|
Реализации перспективных
Выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль могут быть выражены в процентах.
Выручка от реализации = Переменные затраты +
Выручка от реализации = Переменные затраты +
Выручка от реализации = Переменные затраты + + Постоянные затраты + Прибыль (целевая величина)
Первый уровень — выручка от реализации минус переменные издержки. Это измерение прибыли и будет составлять маржинальный доход (табл. 6.2).
Выручка от реализации - Переменные затраты + Постоянные затраты + + Чистая прибыль
выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль. (ВР) (ПЗ) (ФЗ) (П)
Пример. Переменные затраты в относительном выражении составляют 0,6 тыс. руб., выручка от реализации за вычетом переменных затрат — 40 тыс. руб., или 0,4 (40/100). Соответственно порог рентабельности равен: 60/0,4 = 150 тыс. руб. В данном примере предприятие получит положительный фи-нансовый результат лишь при выпуске и реализации продукции свыше 150 тыс. руб. Чем выше объем выпуска, тем привлекательней результат. Графически это выглядит так, как показано на рис. 2.1.
, Выручка от реализации - Переменные затраты
1.2. Себестоимость реализации (переменные затраты), в том числе
2.2. Себестоимость реализации (переменные затраты), в том числе
Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов:
При реализации перспективных планов следует из года в год улучшать исходный план оргтехмероприятий, включая в него новые, ранее не предусмотренные мероприятия, заменяя менее эффективные более эффективными.
Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов:
Практика показывает, что группы специалистов, учреждающих предприятия для реализации перспективных инновационных проектов, часто испытывают большие затруднения не столько при технической реализации этих проектов, сколько при организации управления предприятием по причине незнания элементарных основ менеджмента.
Практика показывает, что группы специалистов, учреждающих предприятия для реализации перспективных инновационных проектов, часто испытывают большие затруднения не столько при технической реализации этих проектов, сколько при организации управления предприятием по причине незнания элементарных основ менеджмента.
Социально-психологическую структуру коллектива и внутриколлек-тивные отношения оценивают с учетом симпатий и антипатий, тесноты контактов, общественного признания и авторитета отдельных работников, активного ядра, индифферентной части коллектива и др. По результатам анализа определяют мотивации деятельности отдельных работников для реализации перспективных целей (производственных, социальных, личностных). Цели должны быть взаимосвязаны. Существенную роль в достижении этого играет установление правильных взаимоотношений между руководителями и подчиненными на всех уровнях управления. Стиль и методы руководства создают эмоциональную атмосферу -благоприятную, способствующую высокопроизводительному труду, или неблагоприятную, напряженную, ведущую к снижению эффективности труда. Здесь особенно важно соблюдение руководителями этических норм поведения.
Таким образом, разновременные затраты различаются не только их фактической массой (эти различия уже привычны), но они формируют и различные адаптивные качества планов, учет которых весьма важен при неопределенности или вероятностном характере некоторых условий реализации перспективных планов.
• патентные исследования и оценка сроков реализации перспективных технических решений, направленных на улучшение показателей данного вида продукции.
ныхдля инновационных предприятий условий (что способствует привлечению средств и более эффективному их использованию), стимулирование развития передовых отраслей, ускорение инновационного процесса, практической реализации перспективных научных идей и открытий. Это достигается путем объединения усилий высших учебных заведений, научно-исследовательских центров и новых наукоемких предприятий. «Инкубаторы» создают необходимую инфраструктуру для нормальной жизнедеятельности малых инновационных предприятий. Как правило, подобные предприятия ориентированы на удовлетворение потребности крупных городов и создаются вокруг них. Очень часто региональная направленность деятельности технопарковых структур успешно сочетается с отраслевой.
позволил установить новые преимущества перехода к работе едиными партиями, рассчитанными на основе оптимальных серий изделий: сокращается фактическая длительность производственного цикла, улучшается его структура за счет роста удельного веса рабочего периода при реализации перспективных принципов параллельности, непрерывности, партионности, пропорциональности и ритмичности выполнения производственных процессов.
выгодная площадка и среда для реализации перспективных инвести-
Руководстве предприятием Руководством объединения Руководством заместителя Руководство бухгалтерским Руководство компанией Руководство организации Руководство предприятий Руководство процессом Руководство развитием Руководствуется действующим Расширением использования Расширением производства Расширение географии вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
