|
Разработки управленческих
Взаимосвязь элементов КСУКП обеспечивается системой стандартизации, регламентирующей нормы и правила в области управления и устанавливающей порядок разработки, внедрения и обращения нормативно-технических документов.
Особое место занимают научно-производственные объединения, представляющие собой единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, состоящий из научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, заводов, пуско-наладочных и других структурных единиц, не являющихся юридическими лицами. Основная задача такого объединения — ускорение разработки, внедрения, освоения и выпуска новой техники, продукции, осуществление организационно-технических мероприятий.
Информацию о состоянии рынка следует использовать для улучшения качества новых и существующих видов продукции и совершенствования системы качества. Руководство предприятия (организации) в конечном итоге несет ответственность за определение политики в «области качества и за принятие решений, касающихся инициирования, разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы качества.
Также полезно отслеживать состояние разработки внедрения новых товаров/услуг, используя для этого, например, такие показатели:
Итоговая информация служит для оценки деятельности предприятия за определенный промежуток времени. Им может быть отчетный период или время разработки, внедрения какого-либо проекта. Носителем итоговой информации является в первую очередь отчетность.
Организационное обеспечение (ОО) представляет собой комплекс документов, регламентирующих деятельность персонала АИТ в условиях функционирования АИС. В процессе решения задач управления данный вид обеспечения определяет взаимодействие работников управленческих служб и персонала АИТ с техническими средствами и между собой. Организационное обеспечение реализуется в различных методических и руководящих материалах по стадиям разработки, внедрения и эксплуатации АИС и АИТ, в частности, при проведении предпроектного обследования, формировании технического задания на проектирование и технико-экономического обоснования, разработке проектных решений в процессе проектирования, выборе автоматизируемых задач, типовых проектных решений и прикладных программ (ППП), внедрении системы в эксплуатацию.
Информацию о состоянии рынка следует использовать для улучшения качества новых и существующих видов продукции и совершенствования системы качества. Руководство предприятия (организации) в конечном итоге несет ответственность за определение политики в «области качества и за принятие решений, касающихся инициирования, разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы качества.
5.7.1. Структуры затрат на различные этапы исследования, разработки, внедрения товара и т.д. зарубежных фирм и отечественных компаний, которые работают на внешних рынках, резко отличаются. Данные табл. 5.3 дают некоторое представление об этих различиях.
Схема разработки, внедрения и изменения норм времени
Глубокое изучение инновационных процессов в экономике России, а также создание и постоянное развитие системы менеджмента на всех иерархических уровнях (федеральном, региональном и от- ' дельной организации) позйолит, на наш взгляд, повысить экономическую эффективность разработки, внедрения и коммерческого распространения инноваций, что должно ускорить подход к стадиям оживления и подъема нашей экономики.
организации разработки, внедрения и диффузии инноваций. Другими словами, те организационные особенности, которые повышают вероятность ускорения появления новых идей, могут оказывать прямо противоположное действие на то, что эти идеи будут реализованы и внедрены.
Анализ себестоимости может проводиться как ретроспективный, так и оперативный, предварительный, прогнозный. Ретроспективный анализ проводится с целью накопления информации о динамике затрат, факторах их изменения. Результаты ретроспективного анализа используются для определения плановой себестоимости продукции, формирования ценовой политики, разработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции.
Непрограммные решения связаны с новыми, сложными, не встречавшимися ранее, нетрадиционными, непредвиденными проблемами, не поддающимися точной количественной оценке. Как правило, их сложно определить и структурировать, они характеризуются неясной формулировкой цели, неточностью и неопределенностью информации, отсутствием четких правил и процедур решения. Данная научная классификация методов разработки управленческих решений позволяет систематизировать имеющиеся способы и приемы, а также определить область их применения в зависимости от степени структуризации проблемы, этапа разработки решения, уровня иерархии управления.
16.1. Классификация методов разработки управленческих решений
Все используемые методы разработки управленческих решений по степени формализации расчетов можно разделить на две большие группы - формализованные и эвристические. Формализованные методы имеют четкий алгоритм решения задачи в виде экономико-математических моделей, методик анализа и расчета данных, компьютерных программ, которые обеспечивают высокую точность количественной оценки разрабатываемых вариантов. Формализованные методы используются для разработки и оптимизации программных, т. е. структурированных, решений.
16.2. Эвристические методы разработки управленческих решений
16.3. Формализованные методы разработки управленческих решений
Эвристические методы разработки управленческих решений 243-252
• выбору контролируемых внешних воздействий и их количественной меры ( то есть разработки управленческих мер, включаемых в бюджет текущего периода);
3. Оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников. Такая оценка проводится в разрезе основных элементов собственного капитала, формируемого за счет внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов. обеспечивающих прирост собственное капитала предприятия.
• выбору контролируемых внешних воздействий и их количественной меры ( то есть разработки управленческих мер, включаемых в бюджет текущего периода);
Технология разработки управленческих решений Технологии и модели процесса разработки управленческих решений
Российских участников Российскими юридическими Расширять ассортимент Российской экономике Российской действительности Российской компанией Расширяющегося треугольника Российской продукции Российской территории Российское правительство Российского бухгалтерского Российского налогообложения Российского производства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
