Продукции поставщик

становится мало заметным ( /1 5 %). Для проведения оптимизационных расчетов важно знать, в какой пропорции время на операцию разделяется на составляющие t и и при /У = I. Установить ее можно только наблюдениями за действиями рабочих, выполняющих однородные виды работ в бригадах разной численности. . В атом отношении наиболее показательны сопоставительные данные о средней выработке одиночных рабочих-универсалов, занятых станочными операциями во вспомогательных цехах химических предприятий, и рабочих крупных цехов машиностроительных заводов. Во втором случае выработка,как правило,в 2-3 раза выше. Обобщая данные о пропорции между t и и можно утверждать, что она раз-;гашта для конкретных работ, но лежат в следующих пределах: 40-75 % составляет независимая от уровня кооперации часть t и 60-25 % часть И , Чем более словдн в технологическом отношении комплекс работ, поручаемый кооперированным работникам, тем выше удельный вес и и, следовательно, тем значительнее потенциал возможного снижения трудоемкости продукции посредством кооперации труда. Поскольку технология постоянно усложняется, то мокло отметить общую тенденцию к повышению экономического зна-т'эния кооперации. Именно с этим обстоятельством связан общий подъем интереса к прогрессивным формам коллективной организации труда в последние годы. В среднем можно считать, что кооперация труЛа способна обеспечить (и обеспечивает фактически) рост наработки по сравнению с некооперированными работниками и 2-2,5 раза. Это означает, что удельный вес U в среднем равен 50 %. Для перехода к заключительному этапу оптимизации численного состава бригады необходимо оценить размер повышения затрат рабочего времени в расчете на каждое дополнительное информационное звено в управляемой системе (бригаде). Возрастание сложности управлений по мере роста /У конкретно проявляется в снижении согласованности действий отдельных исполнителей и увеличения по этой причине потерь времени организационно-техничеокого характера (несвоевременная выдача заданий, технической документации, инструментов, запаздывание необходимых указаний, распоряжений, несогласованность

Затем общепроизводственные расходы относят на каждый вид продукции посредством этого коэффициента. Сумму относимых общепроизводственных расходов определяют умножением нормативного коэффициента общепроизводственных расходов на фактическую величину выбранной базы распределения. Полученную сумму добавляют к затратам материалов и начисленной оплате труда производственных рабочих, приходящимся на одно изделие. В результате получают себестоимость готовой продукции.

Для характеристики изменения себестоимости добычи нефти и газа мы должны применять индексный метод, при помощи которого изучается динамика себестоимости сравниваемой и всей товарной продукции. Посредством индексного метода мы также можем изучать факторы динамики средней отраслевой себестоимости добычи нефти и газа. Средний отраслевой уровень себестоимости добычи нефти и газа может изменяться не только вследствие изменения себестоимости единицы продукции, но и вследствие изменения удельных весов нефтегазодобывающих управлений с равным уровнем себестоимости продукции. Поэтому динамика себестоимости может быть изучена путем построения индексов себестоимости фиксированного состава и влияния структурных сдвигов. Уровень себестоимости продукции представляет собой результативный технико-экономический показатель, отражающий в денежной форме достижения и недостатки производственной и всей хозяйственной работы предприятия. В планах социалистической промышленности показатель снижения себестоимости продукции используется в качестве технико-экономического показателя, обобщающего все положительные и отрицательные стороны работы предприятия и характеризующего различные стороны его деятельности. Показатель динамики себестоимости единицы продукции характеризуется отношением уровня себестоимости продукции отчетного периода к уровню себестоимости продукции базисного периода.

кость производства продукции (посредством экономии фонда оплаты труда и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования), снизить себестоимость продукции, позволяет высвободить производственные мощности цехов и участков, если применяются прогрессивные материалы (заготовки, по форме и массе более приближенные к конфигурации и массе изготавливаемых из них деталей);

Прогнозирование производственной деятельности предприятия связано с оценкой, предвидением будущих действий с целью определения направлений и тенденций развития производственных процессов и вероятных сроков наступления событий, например, выполнения заданий по выпуску продукции. Посредством же планирования определяется и обеспечивается целенаправленное, динамическое и пропорциональное развитие производственной деятельности предприятия.

В основе технологии планирования и оценки долгосрочных решений лежит метод сравнительной эффективности использования собственных и заемных средств — EBIT-EPS-aHOJiui. или анализ чувствительности. С его помощью можно определить предельные объемы выпуска продукции посредством исследования зависимости между структурой капитала предприятия, объемом продаж и прибылью. Анализ чувствительности помогает выяснить, как альтернативные схемы финансирования влияют на доход (прибыль) на акцию во всем диапазоне значений показателя дохода (прибыли) до выплаты процентов и налогов (ЕВ1Т). Возможен и другой подход: рассчитывают, какое количество продукции должно быть продано, чтобы покрыть операционные затраты, не включающие в себя издержки, связанные с финансированием, а затем определяют уровень дохода на акцию, который может быть достигнут при различных объемах выпуска.

Весьма распространенным методом возмещения предпроизводственных затрат стадии ОКР является их прямое отнесение на себестоимость осваиваемых изделий, либо путем предварительного отражения в счете «Расходы будущих периодов» с последующим их включением в себестоимость продукции посредством сметных ставок.

применение прогрессивных материалов (заготовок, по форме и массе более приближенных к конфигурации и массе изготовляемых из них деталей) дает возможность уменьшить время загрузки оборудования, занятого их обработкой, т. е. снизить трудоемкость и фондоемкость производства продукции (посредством экономии заработной платы и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования), снизить себестоимость продукции, позволяет высвободить производственные мощности цехов и участков;

кость производства продукции (посредством экономии фонда оплаты труда и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования), снизить себестоимость продукции, позволяет высвободить производственные мощности цехов и участков, если применяются прогрессивные материалы (заготовки, по форме и массе более приближенные к конфигурации и массе изготавливаемых из них деталей);

На этом рынке наблюдается все возрастающая концентрация покупателей. Крупные потребители-конечные пользователи составляют 80% этого рынка и принадлежат как к общественному, так и к частному секторам, и рассредоточены по нескольким отраслям. Поставщики, такие как Jeyes и Lever, как правило, сбывают свою продукцию непосредственно этим потребителям. Примерно 13% общего объема сбыта продукции конечным пользователям осуществляется посредством дистрибьюторов (в этом случае обычно речь идет о небольших организациях). Большинство мелких организаций, покупающих товар за наличные деньги, предпочитают пользоваться потребительскими, а не промышленными торговыми марками. Нынешняя стратегия ICM направлена в основном на продажу своей продукции посредством дистрибьюторов организациям общественного питания и аналогичным учреждениям. В настоящее время /СМ располагает 25 дистрибьюторами, но в течение последующих трех лет она планирует расширить эту сеть.

Эти сегменты и критерии рыночного выбора казались Филу Келли совершенно бесперспективными. Общая потребность в продукции, выпускаемой его компанией, неуклонно сокращалась, и ему было непонятно, как можно было в подобных условиях добиться поставленной цели — увеличения товарооборота компании. Более того, основная стратегия компании, заключающаяся в продаже продукции посредством дистрибьюторов, означала утрату контроля со стороны /СМ над критериями выбора, которыми руководствовался ряд крупных покупателей этой продукции. Все это могло привести к ослаблению рыночных позиций компании.

За просрочку поставки или недопоставку продукции поставщик уплачивает неустойку в размере 8% стоимости не поставленной в срок продукции по отдельным наименованиям номенклатуры (ассортимента).

За каждый случай нарушения согласованного графика отгрузки (доставки) продукции поставщик уплачивает штраф в размере 1 % стоимости неотгруженной продукции.

Договор, как правило, заключается на год. В нем определяются технические характеристики поставляемой продукции, размеры, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. За непоставку или несвоевременную поставку продукции поставщик уплачивает потребителю неустойку в размере 3—4,5% стоимости непоставленной в срок продукции; при поставке недоброкачественной или некомплектной продукции получатель имеет право взыскать с изготовителя штраф в размере 15% стоимости такой продукции и, кроме того, понесенные убытки.

чения производства являются выделенные вышестоящими организациями фонды, то выполнение планов снабжения и бесперебойное обеспечение производства необходимыми материалами, топливом, инструментом, сырьем и т. п. зависит в полной мере от своевременной реализации выделенных объединениям фондов на материальные ресурсы. На основе хозяйственных договоров каждый отдел реализации УПТОК устанавливает по своей номенклатуре материалов связь с поставщиками продукции и осуществляет повседневный контроль за отгрузкой материальных ресурсов. Оперативная работа по реализации фондов ведется постоянным поддержанием почтовой, телеграфной и телефонной связи с поставщиками и снабженческо-сбытовыми органами по месту нахождения поставщика и центральными снабженческими организациями. В ходе реализации выделенных фондов выявляются возможные срывы отдельных поставок, невыполнение поставщиками своих обязательств по срокам и ассортименту поставок. В этом • случае отделы реализации УПТОК обязаны своевременно воздействовать на поставщиков для обеспечения ритмичного и планомерного поступления материальных ресурсов на базы производственного обслуживания и комплектации. Самым распространенным методом воздействия на поставщиков является устное или письменное (почтовое или телеграфное) напоминание или предупреждение о необходимости-отгрузки запланированной продукции. В отдельных случаях могут быть применены санкции по договорам.

Для контроля за реализацией фондов отделы реализации УПТОК ведут оперативный учет — книгу учета реализации фондов. Примерная форма книги приведена в табл. 6. В книге учета на каждую группу материала заносятся все данные наряд-заказа на поставку продукции: поставщик, количество поставляемой продукции, марка, размер, дата отгрузки, транспортные и платежные документы, количество отгруженной продукции в одной партии, дата поступления и сумма счета. Сумма счета на отгруженную партию материалов необходима для того, чтобы отделы реализации УПТОК, сопоставив данные платежного документа (счета) с приемными актами о фактическом поступлении, могли решить вопрос оплаты поставщику за отгруженную продукцию, произвести акцептование счета.

Учет реализации фондов и контроль за реализацией оборудования и материалов для комплектования строящихся и реконструируемых объектов ведется пообъектно. Данные о реализации фондов заносятся в лицевые счета (см. табл. 3), где указываются сроки поставки согласно наряд-заказом и фактическая отгрузка поставщиками занаряженной продукции.

30. За отгрузку продукции с нарушением согласованного графика «Поставщик» уплачивает «Покупателю» штраф в размере_______________ процентов стоимости продукции, отгруженной не по графику. Под нарушением, согласованного графика понимается как просрочка отгрузки, так и досрочная отгрузка продукции против графика без согласия «Покупателя». Указанный штраф уплачивается «Поставщиком» независимо от уплаты неустойки за недопоставку продукции в1 месячные (квартальные сроки).

31. За поставку продукции, соответствующей стандартам или техническим условиям, но не соответствующей повышенным требованиям к качеству, предусмотренным пунктом 7 настоящего договора, «Поставщик» уплачивает «Покупателю» штраф в размере ________процентов стоимости такой продукции.

За поставку продукции с государственным Знаком качества, соответствующей стандартам или техническим условиям, но не соответствующей требованиям, установленным для данного вида аттестованной продукции, «Поставщик» уплачивает «Покупателю» штраф в размере___________процентов^

33. За несвоевременное представление технической документации, необходимой для изготовления продукции (пункт 8 настоящего договора), «Покупатель» уплачивает «Поставщику» штраф в размере, предусмотренном п. 73 Положения о поставках продукции производственно-технического назначения.

В случае несвоевременного представления покупателем поставщику разнарядки на отгрузку продукции поставщик вправе по наступлении предусмотренного договором срока поставки, помимо взыскания установленного штрафа за несвоевременное представление разнарядки, потребовать оплаты стоимости продукции, на которую покупателем не выдана разнарядка, представив гарантии наличия этой продукции.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность