|
Продукции потребляемой
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки; иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]).
На четвертой стадии кругооборота, охватывающей период от выпуска готовой продукции до зачисления на расчетный счет предприятия средств от ее реализации, ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто за счет ускорения сдачи готовой продукции потребителю и совершенствования системы расчетов между потребителем и поставщиком, между заказчиком и подрядчиком. . Таким образом, в решении задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств перекрещиваются многие технические и экономические проблемы социалистического хозяйствования. Для обеспечения ускорения оборота оборотных средств на каждом предприятии необходимо разрабатывать и осуществлять мероприятия, направленные на совершенствование материально-технического снабжения и сокращение норм расхода и запасов сырья, материалов, топлива, инструментов, тары, спецодежды и т. д.; необходимо постоянно внедрять новую совершенную технику и систематически улучшать организацию производства для сокращения производственного цикла и остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления; необходимо также улучшать коммерческо-сбыто-вую деятельность, обеспечивающую быструю реализацию готовой продукции, совершенствование расчетов с поставщиками, покупателями и заказчиками. Высокая скорость обограчиваемости оборотных средств является важным показателем грамотного, рационального ведения хозяйства.
В этом случае более эффективной становится складская или базовая форма снабжения, при которой предприятие получает нужные ему материальные ценности небольшими партиями со складов снаб-женченских или сбытовых организаций. Хотя при складской форме снабжения доставка продукции потребителю удорожается, тем не менее при небольших размерах потребления она способствует лучшему использованию оборотных средств и более правильному распределению материальных ценностей (особенно дефицитных) между потребителями.
мальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус (дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство и доставку продукции потребителю; капитальные вложения и срок их окупаемости.
Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить потребность в продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; минимальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус (дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство п доставку продукции потребителю; капитальные затраты; срок окупаемости капитальных затрат.
По месту обнаружения брак подразделяется на внутренний и внешний. Внутренним считается брак, обнаруженный на предприятии до отправки продукции потребителю. Внешним считается брак, выявленный у потребителя.
По месту обнаружения брак подразделяется на внутренний и внешний. Внутренним считается брак, обнаруженный на предприятии до отправки продукции потребителю. Внешним считается брак, выявленный у потребителя.
В то же время существует экономическая граница укрупнения производства. Так, при увеличении объема выпуска сверх некоторого предела себестоимость, производительность и другие технико-эконэмические показатели работы предприятий практически не улучшаются. Увеличиваются сроки строительства крупных предприятий и освоения их мощностей, в результате чего на длительный период омертвляются значительные средства, снижается оборачиваемость оборотных средств. Растут также транспортные расходы по доставке сырья, материалов и отправке готовой продукции потребителю, ухудшается территориальное их размещение. Поэтому высокий уровень концентрации производства оказывается наиболее эффективным в основном при выпуске сложной и трудоемкой продукции.
Специфической особенностью горнодобывающих предприятий является непрерывное перемещение основных рабочих мест (забоев) по территории поля. Рабочие места предприятий большинства других отраслей стационарны, неподвижны. Рабочие места горного предприятия непрерывно движутся, перемещаясь в зоны с совершенно различными горнопроизводственными условиями. Забои связаны с конечным пунктом отгрузки продукции потребителю десятками различных производственных коммуникаций. При перемещении забоя происходит их непрерывная перестройка. Говорить о стабильности производственного процесса предприятия в этих условиях нелепо. Точнее: стабильность не достигается в этих условиях автоматически, раз навсегда, при начальном создании предприятия. Она требует непрерывного проведения специальных мер. Изыскание и осуществление этих мер относится к числу главных задач инженерного персонала любого горного предприятия, а оценка наивыгоднейших вариантов - обязанность работников экономических служб.
В пределах интервала отгрузки происходит постепенное накопление продукции до величины отгружаемой партии. Этот запас называется текущими изменяется в пределах, ограниченных размерами отгружаемых партий. Среднее значение текущего запаса находят делением пополам максимального запаса. Кроме текущего, запасы готовой продукции состоят из подготовительного и страхового. Подготови-тельныйзапас определяет время для организации отгрузки продукции потребителю, т. е. для осуществления таких операций, как комплектование партии отгрузки, погрузка, оформление отгрузочных документов и ожидание отправки транспортных средств. Страховой запас зависит от необходимости создания резервов удовлетворения срочных запросов и предполагает обеспечение потребителей при возможных нарушениях по разным причинам сроков и размеров производства данного материала у поставщика.
При транзитной форме снабжения промышленная продукция поступает непосредственно от поставщика к потребителю, минуя какие-либо промежуточные звенья. Эта форма доставки материальных ценностей — наиболее прогрессивная, быстрая и дешевая. Однако ее можно применять только при условии, когда потребление определенного вида продукции достаточно велико. Когда же потребление предприятия ниже минимальных размеров отгрузки данного вида продукции изготовителем, эта форма снабжения становится невыгодной для потребителя, так как приводит к сверхнормативным запасам материальных ценностей, к отвлечению и омертвлению на длительное время значительных сумм оборотных средств. Тогда более эффективной становится складская (базовая) форма снабжения, при которой предприятие получает нужные ему материальные ценности небольшими партиями со складов снабженческих или сбытовых организаций. Хотя при складской форме снабжения доставка продукции потребителю удорожается, тем не менее при небольших размерах потребления она способствует лучшему использованию оборотных средств и более правильному распределению материальных ценностей (особенно дефицитных) между потребителями.
Продукция химических предприятий весьма разнообразна: собственно химические продукты (минеральные удобрения, ядохимикаты и пр.) и изделия (резиновые, пластмассовые). Многообразие выпускаемой продукции, потребляемой практически всеми отраслями народного хозяйства, и ее широкий ассортимент (многие десятки тысяч видов) определяют весьма широкие межотраслевые и внутриотраслевые связи химических предприятий, развитое межотраслевое и внутриотраслевое кооперирование.
где Зн — запас готовой продукции на начало планового периода; Q,, — планируемый объем производства продукции; Qc — объем продукции, потребляемой на собственные нужды; Зк — запас готовой продукции на конец планового периода.
При определении планового объема реализуемой продукции учитывают все мероприятия, направленные на сокращение товарных запасов и уменьшение продукции, потребляемой на собственные нужды. План реализации составляют в натуральном и денежном выражении по всей номенклатуре продукции, поставляемой потребителям.
'• Назначение вспомогательных производственных процессов — изготовление продукции, потребляемой внутри предприятия (изготовление сменных деталей оборудования, производство пара и др.), и оказание услуг цехам (распределение энергии, выполнение ремонтов, испытания продукции, сливо-наливные работы и т. д.). Подобно основным, каждый вспомогательный производственный процесс включает один основной технологический процесс, в результате которого производится продукция или оказываются услуги, а также вспомогательные.
где Зн — запас готовой продукции на начало планового периода; Qn — планируемый объем производства продукции; Qc — объем продукции, потребляемой на собственные нужды; Зк — запас готовой продукции на конец планового периода.
При определении планового объема реализуемой продукции учитывают все мероприятия, направленные на сокращение товарных запасов и уменьшение продукции, потребляемой на собственные нужды. План реализации составляют в натуральном и денежном выражении по всей номенклатуре продукции, по-стазляемой потребителям.
Объем продукции, реализуемой заводом в планируемый период, может быть больше (при сокращении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нужды) или меньше (при увеличении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нужды) объема продукции, производимой заводом за этот же период.
Qn — планируемый объем производства продукции; QC.H — объем продукции, потребляемой на собственные
При определении планового объема реализуемой продукции учитываются все мероприятия, направленные на сокращение товарных запасов и уменьшение продукции, потребляемой на собственные нужды. План реализации составляется в натуральном и денежном выражении по всей номенклатуре продукции, поставляемой потребителям.
Пр!/1 планировании сбыта продукции необходимо учитывать, что объем продукции, реализуемой в планируемом периоде, может быть болыш (при уменьшении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нужды) или меньше (при увеличении товарных запасов и количества продукции, потребляемой на собственные нуждь) объема продукции, производимой предприятием за этот же период времени.
где А7ПЛ н — запас готовой продукции на начало планового периода; /7ПЛ — планируемый объем производства продукции; Пс н — количество продукции, потребляемой на собственные нужды; /7ПЛ к — запас готовой продукции на конец планового периода.
Продукции потребляемой Продукции повышении Продукции предыдущего Продукции предполагает Продукции предприятием Продукции представлена Продукции приходящийся Продукции применяются Продукции приведенные Продукции программы Применения отдельных Продукции производственный Продукции производственной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
