|
Реализации изменение
Борьбу с сопротивлением полезно начинать с создания «стартовой площадки». Для этого необходимы: стратегический анализ, прогноз поведения работников, устранение излишнего сопротивления, создание «опорной базы» из числа сторонников, разработка и включение в план внедрения изменений мер по нейтрализации сопротивления. Изменения стратегии следует узаконить и продолжать до завершения перестройки организации. В теории выделяется несколько методов реализации изменения: ^принудительный, позволяющий быстро внедрить изменение в организации;
Имея исходные данные и используя формулу товарного баланса, можно определить влияние на величину реализации изменения начальных запасов товаров, поступления товаров, их прочего выбытия, конечных товарных запасов. Все показатели в формуле количественные, основными из них являются ^"и ^остальные N*"6 и N3*" — производные. Последовательность подстановки видна из табл. 11.1.
Имея исходные данные и используя формулу товарного баланса, можно определить влияние на величину реализации изменения начальных запасов товаров, поступления товаров, их прочего выбытия, конечных товарных запасов. Все показатели в формуле количественные, ^основными из них являются Л^и ^.остальные Л*ыб и jV3"" — производные. Последовательность подстановки видна из табл. 11.1.
Изменение прибыли от реализации продукции формируется под воздействием следующих факторов: изменения объема реализации; изменения структуры реализации; изменения отпускных цен на реализованную продукцию; изменения цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки; изменения уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.
1. Расчет общего изменения прибыли (Л/1) от реализации продукции:
Изменение прибыли от реализации продукции формируется под воздействием следующих факторов: изменения объема реализации; изменения структуры реализации; изменения отпускных цен на реализованную продукцию; изменения цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки; изменения уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.
1. Расчет общего изменения прибыли (АР) от реализации продукции:
Поэтому, при анализе динамики производственных затрат важно разделять влияния различных факторов: роста или снижения производства и реализации; изменения расходов сырья и материалов, трудозатрат на единицу продукции; изменения уровня организации производства и технологии. Анализ затрат на рубль товарной продукции помогает решить эту задачу.
2 Чистая прибыль по строке 3 табл. 5.12 определяется как разность между суммой чистой прибыли отчетного года и результатом влияния на прибыль от реализации изменения цен. Алгоритм расчета чистой прибыли имеет следующий вид:
Специальным документом регламентируется проведение переговоров и принятие решения о реализации изменения, в которых участвуют менеджер, ответственный за реализацию данной части программы, представитель заказчика, а при необходимости — и представители заинтересованных организаций.
Специальным документом регламентируется проведение переговоров и принятие решения о реализации изменения, в которых участвуют менеджер, ответственный за реализацию данной части программы, представитель заказчика, а при необходимости — и представители заинтересованных организаций.
5) все большее количество фирм рассчитывают цену на товар с предоставлением скидок и льгот в зависимости от условий и места его реализации, изменения веса товара или дополнительных сервисных услуг. Перевыполнение плана реализации менее рентабельной про дукциен, допущенное в процессе ее реализации, изменение плановой структуры, реализации продукции с более высокой себестоимостью, изменение уровня оптовых цен на готовую продукцию привели к тому, что общая сумма прибыли, принимаемая для исчисления расчетной рентабельности, повысилась только на 117 тыс. руб.
В процессе дальнейшего анализа посредством сравнения расчетных показателей рентабельности с учетом ввода в ее расчет различной информации об объекте анализа установим приближенное влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности производства. Так, сопоставлением показателей второго пункта нашего расчета с первым установим степень влияния на рентабельность изменения выполнения плана реализации, а следовательно, и величины прибыли от реализованной продукции. В нашем расчете действие этого фактора обеспечило предприятию при прочих равных условиях по сравнению с плановыми повышение уровня рентабельности производства па 0,03% (14,48—14,45). Влияние на уровень расчетной рентабельности эффективности использования основных фондов выявляется сравнением показателей третьего и второго пунктов нашего расчета рентабельности производства. Действие этого фактора позволило предприятию обеспечить рост уровня рентабельности на 0,32% (14,80—14,48). Эффективное использование оборотных средств и его влияние на уровень расчетной рентабельности
Рост объема реализации Изменение структуры реализованной продукции Изменение себестоимости продукции + 187 + 31 + 30 75,5 12,3 12,2 +'0;,036* + 0.005 + 0,005
К факторам, под воздействием которых формируется изменение выручки от реализации, относятся:
• изменение объема реализации;
• изменение отпускных цен на реализованную продукцию. Общее изменение выручки от реализации может быть пред-
Исходя из этого расчет влияния изменений объема реализации (при неизменных ценах) на изменение выручки производится следующим образом:
Расчет влияния изменений цены реализации (при неизменном объеме) на изменение выручки имеет вид:
По такой же методике рассчитывается изменение средней цены реализации в зависимости от рынков и каналов сбыта продукции (табл. 20.7). В связи с изменением каналов реализации продукции средний уровень цены 1 туб увеличился на 40 тыс. руб., а сумма прибыли - на 122 млн руб. (40 тыс. руб. х 3050 туб).
Каналы реализации продукции Ч Я °-SS ~г Объем реализации, туб Структура реализации, % Изменение средней цены, тыс. руб.
Изменение выручки от реализации Изменение затрат на закупку товаров Изменение валовой торговой наценки
Руководители принимают Руководители стремятся Руководителю приходится Руководит составлением Руководства деятельностью Руководства организаций Руководства предприятия Расширения производственных Руководстве предприятием Руководством объединения Руководством заместителя Руководство бухгалтерским Руководство компанией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|