Продукции материалы



Основным показателем, отражающим структуру себестоимости продукции, является определение соотношения в общей сумме издержек производства на выпуск продукции материально-сырьевых и топливно-энергетических затрат, расходов на заработную плату и др.

Финансовый план составляют на основе планов^произ-водства и реализации продукции, материально-технического снабжения, капитальных вложений, прибыли, издержек и рентабельности производства. Поскольку названные планы не включают расчетов потребности в оборотных средствах, определение этой величины входит как подраздел в состав финансового плана.

Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности «АСУ— нефть» имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы: реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д.

К децентрализованно планируемой относятся такие виды продукции, которые производятся в объемах, покрывающих все потребности в ней, либо не имеют большого хозяйственного значения Обеспечение предприятий оборудованием и материалами осуществляется согласно «Положению о поставках продукции материально-технического назначения»,* утвержденному Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г. Это положение регулирует отношения по поставкам 'продукции в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в конкретных ее видах, развития долгосрочных договоров и прямых связей.

В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем: оперативного управления производством; текущего планирования; перспективного и долгосрочного планирования; реализации продукции; материально-технического снабжения и комплектации оборудования; финансовой деятельности; бухгалтерского учета; статистической отчетности; планирования труда и заработной платы; капитального строительства; нормативного обслуживания; информационно-справочного обслуживания и некоторых других.

Исходные данные для разработки плана — это установленные вышестоящей организацией размеры прибыли, уровень рентабельности производства или задание по снижению себестоимости продукции, прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы, а также разделы техпромфинплана по производству и реализации продукции, материально-техническому обеспечению и др.

4 — текущее управление производством и его обслуживанием: текущая организация и планирование производства, контроль качества продукции, материально-техническое снабжение, технологические вопросы, организация НИОКР;

подсистем, охватывающая подсистемы реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, бухгалтерского учета и отчетности, подготовки и распределения кадров и заработной платы. Разрабатывается также первая очередь подсистемы капитального строительства. Причем все подсистемы на первом этапе связаны лишь с основным производством.

Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия.

Данные первичных документов по движению готовой продукции материально ответственное лицо вносит в карточку количественного учета и выводит в ней остаток изделий после каждой записи. Контроль за ведением учета движения готовой продукции материально ответственным лицом осуществляет бухгалтерия. С этой целью в установленные дни (ежедневно, раз в неделю, декаду и другие сроки) представитель бухгалтерии проверяет по сданным в бухгалтерию первичным документам о поступлении и выбытии продукции точность (правильность) и полноту записей в карточках количественного учета и выведенных остатков, после чего заверяет проверку своей подписью.

4 — текущее управление производством и его обслуживанием: текущая организация и планирование производства, контроль качества продукции, материально-техническое снабжение, технологические вопросы, организация НИОКР;


Изучение затрат на производство но экономическим элементам — важный инструмент контроля за уровнем затрат на получение продукции. Материалы такого анализа служат базой для составления сметы затрат па производство, определения задания по снижению себестоимости продукции, потребности в оборотных средствах, разработки плана материально-технического снабжения на новый планируемый период, а также дают возможность рассчитать общую сумму затрат па выпуск валовой и товарной продукции по каждому элементу и вскрыть резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

В машиностроении к незавершенному производству относят: заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и изделия, не прошедшие всех операций обработки, предусмотренных технологическим процессом; изделия, находящиеся на стадии доукомплектования, испытания, упаковки и т. д. Не относятся к незаконченной продукции: материалы, покупные полуфабрикаты, находящиеся в цехах, но не подвергшиеся обработке или сборке в узлы и изделия; окончательно забракованные полуфабрикаты, узлы и изделия; оставшиеся в производстве детали, узлы и изделия по аннулированным заказам; возвращенная продукция.

При превращении риска невостребованности в реальность предприятие несет убыток по всем видам материалов. На первый взгляд он складывается из прямых материальных затрат на потребленные в процессе производства продукции материалы. На самом деле существуют еще и возможные скрытые потери. Рассмотрим их природу.

2. Покупка сырья и материалов вместо их изготовления. Обычно в случаях, когда запрашивается относительно небольшое количество продукции, материалы для ее производства лучше покупать извне. После того как объем изготовления превысит некоторый уровень, может оказаться, что для компании с точки зрения производительности выгоднее развернуть собственное производство.

В единичном и мелкосерийном производстве лимиты цехам устанавливают отдельно на каждый вид изделий или на заказ. При длительных циклах изготовления продукции материалы отпускают цехам в соответствии с календарными сроками поэтапного изготовления этих изделий.

5.63. От структурных подразделений заместителя генерального директора — директора по маркетингу и реализации: план продаж автомобилей и комплектов (по модификациям) в натуральном и стоимостном выражении, запчастей и прочей продукции в стоимостном выражении; план-график поступления денежных средств от реализации автомобилей, комплектов, запчастей и прочей продукции; материалы, необходимые для проведения анализа исполнения бюджета (по запросу); сведения о дооценке остатков автомобилей на складе; данные для расчета товарной продукции по запасным частям, комплектам для автосборочных заводов; расчет по товарному выпуску автомобилей; сведения о дооценке остатков продукции на складе; данные об ожидаемом выполнении плана производства запасных частей; сведения о пересчете объема запасных частей соответствующего месяца прошлого года в ценах и условиях текущего года 5.64. Структурным подразделениям заместителя генерального директора — директора по маркетингу и реализации:

ЗАТРАТЫ МАТЕРИАЛЬНЫЕ (material costs) - вид затрат, образующих себестоимость продукции. В З.м. отражается стоимость: сырья и материалов, приобретаемых со стороны и входящих в состав вырабатываемой продукции; материалов, используемых в процессе производства продукции (материалы для ремонта оборудования и др.); приобретаемых комплектующих изделий и полуфабрикатов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями; природного сырья; потребляемого топлива и энергии и др.

5. Предъявление требований к поставщикам по поводу соответствия поставляемых для производства продукции материалов стандарту качества готовой продукции. Все партнёры вне фирмы, с которыми работает данная фирма, должны соблюдать требования, гарантирующие высокое качество продукции. Материалы, которые используются для производства товаров, должны отвечать соответствующим стандартам. Качество должно соблюдаться на всём пути товара к покупателю: транспортировка, складирование, хранение, упаковка, конечная доставка товара к покупателю.

При превращении риска невостребованности в реальность предприятие несет убыток по всем видам материалов. На первый взгляд он складывается из прямых материальных затрат на потребленные в процессе производства продукции материалы. На самом деле существуют еще и возможные скрытые потери. Рассмотрим природу их появления.

22. Организационно- экономические пути повышения эффективности подготовки производства и освоения выпуска новой продукции. Материалы семинара / Под ред. А. В. Проскурякова, Ю.П. Анискина. —М.: МДНГП, 1983.


Продукции необходим Применения компьютерной Продукции невозможно Продукции нормативные Продукции обеспечивает Продукции оборачиваемость Продукции обусловленные Продукции оцениваются Продукции оказывают Продукции определяемая Продукции определение Продукции организация Применения маркетинга вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика