|
Разрешение конфликта
Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Наиболее общие положения, регулирующие имущественные взаимоотношения между юридическими лицами, юридическими и физическими лицами и т. д. регулируются ГК РФ, а порядок разрешения возникающих споров в судебных инстанциях — гражданско-процессуальным кодексом.
ми на освоение новой техники. Инженеры должны и здесь находить рациональные разрешения возникающих противоречий.
создание условий, обеспечивающих быстроту осуществления коммерческих сд« лок и разрешения возникающих по ним споров.
ется изготовление и продажа продукции. Качество труда оценивает непосредственно рынок: продукцию или покупают, или не покупают. Структура компании может быть любой, главное, чтобы она была неформальной, а информационные каналы - короткими и прямыми. Эта фаза характеризуется длинными часами работы и активным вниманием к заказчику. По мере роста компания увеличивает объемы производства и использует больше людей. Неформальное взаимодействие становится все более сложным, возникает необходимость в дополнительном контроле. Усложняются задачи, решаемые сотрудниками. Часть сотрудников успевает расти и повышать свою квалификацию с ростом компании, кто-то начинает отставать. Начинают возникать проблемы взаимодействия между новыми квалифицированными специалистами, принимаемыми ъ компанию, и менее квалифицированными, но "стоящими у истоков". Для многих компаний сложной оказывается проблема распределения первых денег, поскольку к ее решению заранее не готовились. Кто-то должен взять на себя решение этих вопросов. Возникает кризис лидерства. Для разрешения возникающих проблем может потребоваться даже привлечение профессионального менеджмента, не отягощенного предыдущей историей и способного принимать решения исключительно из экономической целесообразности. Очевидно, это трудный период для основателей компании. Много компаний в России, стойко отражавших многочисленные внешние угрозы, ока-зались совершенно неподготовленными к первому внутреннему кризису и не пережили его. А какие были надежды...
чем выше организационный уровень разрешения возникающих в системе конфликтных ситуаций, тем больше организационно-технологическая напряженность.
процессом разрешения возникающих конфликтов интересов;
сроки поставки, упаковку, методы обеспечения разрешения возникающих
ходимые действия для разрешения возникающих проблем, не допуская
• совместное установление порядка и правил разрешения возникающих
признанных методов разрешения возникающих при этом проблем, а качество
«...расхождение во взглядах рассматривается как неизбежный результат того, что у умныж людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. Эмоция можно устранить лишь путем прямых диалогов с лицом, имеющим отличный от вашего взгляд. Глубокий анализ и разрешение конфликта возможны, только для оттого требуется зрелое» к искусство работы с людьми™ Такая коиструнивносга в разрешении конфликта (путем решение проблемы) способствует созданию атмосферы искренности, столь необходимой для успеха личности и компании в целом»25.
И последняя предпосылка заключается в том, что силовое разрешение конфликта, например, победа одной стороны и поражение другой, в конечном счете, не является благоприятной для решения организационных проблем. Кроме того, для осуществления перемен в культуре и людях требуется длительное время. Наконец, изменения в функционировании организации, «возникающие в результате усилий по организационному развитию, требуют необходимой поддержки со стороны соответствующих перемен в подсистемах оценки, вознаграждения, повышения квалификации, подбора кадров, постановки задач и коммуникаций — короче говоря, во всей системе человеческих ресурсов» .
2) разрешение конфликта интересов хозяйствующего общества.
• конкурентный стиль, делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав, исходящий из того что разрешение конфликта предполагает наличие победителя i побежденного;
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА СИЛОЙ
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА ЧЕРЕЗ СОТРУДНИЧЕСТВО
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА ЧЕРЕЗ КОМПРОМИСС (невыигрыш ---1 невыигрыш)
Разрешение конфликта
Силовое разрешение конфликта -подавление интересов конфликтующих, перевод на другую работу, различные варианты разъединения конфликтующих. Разрешение конфликта по приговору-решение комиссии, приказ руководителя организации, решение суда
7. Попытки посредника разыграть свою «карту». Оппоненты должны быть уверены в том, что помыслы посредника направлены исключительно на разрешение конфликта. Если он даст повод даже отчасти усомниться в своей мотивации, переговоры по урегулированию конфликта могут немедленно зайти в тупик.
Вариантом преодоления открытых конфликтов может являться обход конфликта. Это необходимо, когда успешное разрешение конфликта практически невозможно в данное время.
Российского производства Российском финансовом Российскую федерацию Розничные предприятия Розничных предприятий Расширения ассортимента Розничным торговцам Розничного инвестора Рублевого эквивалента Руководящему персоналу Руководящие работники Руководящих работников Руководящую должность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
