|
Реализация стратегии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод «внедрить немедленно» по отношению к планированию и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть даже и очень хорошая, подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.
и эффективная реализация стратегического изменения требуют использования власти и влияния. Р. Элен и др., исследовав основы личной власти и выделив тактические приемы, используемые в области стратегии для получения результатов, выяснили следующее:
Власть является основополагающей частью процесса стратегического управления. Многие специалисты считают, что внедрение и эффективная реализация стратегического изменения требуют использования власти и влияния. Р. Элен и др., исследовав основы личной власти и выделив тактические приемы, используемые в области стратегии для получения результатов, выяснили следующее:
Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств с тем, чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более что хронически «хромающий» бизнес требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров. Необходимость концентрации менеджеров на возможностях роста предприятий не так давно привела к возникновению волны сворачивания направлений деятельности самых разных компаний с использованием стратегий сокращения неперспективных производств, уборки «урожая» и ликвидации. Две последние мы обсуждали при рассмотрении вопроса о матрице БКГ. Цель сокращения — устранение «отмерших» или «умирающих» направлений в целях повышения эффективности бизнеса. Так, менеджер по маркетингу лечебного учреждения может обнаружить, что в списке предлагаемых больницей услуг значительная часть не пользуется особым спросом — например, дневная программа по уходу за взрослыми, специальное ожоговое отделение и т. д. Стратегический план каждой компании обычно предполагает необходимость прекращения производства определенных продуктов, услуг, уход с неперспективных рынков или отказ от обслуживания определенных групп клиентов. (Анализ маркетинговых стратегий сокращения неперспективных направлений бизнеса см. в гл. 12).
Реализация стратегического плана.
Реализация стратегического плана обычно требует определенных
работка и реализация Стратегического плана для предприятий становится
3.1. Реализация Стратегического плана
Реализация Стратегического плана заключается в осуществлении мер
Оценка стратегии Реализация стратегии Выбор Анализ
Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз'Р'Ас»
Стратегический план банка и процесс его разработки: понятие стратегического плана; выбор миссии банка; определение стратегических целей банка; анализ исходного состояния рынка; оценка факторов, влияющих на стратегию банка; оценка опасностей и возможностей; определение стратегии развития хозяйственного портфеля; возможные коррективы стратегии; ожидаемые финансовые результаты; реализация стратегии банка; оперативный план.
• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;
Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
В силу динамичности развития хозяйственной среды и конкуренции (см. гл. 9) экономическая стратегия должна отвечать важнейшему требованию — иметь опережающий характер. Реализация стратегии должна обеспечивать постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение его конкурентоспособности, а также производимых им товаров или оказываемых услуг. По существу, она должна исходить из концепции преуспевания: «знать — мочь — хотеть — уметь — успевать».
• практическая реализация стратегии в форме составления долгосрочных и текущих планов развития предприятия;
Реализация стратегии
Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.
* стратегический выбор; » реализация стратегии.
Реализация стратегии
Руководителей аудиторской Руководителей корпораций Руководителей отдельных Руководителей производственных Расширения номенклатуры Руководителем предприятия Руководители государственных Руководители ответственные Работающих агрегатов Руководители производственных Руководителю необходимо Руководит деятельностью Расширения применения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
