|
Работнику устанавливается
Квалификация многосемейных слесарей и здесь возрастает с увеличением семейного бремени, но гораздо более медленным темпом, чем это бремя. Здесь уже совершенно очевидно, что и капиталистический рынок вовсе не брал на себя обязанности обеспечить каждому работнику возможность прокормить свою семью независимо от ее размеров. Нет, такую роскошь, как семья, особенно многочисленная, мог себе позволить далеко не всякий работник, а лишь наиболее обученный и работоспособный. Среди слесарей таких счастливчиков, правда, довольно много, ибо это, вообще говоря, профессия, требующая длительной выучки. Но и здесь все же мы находим целых 30% менее обученных слесарей, не решившихся еще обзавестись детьми, хотя их средний возраст уже больше 30 лет. А с другой стороны, не менее 22% наиболее многосемейных слесарей влекут на себе явно непосильное бремя, «облегчить» которое в ка-
В течение рабочего дня работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более 2 ч, но не менее 30 мин, который в рабочее время не включается. Если по условиям производства предоставление перерыва для отдыха и питания невозможно, то работодатель должен обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее время.
(b) предоставить работнику возможность ставить цели и достигать их;
В целом сочетание низкой потребности в структурированности и высокой потребности в достижениях дает работнику возможность делать все необходимое для достижения цели. Таких людей лучше всего держать подальше от участков работы, требующих соблюдения норм и правил. Вне подобных участков они могут работать очень производительно.
Если подобные работники не считают свою работу полезной для общества, они склонны направлять всю свою энергию на саморазвитие, никак не связанное с потребностями организации. Мотивация их состоит в том, чтобы сделать работу полезной в их понимании, а также потратить время, чтобы утвердить их в этом мнении. Однако как руководители мы должны быть уверены, что у нас нет никаких заблуждений по поводу того, какой смысл работник вкладывает в понятие «интересная или полезная работа». То, что другие придерживаются другого мнения, — это всего лишь трюизм. Хотя в интеллектуальном смысле мы можем по достоинству оценить его, но на практике для многих является своего рода откровением, что к мнению другого человека очень стоит прислушаться. Наша задача как специалистов по мотивации состоит в том, чтобы узнать мнение своего сотрудника, принять его и попытаться соотнести с позицией организации по этому вопросу. Если мы не можем принять, это мнение, или если мнение работника о важности работы не совпадает с целями организации, то через некоторое время наши пути разойдутся. Полезно было бы заранее предвидеть подобный исход. Иногда удается устранить подобную трудность, предоставляя работнику возможность для удовлетворения его потребности в саморазвитии за пределами организации, и даже оказывая ему поддержку в этом. Ослабление напряженности конфликта подобным путем может быть вполне достаточным, чтобы работник сосредоточился на достижении организационных целей.
Метод собеседования (интервью). Довольно часто он сочетается с методом наблюдения, а сам по себе применяется для получения информации, с помощью которой можно изучить рабочий процесс. Он дает аналитику и работнику возможность поговорить друг с другом. Во время разговора работник также может задавать аналитику различные вопросы и узнать, например, как будет использоваться полученная информация. Собеседование может проводиться с одним работником, группой или с начальником, который располагает сведениями о рабочем процессе. При этом используется обычно стандартный набор вопросов, что позволяет сравнивать ответы.
Задача Сообщить результаты оценки. Убедить работника повысить производительность труда Сообщить результаты оценки. Дать работнику возможность высказаться в свою защиту Стимулировать работника заниматься своим ростом и развитием
2. Оценщик должен стараться дать работнику возможность расслабиться и подчеркнуть, что данная беседа является не дис-
• создать работнику возможность продвигаться по служебной лестнице (разряду);
Процесс оценки работника должен быть сбалансирован, поэтому мы предлагаем триединый процесс: самооценку, оценку руководителем и, там где это уместно, оценку коллегами. Самооценка дает работнику возможность оценить собственные достижения в выполнении работы, причем оценочные критерии могут быть разработаны совместно с самим работником. Всему процессу следует придать демократичность, и, смеем надеяться, это соответствует корпоративной культуре вашей организации.
Допустим, что каждому дополнительно привлекаемому работнику устанавливается заработная плата в размере 10 руб. Предельная производительность первого рабочего, как следует из таблицы, составляет 10 ед. Следовательно, производимая продукция для
12. Работнику устанавливается:
13. Работнику устанавливается ежегодный отпуск продолжительностью:
8. Работнику устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью _______календарных дней.
5.1. Работнику устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью __________рабочих дней.
Работнику устанавливается дополнительный отпуск за работу в районах Крайнего Севера (приравненных к ним местностях) продолжительностью________рабочих дней.
5.2. Работнику устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота, воскресенье). Продолжительность еженедельной работы -__________часов.
- испытательный срок (если работнику устанавливается испытание при приеме на работу);
При временном отклонении фактических условий работы от запроектированных (несоответствие материала, инструмента, временное отклонение от технологии и т.п.) нормы не изменяются. В этом случае работнику устанавливается соответствующая доплата на период приведения фактических условий в соответствие с запроектированными.
Допустим, что каждому дополнительно привлекаемому работнику устанавливается заработная плата в размере 1 тыс. руб. Предельная производительность первого рабочего, как следует из табл. 9, составляет 10 единиц. Следовательно, производимая продукция для предприятия в условиях найма первого рабочего обходится в 100 руб., при втором рабочем, предельная производительность которого равна IS, издержки составят уже 67 руб. Эти предельные издержки будут падать до тех пор, пока будет расти предельная производительность.
профессия (должность), испытательный срок, если работнику устанавливается испытание при приеме на работу, а также условия приема на работу и характер предстоящей работы (по совместительству, в порядке перевода из другой организации, для замещения временно отсутствующего работника, для выполнения определенной работы и др.).
Реальными условиями Реального инвестирования Реального основного Реального производства Реального управления Реализация имущества Реализация маркетинговой Реализация нефтепродуктов Реализация принципов Реализация стратегии Реализацией конкретных Реализацией программы Реализации экономических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
