Реализации антикризисных



средняя цена реализации аналогичных I

Для построения кривой риска и определения его значений для будущего проекта необходимо вести постоянный учет возникновения потерь при реализации аналогичных проектов в прошлом. Результаты фиксации частоты возникновения потерь целесообразно занести в таблицу.

Значения нормативов для расчета капитальных вложений берутся из отраслевой нормативно-методической и справочной документации или исходя из анализа опыта реализации аналогичных проектов

Значения нормативов для расчета эксплуатационных затрат берутся из отраслевой нормативно-методической и справочной документации или исходя из анализа опыта реализации аналогичных проектов.

потенциальных партнеров, в свою очередь, должна включать: сведения о его заинтересованности в предоставлении предложения; данные о применяемой технологии, парке машин и механизмов; техническом персонале; данные об опыте реализации аналогичных проектов и другую информацию. На основе анализа ответов потенциальных партнеров проводится их рейтинговая оценка, позволяющая составить „короткий список" претендентов. Повторные переговоры с выбранными претендентами должны подтвердить их заинтересованность в контракте, после чего готовится запрос на подачу ими предложения.

• имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);

В каждом технической новшестве воплощены имеющиеся на конкретный момент научно-технические знания. Безусловно, научно-технические знания не поддаются непосредственному количественному измерению. Поэтому оценка технических новшеств может быть только относительная, на основе сравнения машин и оборудования, предназначенных для реализации аналогичных производственных функций. Иными словами, технический уровень оцениваемого изделия выявляется путем сравнения с лучшим, в смысле технических возможностей, мировым уровнем.

щей информацию о результатах реализации аналогичных завер-

Конечно, кроме этих методов в распоряжении опытных менеджеров всегда есть методы экспертных оценок, данные о реализации аналогичных проектов, опыт и здравый смысл. Но самое главное — с их помощью выделить события рисков, которые требуют предварительной подготовки к их наступлению. Такая подготовка должна выражаться в разработке мер реагирования.

Дайте основную информацию о составе юридических и физических лиц, участвующих в реализации проекта. Особое внимание следует уделить описанию команды менеджеров, их практическому опыту в реализации аналогичных проектов.

ского поведения. При агрегировании товарного рынка для конкретного вида потребительской продукции в конкретном регионе будут учитываться: социальный и демографический состав населения региона; прогноз изменения демографической ситуации; масштабы реализации аналогичных видов продукции; анализ торговой базы и инфраструктуры данного регионального рынка; потребительские традиции населения; перспективы изменения покупательной способности населения.


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает: диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия; маркетинг; антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент; организацию ликвидации предприятия.

• раскрыть методы реализации антикризисных процедур на неплатежеспособных предприятиях;

Эффективность реализации антикризисных процедур оценивается по результативности их влияний на улучшение состояния предприятия.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятия-должника называется антикризисным процессом.

Технология антикризисного менеджмента представляет собой совокупность функций, форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В случае профилактического управления используется технология управления по результатам, а финансовое оздоровление осуществляется по технологии антикризисного прорыва. В главе 4 оба вида технологий рассматриваются подробнее. Этапы работы по антикризисному управлению: 1) подготовительный —формирование и развитие механизма, способного вовремя распознавать проблемы, угрожающие нормальному функционированию предприятия, и выработка методов их решения (на этом этапе разрабатывается политика предприятия по его выходу из кризиса, выявляются и идентифицируются проблемы, разрабатываются и реализуются планы по их разрешению);

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности

— предупредить негативные последствия реализации антикризисных процедур и тем самым

• интеграцию усилий различных подразделений, связанных единой технологической цепочкой, в планировании и реализации антикризисных программ;

Антикризисное регулирование включает меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия государства, направленного на регулирование процессов финансового оздоровления, предотвращение банкротства или ликвидацию предприятий в случае нецелесообразности дальнейшего их функционирования. Антикризисное регулирование предусматривает проведение следующих основных направлений разработки и реализации антикризисных мер:

В зависимости от периода принятия и реализации антикризисных управленческих решений все стратегии антикризисного управления можно классифицировать.

Однако в современных условиях значимость антикризисного управления возросла. Этому способствует формирование и использование значительного методического аппарата для разработки и реализации антикризисных программ. Причем в настоящее время речь идет не только о формировании антикризисных программ на микро-, но и на макроуровне. Возникающие проблемы управления и дисбаланса отношений в государстве сформировали базу для объективной необходимости использования комплексных антикризисных процедур. Современное состояние экономических отношений способствует реализации механизма антикризисного регулирования со стороны государства для обеспечения целостной политики антикризисного управления на микроуровне.

Антикризисное регулирование на макроуровне развития экономических отношений должно включать в себя на современном этапе комплекс мероприятий, направленных на обеспечение максимально благоприятных условий для реализации антикризисных процедур отдельными хозяйствующими субъектами. При создании и обеспечении этих условий государство (сама макросистема) должно придерживаться компромиссных принципов максимального удовлетворения интересов субъектов отношений (отраслей, сфер бизнеса, хозяйствующих субъектов, отдельных лиц). Для реализации программы, направленной на восстановление дееспособного воспроизводственного цикла, государство осуществляет лишь стимулирующую программу действий по отношению к субъектам отношений с элементами корректировок и реализацией механизма «естественного отбора» для субъектов хозяйствования. Абсолютное невмешательство пагубно сказывается не только на развитии макросистемы, но и составляющих ее элементов.


Руководителей соответствующих Руководителем организации Руководителем заместителем Руководители организаций Рыночными системами Руководители принимают Руководители стремятся Руководителю приходится Руководит составлением Руководства деятельностью Руководства организаций Руководства предприятия Расширения производственных вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика