрерывными, многостадийных — одностадийными. Особенно большое-значение это имеет для нефтехимических производств.
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям: улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного' цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Улучшение структуры технологических процессов предполагает прежде всего замену периодических процессов непрерывными, многостадийных — одностадийными. Особенно большое значение это имеет для нефтехимических производств.
Эргономический анализ технологического оборудования и процессов предполагает детальное изучение всего разнообразия характеристик, которыми определяется состав и структура психофизиологической деятельности человека, особенности его взаимодействия с машиной и средой на материальном, энергетическом;, информационном и других уровнях. Конечная цель эргономического изучения техники состоит в формировании ее математической модели (производственного процесса, ЧМС) с оценкой состава, структуры, свойств, характера их изменения и разностороннего согласования с требованием человека и других компонентов системы.
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами; разработку рациональных методов выполнения функций; проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями; изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления; внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений; разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.
Механизация и автоматизация производственных процессов предполагает глубокое изучение конструкторами тех производственных процессов, для выполнения которых предназначена машина или целые группы машин.
Применение упрочняющих процессов предполагает, что весь технологический процесс — от начальных до завершающих операций — осуществляется со строгим соблюдением технологической дисциплины. Строгое соблюдение технологической дисциплины должно исключить еще иногда встречающиеся в заводской практике небрежность обработки, низкую культуру отделки, самовольную и необоснованную отмену ответственных технологических операций и замену высококачественных материалов менее качественными.
ниринг бизнес-процессов предполагает более широкое
Модель акселерации инвестиционных процессов предполагает, что инвестиции растут тогда, когда ускоряются темпы экономического роста, т.е. что они производны от экономического роста, а не экономический рост зависит от них, как полагал Кейнс. Еще в начале XX в. американский экономист Джон Бейтс Кларк (1847—1938) предположил, что размер чистых инвестиций изменяется под влиянием объемов выпуска продукции. Для России 90-х гг. это будет означать, что не снижение инвестиций привело к резкому падению объема ВВП, а, наоборот, резкое сокращение последнего обусловило снижение инвестиций. Правда, тогда следует предположить, что для финансирования инвестиций всегда достаточно средств, что оспаривается многими экономистами.
Например, целевая организация производственных процессов предполагает уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени. Так, однонаправленное движенце предметов труда в производстве обеспечивает: а) многократное уменьшение сложности ПС и трудоемкости управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов и производственных связей между участками; б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков; в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте и т.д.
Дедуктивный метод исследования финансовых процессов предполагает изучение их по цепочке от следствия к причинам. Например, выполнение плана прибыли хозяйствующего субъек-та сначала анализируют по общей сумме, а затем по составным частям прибыли (прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходы от внереализационных операций, чистая прибыль), потом проводится анализ выполнения отдельных факторов на изменение плановой прибыли.
Индуктивный метод исследования финансовых процессов предполагает изучение их по цепочке от причин к следствию. Например, индуктивный метод анализа себестоимости означает, что сначала изучаются отдельные статьи расходов, а затем измеряется их влияние на общую сумму себестоимости.
Положительной стороной такой специализации являются благоприятные условия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. К недостаткам технологической специализации следует отнести необходимость организации большего числа производственных подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек,, рост площадей предприятий, а следовательно, и повышение расходов энергии и живого труда. Помимо этого при технологической специализации может нарушаться синхронность работы технологических процессов предприятия. В некоторых случаях нарушаются пропорции в пропускной способности технологических устано-
Анализ основных производственных процессов предприятия и условий его размещения позволяет установить его рациональную производственную структуру. Поэтому остановимся на краткой характеристике производственно-хозяйственной деятельности магистральных газопроводов и рассмотрим особенности их работы, обусловливающие производственную структуру этих объектов.
Число учеников определяют на основе потребности в рабочих кадрах и планируют в виде среднесписочной численности. Расчет необходимого числа ИТР и служащих проводят на основе рационально построенной схемы управления предприятия и его участков. Эта схема находит отражение в штатном расписании. Соответственно число ИТР и служащих зависит от объема выполняемых работ, норм обслуживания с учетом уровня автоматизации и механизации производственных процессов предприятия. Число ВОХР и ПОХР устанавливают в зависимости от табеля постов, длительности дежурства, норм обслуживания пожарного оборудования и других факторов. Большое влияние на необходимую численность персонала оказывает эффективность использования рабочего времени, которую можно отразить в соответствующих графиках.
Анализ основных производственных процессов предприятия и условий его размещения позволяет установить его рациональную производственную структуру. Поэтому остановимся на краткой характеристике производственно-хозяйственной деятельности объектов нефтегазоснабжения и рассмотрим особенности их работы, обусловливающие производственную структуру этих объектов.
Расчет необходимого количества ИТР и служащих производится на основе рационально построенной схемы управления предприятия и его участков. Эта схема находит свое отражение в штатном расписании. Соответственно численность ИТР и служащих зависит от объема выполняемых работ, от норм обслуживания с учетом уровня автоматизации и механизации производственных процессов предприятия. Численность ВОХР и ПОХР устанавливается в зависимости от табеля постов, длительности дежурства, норм обслуживания пожарного оборудования и других факторов.
Модель бизнес-процессов предприятия строится путем выделения процессов существующих на предприятии, затем процессы разбиваются на составляющие их операции процессов. На протяжении каждого бизнес-процесса описываются ресурсы необходимые для его осуществления, сопроводительные документы, ответственные исполнители, результаты процесса в виде продукции и услуг.
Процессно-ориентированный метод учета затрат подразумевает определение затрат, связанных с продуктом, услугой, клиентом, сегментом рынка и прочими так называемыми «объектами затрат», через представление таких объектов в виде цепочек отдельных бизнес-процессов предприятия. Таким образом, остается оценить общую стоимость каждого из бизнес-процессов предприятия, составить детальные «маршрутные карты» для каждого из объектов затрат, определить базы, на основании которых общие затраты того или иного процесса распределяются по конкретным объектам затрат, и, в соответствии с этими базами, распределить затраты бизнес-процессов по объектам затрат.
При этом производственную логистику можно обоснованно отнести к центральным звеньям всей системы логистики, потому что именно благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а затем и распределение готовой продукции. Анализ хозяйственной деятельности Белорецкого металлургического комбината показал, что сущностью логистики производственных процессов предприятия является прежде всего упорядочение движения материальных потоков на стадии производства продукции. Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного количества, ассортимента и в установленные сроки.
Таким образом, в связи с особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий нефтегазоснабжения производственная структура их весьма разнообразна. Правильный анализ основных производственных процессов предприятия и условий их размещения дает возможность установить их рациональную производственную структуру.
Таким образом, в связи с особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий нефтегазоснабже-ния производственная структура их весьма разнообразна. Правильный анализ основных производственных процессов предприятия и условий их размещения дает возможность установить их рациональную производственную структуру.
Таким образом, в связи с особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий нефтегазо-снабжения производственная структура их весьма разнообразна. Правильный анализ основных производственных процессов предприятия и условий их размещения дает возможность установить их рациональную производственную структуру.
Проданных контрактов Продаваемую продукцию Продавцом покупателю Продавцов предлагающих Продольно фрезерные Продолжает исполнять Применяют несколько Продолжала развиваться Продолжать деятельность Продолжают функционировать Продолжают существовать Продвижения персонала Продвижение продуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
