Продукции технический

Существуют три основных элемента затрат на производство продукции:

Данное положение подтверждает, что учет нормативных издержек является основой для управления бизнесом. Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования — стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, это не означает, что производство не нуждается в контроле за издержками. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в будущем. Система управления затратами на основе норм состоит из процедур, последовательность которых изображена на рис. 4.16.

а) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

Помимо субъективного фактора регулирования предложения со стороны производителя продукции, существуют и объективные, т. е. зависящие от внешних причин. Это неценовые детерминанты предложения. К ним относятся: изменение цен на ресурсы, улучшение техники и технологии, налоги и дотации, изменение цен на другие товары, ожидания, число продавцов на рынке.

МАРЖА - 1) разница между биржевой ценой товара и максимальным размером разрешенной под него ссуды; 2) разница между указываемой в биржевом бюллетене ценой продавца и ценой покупателя. МАРКЕТИНГ - необычно сложное явление, которое охватывает огромный спектр разных видов человеческой деятельности (от промышленности до политической борьбы и от спорта до социальных движений). Слово «маркетинг» произошло от английского «market» — рынок, сбыт, поэтому в самом общем смысле М. можно определить как деятельность в сфере рынка. В классическом понимании — это предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю. Однако с позиций современных представлений о рынке это определение не в полной мере отражает его сущность. Так, Американская ассоциация М. определяет его как процесс планирования и воплощения замысла; ценообразования; продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Другая группа маркетологов понимает под М. целостную систему организации и управления деятельностью фирмы, направленную на обеспечение максимального сбыта продукции. Существуют определения М. как системы стратегического управления рынком с ориентацией на потребителя, системы управления производственно-сбытовой деятельностью в условиях рынка и т. д. Целями М. являются формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширения объема продаж, рыночной доли и прибылей. «Производить то, что продается, а не продглить то, <-то

Существуют другие виды документации, такие как технологические карты, формы проверки первого образца, карты возврата -продукции и т. д., которые будут рассмотрены ниже.

Более объективную оценку объема производства в литейных цехах дают условно-натуральные показатели выпуска продукции. Существуют различные методы пересчета количества выпущенных отливок в физических тоннах в условные тонны. Одни из этих методов используют коэффициенты приведения отливок в зависимости от сложности, серийности, развеса, разработанные на основе прейскуранта цен на литье № 25-01, в котором цены на отливки построены с учетом указанных факторов. Вторые методы пересчета основываются на трудоемкости отдельных групп отливок. Нередко за условную

сов, иметь рентабельное производство продукции. Существуют ли предпосылки в виде имеющейся производ-

Хотя в целом для СРП и сервисного контракта механизм возмещения затрат одинаков, здесь, как и во всяком правиле, есть исключения. В некоторых контрактах не установлен предел возмещения затрат. Таких ограничений нет в индонезийских СРП второго поколения. С чисто технической точки зрения эти контракты и не являются соглашениями о разделе продукции. Существуют и другие СРП, в которых не установлены ограничения на возмещение затрат. А в некоторых СРП возмещение затрат просто не предусмотрено!

В настоящее время продукты 601,602 и 602 продаются с допусками на электрическое сопротивление ±10 %. Поскольку спецификации при этом немного пересекаются, становится возможной кросс-классификация, в результате повышается выход годной продукции. Существуют подтверждения того, что имеется спрос на резисторы с допуском ±5 %, которые могут стоить на 60 % дороже. Однако технологический процесс

Продукция и услуги являются особым источником информации, и за их характеристиками весьма активно охотятся конкуренты. Особого внимания заслуживает новая, находящаяся в подготовке к серийному производству продукция. Учитывается, что для продукции существуют определенные этапы «жизненного цикла»: замысел, макет, опытный образец, испытания, серийное производство, эксплуатация, модернизация и снятие с производства (подробнее см. в гл. 2). Каждый из этих этапов сопровождается специфической информацией, проявляющейся самыми различными физическими эффектами, которые в виде демаскирующих признаков могут раскрыть охраняемые сведения.

стями и назначением продукции, организацией технологии и производства. Однако независимо от особенностей продукции оценка ее качества включает: 1) технический уровень продукта; 2) удельный вес продуктов высшей категории качества, а также новых, более прогрессивных видов в общем объеме выпускаемой и реализуемой продукции; 3) экономическую эффективность новых видов продукции.

Технический контроль — это совокупность методов, средств и мероприятий, с помощью которых идентифицируются качество сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции с требованиями ГОСТов и ТУ, с заводскими стандартами, а фактические параметры технологического процесса сопоставляются с утвержденным технологическим регламентом с целью выпуска продукции, полностью отвечающей утвержденным ГОСТам и ТУ.

Так как стандартность качества продукции достигается в результате всей суммы воздействий в процессе производства, технический контроль охватывает весь процесс производства от начала до конца, т. е. от сырья до готовой продукции, включая основное и вспомогательные производства предприятия.

Основной задачей технического контроля является проверка соблюдения заданных параметров процесса, рецептур, последовательности операций (стадий) процесса для обеспечения выпуска только доброкачественной продукции. Технический контроль должен быть профилактическим, оперативным, точным, срочным и обязательным.

Технический и организационный прогресс предприятия "•находит свое экономическое выражение в снижении издержек производства. На них оказывают влияние и другие факторы, например изменение объема производства, структуры производственной программы, цен на сырье, материалы, топливо и энергию и т. д. Себестоимость продукции с учетом снижения издержек производства определяют с целью полного и точного учета воздействия различных факторов, в особенности мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства.

Основа снижения себестоимости продукции — технический прогресс. Строительство мощных и комбинированных установок позволяет значительно сократить капиталовложения, а следовательно, себестоимость продукции по статьям: амортизация, текущий ремонт, а также связанные с управлением производством, при этом значительно уменьшаются затраты на энергию и рабочую силу. Полный эффект достигается при укрупнении мощности технологических установок по всей технологической цепочке. Совершенствование схем автоматизации производства в результате повышения стабильности работы установок обеспечивает рост выработки продукции, сокращение норм расхода энергетических и материально-технических ресурсов, а отсюда — снижение себестоимости продукции.

Всесоюзные промышленные объединения являются хозрасчетными хозяйственными единицами. Им подчинены все или большинство предприятий данной подотрасли, все научно-исследовательские и проектные институты, ремонтно-строительные управления и т. д. ВПО осуществляют хозяйственное руководство подотраслями и полностью отвечают за производство продукции, технический прогресс в подотрасли, удовлетворение потребности народного хозяйства в продукции подотрасли, за рациональное использование потребляемых материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Обеспечение нормального хода основного производственного процесса на предприятиях газовой промышленности осуществляется с помощью вспомогательного производства. Вспомогательные процессы на этих предприятиях весьма разнообразны и включают различные по значению и производственно-хозяйственной направленности работы. Наиболее важными направлениями вспомогательного производства в бурении, добыче, транспорте и газопереработке являются: обслуживание и восстановление основных производственных фондов, включая ремонт оборудования; энергоснабжение и пароводоснабжение различных подразделений предприятия; транспорт и хранение необходимого сырья, материалов и готовой продукции; технический контроль за качеством газа.

1. По своему назначению технический контроль делится на входной, производственный и инспекционный. Входной контроль — контроль продукции поставщика или заказчика, предназначенный для использования в производстве, ремонте или эксплуатации. Производственный контроль осуществляется на стадии производства продукции. Инспекционный контроль — это вид контроля, осуществляемый специальными уполномоченными лицами с целью проверки эффективности ранее выполненного контроля.

3. По методам контроля могут быть выделены: измерительный и регистрационный контроль и технический осмотр. Измерительный контроль осуществляется с применением средств измерения, а регистрационный — путем регистрации значений и контролируемых параметров продукции. Технический осмотр — это контроль, осуществляемый в основном с помощью органов чувств, номенклатура которых устанавливается в случае необходимости соответствующей документацией.

На выбор размера предприятия оказывают влияние: народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции; технический и организационный уровень производства; возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность