|
Продукции материалы
Основным показателем, отражающим структуру себестоимости продукции, является определение соотношения в общей сумме издержек производства на выпуск продукции материально-сырьевых и топливно-энергетических затрат, расходов на заработную плату и др.
Финансовый план составляют на основе планов^произ-водства и реализации продукции, материально-технического снабжения, капитальных вложений, прибыли, издержек и рентабельности производства. Поскольку названные планы не включают расчетов потребности в оборотных средствах, определение этой величины входит как подраздел в состав финансового плана.
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности «АСУ— нефть» имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы: реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д.
К децентрализованно планируемой относятся такие виды продукции, которые производятся в объемах, покрывающих все потребности в ней, либо не имеют большого хозяйственного значения Обеспечение предприятий оборудованием и материалами осуществляется согласно «Положению о поставках продукции материально-технического назначения»,* утвержденному Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г. Это положение регулирует отношения по поставкам 'продукции в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в конкретных ее видах, развития долгосрочных договоров и прямых связей.
В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем: оперативного управления производством; текущего планирования; перспективного и долгосрочного планирования; реализации продукции; материально-технического снабжения и комплектации оборудования; финансовой деятельности; бухгалтерского учета; статистической отчетности; планирования труда и заработной платы; капитального строительства; нормативного обслуживания; информационно-справочного обслуживания и некоторых других.
Исходные данные для разработки плана — это установленные вышестоящей организацией размеры прибыли, уровень рентабельности производства или задание по снижению себестоимости продукции, прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы, а также разделы техпромфинплана по производству и реализации продукции, материально-техническому обеспечению и др.
4 — текущее управление производством и его обслуживанием: текущая организация и планирование производства, контроль качества продукции, материально-техническое снабжение, технологические вопросы, организация НИОКР;
подсистем, охватывающая подсистемы реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, бухгалтерского учета и отчетности, подготовки и распределения кадров и заработной платы. Разрабатывается также первая очередь подсистемы капитального строительства. Причем все подсистемы на первом этапе связаны лишь с основным производством.
Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия.
Данные первичных документов по движению готовой продукции материально ответственное лицо вносит в карточку количественного учета и выводит в ней остаток изделий после каждой записи. Контроль за ведением учета движения готовой продукции материально ответственным лицом осуществляет бухгалтерия. С этой целью в установленные дни (ежедневно, раз в неделю, декаду и другие сроки) представитель бухгалтерии проверяет по сданным в бухгалтерию первичным документам о поступлении и выбытии продукции точность (правильность) и полноту записей в карточках количественного учета и выведенных остатков, после чего заверяет проверку своей подписью.
4 — текущее управление производством и его обслуживанием: текущая организация и планирование производства, контроль качества продукции, материально-техническое снабжение, технологические вопросы, организация НИОКР;
Изучение затрат на производство но экономическим элементам — важный инструмент контроля за уровнем затрат на получение продукции. Материалы такого анализа служат базой для составления сметы затрат па производство, определения задания по снижению себестоимости продукции, потребности в оборотных средствах, разработки плана материально-технического снабжения на новый планируемый период, а также дают возможность рассчитать общую сумму затрат па выпуск валовой и товарной продукции по каждому элементу и вскрыть резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.
В машиностроении к незавершенному производству относят: заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и изделия, не прошедшие всех операций обработки, предусмотренных технологическим процессом; изделия, находящиеся на стадии доукомплектования, испытания, упаковки и т. д. Не относятся к незаконченной продукции: материалы, покупные полуфабрикаты, находящиеся в цехах, но не подвергшиеся обработке или сборке в узлы и изделия; окончательно забракованные полуфабрикаты, узлы и изделия; оставшиеся в производстве детали, узлы и изделия по аннулированным заказам; возвращенная продукция.
При превращении риска невостребованности в реальность предприятие несет убыток по всем видам материалов. На первый взгляд он складывается из прямых материальных затрат на потребленные в процессе производства продукции материалы. На самом деле существуют еще и возможные скрытые потери. Рассмотрим их природу.
2. Покупка сырья и материалов вместо их изготовления. Обычно в случаях, когда запрашивается относительно небольшое количество продукции, материалы для ее производства лучше покупать извне. После того как объем изготовления превысит некоторый уровень, может оказаться, что для компании с точки зрения производительности выгоднее развернуть собственное производство.
В единичном и мелкосерийном производстве лимиты цехам устанавливают отдельно на каждый вид изделий или на заказ. При длительных циклах изготовления продукции материалы отпускают цехам в соответствии с календарными сроками поэтапного изготовления этих изделий.
5.63. От структурных подразделений заместителя генерального директора — директора по маркетингу и реализации: план продаж автомобилей и комплектов (по модификациям) в натуральном и стоимостном выражении, запчастей и прочей продукции в стоимостном выражении; план-график поступления денежных средств от реализации автомобилей, комплектов, запчастей и прочей продукции; материалы, необходимые для проведения анализа исполнения бюджета (по запросу); сведения о дооценке остатков автомобилей на складе; данные для расчета товарной продукции по запасным частям, комплектам для автосборочных заводов; расчет по товарному выпуску автомобилей; сведения о дооценке остатков продукции на складе; данные об ожидаемом выполнении плана производства запасных частей; сведения о пересчете объема запасных частей соответствующего месяца прошлого года в ценах и условиях текущего года 5.64. Структурным подразделениям заместителя генерального директора — директора по маркетингу и реализации:
ЗАТРАТЫ МАТЕРИАЛЬНЫЕ (material costs) - вид затрат, образующих себестоимость продукции. В З.м. отражается стоимость: сырья и материалов, приобретаемых со стороны и входящих в состав вырабатываемой продукции; материалов, используемых в процессе производства продукции (материалы для ремонта оборудования и др.); приобретаемых комплектующих изделий и полуфабрикатов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями; природного сырья; потребляемого топлива и энергии и др.
5. Предъявление требований к поставщикам по поводу соответствия поставляемых для производства продукции материалов стандарту качества готовой продукции. Все партнёры вне фирмы, с которыми работает данная фирма, должны соблюдать требования, гарантирующие высокое качество продукции. Материалы, которые используются для производства товаров, должны отвечать соответствующим стандартам. Качество должно соблюдаться на всём пути товара к покупателю: транспортировка, складирование, хранение, упаковка, конечная доставка товара к покупателю.
При превращении риска невостребованности в реальность предприятие несет убыток по всем видам материалов. На первый взгляд он складывается из прямых материальных затрат на потребленные в процессе производства продукции материалы. На самом деле существуют еще и возможные скрытые потери. Рассмотрим природу их появления.
22. Организационно- экономические пути повышения эффективности подготовки производства и освоения выпуска новой продукции. Материалы семинара / Под ред. А. В. Проскурякова, Ю.П. Анискина. —М.: МДНГП, 1983.
Продукции необходим Применения компьютерной Продукции невозможно Продукции нормативные Продукции обеспечивает Продукции оборачиваемость Продукции обусловленные Продукции оцениваются Продукции оказывают Продукции определяемая Продукции определение Продукции организация Применения маркетинга вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
