|
Продукции производственных
Метод размещения оборудования массового производства, где производственные операции почти аналогичны (идентичны) для всей выпускаемой продукции. Производственные ресурсы (станки, машины, технологическое оборудование) располагаются в виде последовательности рабочих станций в соответствии с последовательностью производственных операций (в соответствии с технологическим процессом).
Освободившиеся от изготовления военной продукции производственные мощности машиностроительных предприятий были использованы для технического перевооружения нефтедобывающей промышленности. В бурении старые, изношенные буровые установки были заменены новыми, более мощными типа УЗТМ. Турбинное бурение становится основным способом проводки скважин. На его основе разрабатывается и внедряется эффективное двухствольное бурение, широко применяется наклонно-направленное бурение. В добыче нефти старые станки-качалки и групповые приводы были заменены современными станками-качалками нормального ряда.
ЛИНЕЙНАЯ ИЛИ ПОТОЧНАЯ ПЛАНИРОВКА (PRODUCT LAYOUT) — метод размещения оборудования массового производства, где производственные операции почти аналогичны для всей выпускаемой продукции. Производственные ресурсы располагаются в виде последовательности рабочих станций в соответствии с производственными операциями.
По функциям в изготовлении продукции производственные процессы подразделяются на основные и вспомогательные.
Освободившиеся от изготовления военной продукции производственные мощности машиностроительных предприятий были использованы для технического перевооружения нефтедобывающей промышленности. Старые, изношенные буровые станки были заменены новыми, более мощными установками УЗТМ.
2) характеризующие производственно-технические возможности предприятия к выпуску новой продукции: производственные мощности цехов подготовки производства, характеристика ресурсных возможностей технических служб предприятия, наличие свободных или высвобождающихся мощностей в цехах основного производства, структура кадров предприятия и квалификационный состав работающих и т. д.;
компаниях является управленческий учет. Данные, сформированные системой учета, позволяют контролировать расход ресурсов, выявлять рентабельные и нерентабельные виды бизнеса, продукции, производственные участки. Бухгалтерский учет на предприятиях российских компаний не позволяет получить информацию, необходимую для управления бизнесом, поскольку основным его назначением является предоставление внешней финансовой и налоговой отчетности. Проблема внедрения бюджетного планирования заключается в том, что без создания управленческого учета, основанного прежде всего на концепции формирования информации по центрам учета и разделении всех затрат на переменные и постоянные, невозможно использовать учетную информацию для целей финансового менеджмента;
производственные нефтегазодобывающие объединения, осуществляющие добычу нефти и газа — основной их продукции;
• входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепро-изводственные (периодические, или затраты периода);
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные
Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода). В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:
При разработке пятилетнего плана должны быть обеспечены его вариантность и выбор оптимального варианта. В одиннадцатой пятилетке должна быть внедрена автоматизированная система плановых расчетов с использованием натуральных и стоимостные балансов производства и распределения продукции, производственных мощностей, трудовых и финансовых ресурсов.
Планирование и учет товарной, валовой и реализуемой продукции производятся без внутреннего оборота, т.е. без продукции производственных единиц, потребляемой внутри объединения другими производственными единицами. При определении объема
Операции зависят от инженерной функции, которая обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Инженерная функция должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Кроме того, эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по качеству или срокам поставки продукции. С другой стороны, маркетинг зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного ее изготовления для удовлетворения спроса потребителей.
При двухзвенной системе управления почти все денежные, расчетные и кредитные операции централизованы в производственном объединении. На расчетный счет производственного объединения поступает вся или почти вся выручка от реализации продукции производственных единиц. С того же расчетного счета по существу финансируются все или почти все затраты на производство и сбыт продукции. В связи с этим между производственным объединением и его производственными единицами возникают расчетные взаимоотношения.
ции централизованы в производственном объединении. На расчетный счет производственного объединения поступает вся или почти вся выручка от реализации продукции производственных единиц. С того же расчетного счета по существу финансируются все или почти все затраты на производство и сбыт продукции. В связи с этим между производственным объединением и его производственными единицами возникают расчетные взаимоотношения.
мико-математических методов. Именно поэтому постановлением предусмотрено: «Для разработки вариантов планов и оптимизации плановых решений Госплану СССР завершить в одиннадцатой пятилетке внедрение автоматизированной системы плановых расчетов с широким использованием натуральных и стоимостных балансов производства и распределения продукции, производственных мощностей, трудовых и финансовых ресурсов и системы плановых нормативов» '.
Дальнейшее развитие АСПР. Принципиально важным шагом на пути дальнейшего развития АСПР станет построение в одиннадцатой пятилетке второй очереди АСПР — завершающий этап внедрения системы. В этой связи Госпланом СССР в 1981 г. принято специальное постановление, определяющее очередные задачи, конкретные направления и организационные формы работ по созданию АСПР в 1980—1985 гг. В соответствии с постановлением в одиннадцатой пятилетке предстоит обеспечить формирование такой системы плановых расчетов на ЭВМ, которая позволит разрабатывать натуральные и стоимостные балансы производства и распределения продукции, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе системы прогрессивных норм и нормативов и даст возможность разрабатывать варианты планов, оптимизировать плановые решения, полнее обеспечивать сочетание отраслевого и территориального планирования, текущих и перспективных целей, межотраслевых и внутриотраслевых пропорций.
В настоящее время широкое применение в планировании находят экономико-математические методы с использованием электронно-вычислительных машин. Применение ЭВМ возможно на всех этапах разработки пятилетнего плана, включая подготовку предложений по основным направлениям развития отрасли, разработку проекта плана, расчет потребности в выпускаемой продукции, производственных мощностей, капитальных вложений, трудовых и материальных ресурсов. Применение ЭВМ при разработке плана обеспечивает возможность получения достаточно большого количества вариантов плана для выбора из них наиболее оптимального.
Система расчетов пятилетнего плана строится на основе решения двух задач: расчета основных показателей перспективного плана и расчета вариантов пятилетнего плана по показателям оценки эффективности использования производственных ресурсов (напряженности плана). Обе задачи предусматривают проведение расчетов перспективного плана по двум направлениям: 1) на основе заданных объемов валовой продукции по годам пятилетки определяется объем потребных производственных ресурсов (капитальных вложений, трудовых и материальных затрат); 2) решается обратная задача: исходя из заданных объемов капитальных вложений рассчитываются различные варианты плана по объему валовой продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов.
Трансфертная цена — это цена, используемая для определения стоимости полуфабрикатов (продукции производственных подразделений) или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим центрам ответственности внутри предприятия.
разработки для предприятий системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.
Продукции производимой Продукции производственных Продукции промышленности Продукции рациональное Продукции распределение Продукции рассматриваются Продукции различными Применения положений Продукции составляют Продукции создаваемой Продукции стандарты Продукции стратегия Продукции связанной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
