Продукции предыдущего

Ожидается, что в ближайшие годы объем переработки нефти существенно сократится. В таких условиях темпы роста как товарной, так и реализуемой продукции практически на* всех предприятиях отрасли резко снизятся. Это в свою очередь приведет к необоснованно высокому обложению налогом превышения фактического фонда заработной платы по сравнению с нормируемым.

Практически для осуществления оперативного контроля за планом реализации нужно, чтобы на предприятии был составлен по дням отчетного месяца обоснованный график отгрузки про дукции по отдельным потребителям с учетом территориальной удаленности их от поставщика и налажена система учета отгрузки. Это позволит достоверно определять плановый и факти ческии объемы реализации продукции на отчетный месяц и поступление платы за нее от покупателей по отдельным дням отчетного периода. Для более действенного оперативного контроля за реализацией готовой продукции в графике следует обособленно показывать реализацию по срокам продукции, не обеспеченной нарядами на поставку, а также длительно хранящейся на заводских складах.

В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер»; управления.

В нефтегазодобывающих -предприятиях размер прибыли1 в основном зависит от объема добычи нефти и газа и их себестоимости. Ассортимент продукции практически стабилен,.

Реализация задач, стоящих перед химической промышленностью в 1986— 2000 гг., и дальнейшая химизация народного хозяйства позволят улучшить структуру и эффективность общественного производства, обеспечить достижение высоких темпов роста производительности труда, значительное снижение всех видов затрат, увеличение выпуска, коренное повышение качества и надежности продукции практически во всех отраслях экономики. Экономический эффект в народном хозяйстве от реализации Комплексной программы химизации за 15 лет составит более 450 млрд. руб.

При параллельном методе переход на выпуск новой продукции практически не нарушает выпуск старых изделий, создаются предпосылки для всесторонней отработки новых технологических процессов и форм организации производства. Вместе с тем и этому методу присущи определенные недостатки. К их числу относится то, что организация параллельного производства требует высоких капитальных затрат, имеются некоторые потери в выпуске, распыляются усилия специалистов и т. п. Однако при наличии резервных мощностей или необходимости полного переоборудования и перестройки данного предприятия на выпуск новой продукции метод параллельной организации работ может быть использован в практической деятельности.

Этот расчет не вскрывает первопричин изменения показателя производительности, однако он полезен тем, что дает возможность выяснить место факторов и определить основные направления дальнейшей работы по анализу показателей по труду. В частности, влияние объема производства продукции и резервы в этой области могут быть выяснены лишь после тщательного анализа таких показателей, как коэффициенты экстенсивного использования технологических установок и показателей, характеризующих номенклатуру продукции, качество нефти, выход целевой продукции и т. д., о чем говорилось ранее. Важный фактор роста производительности труда на заводе — уменьшение численности работников., В аппаратурных процессах выработка продукции практически не зависит от численности обслуживающего персонала. Поэтому целесообразно, где это возможно, внедрять обслуживание одним рабочим (или одной бригадой, звеном) нескольких аппаратов. Сокращение численности может быть получено также автоматизацией процессов труда и улучшением использования бюджета времени рабочего. В этом отношении важны меры по ликвидации прогулов, внутрисменных потерь времени, числа невыходов на работу с разрешения администрации, по созданию нормальных условий труда, исключающих травматизм и уменьшающих простудные и другие заболевания.

Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресур-со- и энергосберегающих технологий.

Однако вместо создания системы сбыта, т. е. внедрения научных разработок, все усилия были сосредоточены на выпуске новой продукции. Практически все финансирование науки направлено на получение новых знаний, но не на внедрение уже имеющихся. Кроме того, большинство федеральных программ научно-технического развития составляются учеными, которые как творческие личности исходят при их составлении из того, что они знают, умеют, что им интересно, а не из того, что может принести быструю отдачу экономике страны.

Планирование осуществлялось централизованно из Москвы. Централизованно осуществлялись снабжение, распределение ресурсов, в том числе финансовых, сбыт продукции. Практически никто из директоров не имел даже малейшего понятия, что такое маркетинг, организация продаж, корпоративные финансы. Такие вопросы, как инвестиционная деятельность, работа на финансовых рынках, управление акционерным капиталом вообще не могли кого-либо интересовать: все финансовые и промышленные структуры в СССР были государственными, частного капитала (кроме криминального) не существовало.

/. Эффективность управления: эффект шока. Эффект шока заключается в том, что повышение заработной платы, которого в данном случае добился профсоюз, может заставить заинтересованные фирмы ввести усовершенствованные методы производства и организации труда и тем самым повысить эффективность. Анализ нерационального размещения трудовых ресурсов (рис. 36-2) можно продвинуть еше на один шаг и доказать, что преимущество в зарплате членов профсоюза будет стимулировать фирмы, входящие в профсоюз, к ускорению замещения труда капиталом (см. гл. 27) и поиску сокращающих издержки (повышающих производительность) технологий. Это значит, что, столкнувшись с ростом издержек в связи с повышением заработной платы членам профсоюза, работодатели будут вынуждены сократить издержки путем использования большего количества оборудования и поиска усовершенствованных методов производства, которые требуют меньше трудовых ресурсов и капитала на единицу продукции. Практически на конкурентном рынке товаров охваченная профсоюзом фирма, чьи расходы на рабочую силу, скажем, на 10-15% выше, чем у не входящих в профсоюз конкурентов, просто не выживет, если не сумеет поднять свою производительность. Короче говоря, зарплата членов профсоюза может невольно заставить администрацию предпринять такие шаги, которые приведут к увеличению производительности труда.

к разность между фактическим i >ъем произведенной продукции э продукции предыдущего года.

Показатель изменения затрат на рубль товарной продукции представляет собой выраженное в процентах отношение разности между фактическими затратами на рубль товарной продукции данного года (в сравнимых с предыдущим годом ценах) и затратами на рубль товарной продукции за предыдущий год к затратам на рубль товарной продукции предыдущего года.

ным объемом производства продукции предыдущего года, а в сопоставимых ценах снизился почти в каждом месяце. Аналогично проводится и анализ степени выполнения плана по месяцам и по реализованной продукции. К табл. 9.3 добавляется графа "По плану" или производятся расчеты в отдельной таблице.

Комбинирование — это форма организации производства, при которой производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или из отходов производства других переделов.

делится на затраты (в копейках) на 1 руб. произведенной продукции предыдущего года. Полученный результат умножается на 100 (стр. 17 табл. 7.16);

нах и условиях отчетного года (стр. 15 + стр. 19), тыс. руб.: план фактически 21. Изменение цен на продукцию (табл. 7.12) тыс. руб.: план фактически 22. Затраты на 1 руб. продукции в ценах и условиях производства отчетного года и стоимости продукции предыдущего года [(стр. 20 : стр. 5) • 100], коп.: план фактически 66 051 72 175 53 626 56 200 163,60 180,44 15 962 16 986 X X 39,54 42,46 19 450 24 338 X X 48,17 60,85 1647 1639 X X 4,08 4,10 6 020 5 900 X X 14,91 14,75 15 160 15 087 X X 37,55 37,72 4713 5 160 X X 11,67 12,90 3 099 3 063 X X 7,68 7,66

Расчет влияния этого фактора производится путем сравнения материальных затрат на 1 руб. продукции предыдущего года, пересчитанных на фактический выпуск и ассортимент продукции отчетного года (69,2 коп.), и уровнем материальных затрат в прошлом году (70,3 коп.). Под влиянием этого фактора уровень материальных затрат в нашем примере снизился на 1,1 коп. (69,2-70,3). Это свидетельствует о снижении в составе выпущенной продукции доли материалоемких изделий. В результате воздействия этого фактора сумма материальных зат-

Для измерения величины влияния этого фактора необходимо определить разницу между затратами на 1 рубль фактически выпущенного объема продукции в отчетном году по себестоимости и в ценах предыдущего года и затратами на 1 рубль продукции предыдущего года.

тиях еще не занял преобладающего места в обеспечении роста прибыли и повышения рентабельности производства. Величина влияния этого фактора на изменение уровня затрат на 1 рубль продукции исчисляется путем сопоставления фактических затрат на 1 рубль продукции отчетного года в оптовых ценах предыдущего года с затратами на 1 рубль продукции предыдущего года, перечитанными на фактический выпуск и ассортимент продукции отчетного года, по формуле

С этой целью определяется средняя величина маржинального дохода фактического- объема реализованной продукции, но при сохранении отпускных цен и уровня переменных расходов на единицу продукции предыдущего года ,

«Выталкивающая» система с централизованным планированием предполагает, что каждое подразделение получает конкретные задания на плановый период и отчитывается об их выполнении перед центральными плановыми органами предприятия. Готовую продукцию подразделение передает на склад. При таком планировании и подразделение, и центральные органы планирования интересуют только выполнение сроков и объемов планового задания. Каждое отдельное подразделение при таком виде планирования существует как бы изолированно. Его не интересует, что будет с продукцией, которую оно отправляет на промежуточный склад, и есть ли там остатки продукции предыдущего месяца. При наличии остатков на складе возникает избыток запасов в системе, при задержке с пополнением запасов возникает дефицит, способный остановить производственный процесс. При возникновении изменений, например, спроса или поставок, планы должны оперативно пересматриваться, что резко увеличивает трудоемкость плановой работы. В отечественной практике этот вид планирования был единственным; в условиях рыночной экономики он используется на заготовительных предприятиях и предприятиях, производящих стандартизованную продукцию широкого назначения. Структура «выталкивающей» системы централизованного планирования показана на рис. 19.1.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность