Реализации краткосрочных

8. Конструкцией системы управления предприятием является его организационная структура. Ее адаптация во внешней и внутренней среде есть составная часть реализации корпоративной стратегии фирмы. Эволюция организационных структур определяется набором прогрессирующих факторов, необходимых для успеха на рынке, в условиях усложнения внешней среды.

Под корпоративной стратегией инновационной научно-технической фирмы следует понимать деловую политику, направленную на стратегическую поддержку и интеграцию стратегических планов СБЕ в целях реализации корпоративной миссии и достижения долгосрочных показателей роста.

— разработка и реализации корпоративной ггр*тегии;

В реализации корпоративной стратегии инновационной фирмы особое значение придается соблюдению принципов двойного управления и синергии, ее участию в альянсах с носителями информации по фундаментальным и прикладным теоретическим исследованиям, стратегически важными партнерами - крупными потребителями НТП.

Процесс формирования иерархии стратегий может быть различным. Различают стратегическое планирование «сверху вниз», при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии. Другой подход — это стратегическое планирование «снизу вверх», при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений. Для обоих подходов наиболее важным является то, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического менеджмента.

Существуют две базовые стратегии роста на корпоративном уровне: концентрация в одной отрасли и диверсификация в другие отрасли. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточно большого числа производств [ю, с. 187]. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны (рис. j.i).

Финансы. Главной задачей управления финансами является финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии. Самая лучшая стратегия может потерпеть крах, если не будет хватать денежных средств для ее осуществления. В процессе финансового анализа изучаются структура и динамика активов и пассивов предприятия, его прибылей и убытков, проводится анализ структуры затрат предприятия (в том числе определяется, пройдена ли точка безубыточности или нет).

Считается, что руководство компании должно иметь информацию о том, какие люди на нее работают и какими профессиональными навыками обладают. Это существенная информация для формирования и реализации корпоративной стратегии. Прекрасная стратегия может оказаться бессмысленной, если работники не обладают достаточным профессионализмом для ее выполнения.

В реализации корпоративной и деловой стратегии высшее руководство должно опираться на активную поддержку менеджеров среднего и низшего уровня, чтобы обеспечить стратегические изменения в функциональных и производственных подразделениях и эффективное исполнение стратегии на постоянной основе.

оценивает эффективность реализации корпоративной программы в

мость реализации корпоративной программы R(-) управляющей

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Так,

Как уже упоминалось выше, российский рынок обладает определенной спецификой, в силу которой практически выпадают из рыночного механизма два важнейших субъекта - инвестиционные институты как источник ипотечного кредитования (на современном этапе становления рыночных отношений в России недвижимость представляет интерес для инвестиционных институтов лишь в качестве обеспечения при кредитовании на условиях, исключающих ипотечное финансирования) и страховщики, которые осуществляют страхование имущества, а не инвестиционных рисков, связанных с его приобретением. Таким образом, перед инвестором, желающим реализовать связанные с недвижимой собственностью инвестиционные проекты, стоит проблема поиска нетрадиционных источников финансирования или возможности получения необходимых финансовых ресурсов за счет реализации краткосрочных инвестиционных операций.

Обороты по реализации материалов и запасов, продажа валюты Обороты по реализации основных средств, нематериальных активов, незавершенного строительства, долгосрочных финансовых вложений Обороты по реализации краткосрочных ценных бумаг и других финансовых вложений, носящих краткосрочный характер

стиционной и финансовой деятельности. Для этого необходимы дополнительные данные по прибыли от реализации внеоборотных активов и дивидендах и процентах по долгосрочным финансовым вложениям (/*""), прибыли от реализации краткосрочных ценных бумаг (У01"'), а также данные о приращении за период величины краткосрочных финансовых вложений Д<У . С помощью этой информации получаем разбиение общего изменения денежных средств:

стиционной и финансовой деятельности. Для этого необходимы дополнительные данные по прибыли от реализации внеоборотных активов и дивидендах и процентах по долгосрочным финансовым вложениям (/""")> прибыли от реализации краткосрочных ценных бумаг (Рфш), а также данные о приращении за период величины краткосрочных финансовых вложений Ad . С помощью этой информации получаем разбиение общего изменения денежных средств:

23 . Выручка от реализации краткосрочных ценных бумаг

2) прогнозирование численности и качественного состава персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. В преддверии крупных организационных изменений, например при создании нового завода, оценка потребности в рабочей силе представляет собой сложную задачу, при решении которой необходим, кроме того, анализ рабочей силы, имеющейся на рынке труда.

Следующий этап — прогнозирование численности и качественного состава персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. В преддверии крупных организационных изменений, например при создании нбвого завода, оценка потребности в рабочей силе представляет собой сложную задачу, при решении которой необходим, кроме того, анализ рабочей силы, имеющейся на рынке труда.

Проведение работ по оздоровлению предприятия и восстановлению его платежеспособности целесообразно начинать с предварительного экспресс-анализа финансового положения и разработки по его результатам краткосрочных мероприятий. При проведении такого анализа должны быть выявлены очевидные ликвидные ресурсы, которые могут решить наиболее острые проблемы, не терпящие отлагательства. При реализации таких ресурсов надо проявлять большую осторожность, однако очевидные возможности должны быть использованы для реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления. В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть:

Следующий этап П.п. — прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Средством реализации краткосрочных целей является политика. Она включает правила и процедуры, устанавливаемые в организации для поддержания усилий её работников по решению плановых задач. Политика отвечает на вопрос: каким образом должны выполняться задачи? Примером политики в организации может быть установление гибкого рабочего дня для повышения эффективности работы.

. оказание финансовой помощи в реализации краткосрочных целевых программ социально-экономического возрождения малочисленных народов;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность