|
Реализации определяются
Прибыль, планируемая в составе прочей реализации, определяется в том же порядке, что и по основной деятельности, т. е. исходя из объемов продукции и работ, их себестоимости и цен реализации. План по прибыли в целом представлен в табл. 21.
Прибыль от прочей реализации определяется как разница между продажной ценой (первоначальной) или ценой остаточной и затратами производства прочей продукции.
4. Менеджмент (эффективность управления организацией) представляет собой соотношение величины прибыли от реализации и величины чистой выручки от реализации, определяется по формуле:
Немаловажными процедурами контроля является наблюдение за эластичностью спроса по видам продукции. Основная концепция прибыли от реализации: повышение цен —> уменьшение объема реализации или снижение цен —» увеличение объема реализации. Определяется эластичность спроса по каждому продукту. Считается, что если спрос эластичен, то рост реализации не должен превышать 1/3 фактического объема. Альтернативным шагом для поддержания уровня цен может служить программа снижения затрат. При этом снижение общей суммы расходов не должно превышать 1/3 фактического объема реализации.
Если ассортимент продукции определяется уровнем маржинального вклада и чистого дохода, то средние переменные затраты будут изменяться в той же пропорции, что и реализационные. В таком случае высокий уровень реализации снижает издержки. Недостаток производственных мощностей для роста реализации потребует дополнительных инвестиций и набора рабочей силы и, как следствие, вызовет снижение эффективности производства и повышение затрат.
При планировании остатков готовой продукции на начало планируемого периода не имеется исчерпывающих данных о фактической величине остатков, поэтому в расчет принимаются ожидаемые остатки нереализованной продукции. Их стоимость в ценах реализации определяется с помощью коэффициента пересчета, который равен частному от деления объема продукции в ценах отчетного пе риода на производственную себестоимость продукции этого периода. Ожидаемые остатки на начало планируемого периода при кассовом методе учета выручки состоят из: готовой продукции на складе, в том числе товаров отгруженных, документы по которым не переданы в банк; товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил; товаров отгруженных, но не оплаченных в срок; товаров на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта.
а Прибыль (убыток) от прочей реализации определяется как разность между рыночной ценой за проданные имущество, материальные ценности, принадлежащие предприятию, и их первоначальной или остаточной стоимостью.
В случае отсутствия утвержденной в установленном порядке оптовой цены на новое изделие прибыль от его реализации определяется следующим образом:
При реализации товаров, работ и услуг на безвозмездной основе дата их реализации определяется как день отгрузки этого товара, выполнение работ или оказания услуг.
Прибыль (убыток) от прочей реализации определяется как разность между рыночной ценой за проданные имущество, материальные ценности, принадлежащие предприятию, и их первоначальной или остаточной стоимостью.
Если прибыль рассчитана на рубль продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле
Результаты от реализации определяются методом прямого счета; количество каждого вида продукции оценивается по себестоимости и по ценам реализации; полученные данные по каждому виду продукции суммируются.
На изменение величины этих показателей влияют объем реализации нефтепродуктов и балансовая стоимость основных фондов. При опережающем росте объема реализации на нефтебазе происходит увеличение фондоотдачи, или уменьшение фондоемкости. Объемы реализации определяются главным образом уровнем потребления района, снабжаемого нефтебазой.
4. Метод аналогий. Прогноз финансового состояния проекта, риск его реализации определяются в соответствии с некоторым аналогичным проектом, который был реализован ранее.
Однако в каждом из рассмотренных выше построений (см. рис. 4.1 и 4.2) прибыли и убытки при различных уровнях реализации определяются только расчетным путем, как расстояние между линиями выручки и совокупных расходов.
• предоставление государственных инвестиционных ресурсов на условиях закрепления в государственной собственности части акций создаваемых акционерных обществ, которые реализуются на рынке по истечении 2 лет с начала получения прибыли от реализации проекта. Размер пакета акций, закрепляемого в собственности государства, а также год их реализации определяются в соответствии с бизнес-планом проекта;
Метод аналогий. Название этого метода говорит о том, что прогноз финансового состояния проекта, риск его реализации определяются в соответствии с некоторым аналогичным проектом, который был реализован ранее. При этом предполагается, что экономическая система, в рамках которой реализуется проект, также ведет себя аналогичным образом.
Показатели, устанавливаемые самими структурными подразделениями, не входят в бюджетное задание, отдаются на «откуп» (самостоятельное планирование) подразделений. При этом методология бюджетного процесса такова, что показатели второй группы всегда являются факторами показателей первой группы. Например, дочернему предприятию компании может быть установлено задание по прибыли (показатель первой группы), в то время как объем реализации и себестоимость реализации определяются самим центром ответственности. Очевидно, что прибыль является разницей между объемом реализации и себестоимостью реализации, то есть полномочия руководителя структурного подразделения сводятся к тому, что он самостоятельно определяет основные факторы (варьирует выручкой и затратами) для наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю (прибыли).
Другой формой участия государства в финансировании победившего по конкурсу проекта является предоставление государственных инвестиционных ресурсов на условиях закрепления в государственной собственности части акций создаваемых акционерных обществ, которые реализуются на рынке по истечении двух лет с начала получения прибыли от реализации проекта (с учетом срока окупаемости) и направление выручки от реализации этих акций в доход федерального бюджета. Размер пакета акций, закрепляемых в собственности государства, а также год их реализации определяются в соответствии с бизнес-планом проекта.
Размер пакета акций, закрепляемых в собственности государства, а также год их реализации определяются в соответствии с бизнес-планом проекта.
рота образуется на каждом переделе (невозмещаемый НДС, налоги в дорожный фонд и т. п.). Чистые продажи (выручка от реализации) определяются за вычетом из общего оборота резерва по расчетам с бюджетом и полуфабрикатов из ЦФУ, выделенных на предыдущих стадиях технологического процесса. В издержках (как в условно-переменных, так и в условно-постоянных) будут фигурировать затраты данного технологического передела (материалы, заработная плата, накладные расходы ЦФУ, частично ЦФО и предприятия в целом). То же касается и налогов, относимых на себестоимость (например, на имущество), а также амортизационных отчислений. Они учитываются в соответствии с фондами, закрепленными за данным ЦФУ (оборудование, здания, сооружения и т. п.). Соответственно балансовая прибыль (и далее налог на прибыль, чистая прибыль) будут показателями данного конкретного ЦФУ.
Показатели, устанавливаемые самими структурными подразделениями, не входят в бюджетное задание, отдаются на «откуп» (самостоятельное планирование) подразделений. При этом методология бюджетного процесса такова, что показатели второй группы всегда являются факторами показателей первой группы. Например, дочернему предприятию компании может быть установлено задание по прибыли (показатель первой группы), в то время как объем реализации и себестоимость реализации определяются самим центром ответственности. Очевидно, что прибыль является разницей между объемом реализации и себестоимостью реализации, то есть полномочия руководителя структурного подразделения сводятся к тому, что он самостоятельно определяет основные факторы (варьирует выручкой и затратами) для наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю (прибыли).
Руководства предприятия Расширения производственных Руководстве предприятием Руководством объединения Руководством заместителя Руководство бухгалтерским Руководство компанией Руководство организации Руководство предприятий Руководство процессом Руководство развитием Руководствуется действующим Расширением использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
