|
Реализации принятого
ющей промышленности. В нашей стране достигнуты относительно высокие коэффициенты нефтеотдачи пластов, это является результатом реализации преимуществ социалистической системы хозяйства, обеспечивающей возможность разработки нефтяных месторождений на основе генеральных проектов, учитывающих современный уровень науки и техники. При проектировании разработки каждого нефтяного месторождения рассматриваются многие варианты решения задачи и выбираются наиболее оптимальные. Можно считать, что в этом случае в результате глубокого анализа особенностей каждого данного объекта удается в основном правильно спроектировать важнейшие параметры, определяющие его рациональную разработку.
Наиболее рациональное использование капитальных вложений означает направление их в первую очередь на обеспечение полной реализации преимуществ интенсивного пути расширенного воспроизводства, максимального прироста мощностей с минимальными затратами и сокращение сроков окупаемости. Эта проблема может быть решена на стадии проектирования новых предприятий, реконструкции и расширения действующих, внедрения новой техники, совершенствования планирования, осуществления заданий по вводу в действие основных производственных фондов, освоения
Однако в силу ранее рассмотренных объективных и субъективных причин каждая скважина, даже из числа тех, которые относятся к однотипным, имеет индивидуальные черты, а в связи с этим продолжительность бурения каждой из них также неодинакова. Это означает, что обеспечить на практике условия, когда занятость основных и дополнительных вахт при их работе на двух технологически не взаимосвязанных объектах была бы равной, невозможно. В связи с этим каждая бригада в составе четырех вахт выполняет весь комплекс работ по бурению скважин. Общим в укрупненной бригаде остается учет результатов. Иными словами, на практике отсутствуют условия для эффективной реализации преимуществ специализации, в результате чего VII вариант трансформируется в IV.
Внешнеэкономическая направленность государственной стратегии экономической безопасности заключается в эффективной реализации преимуществ международного разделения труда, устойчивости развития страны в условиях ее равноправной интеграции в мирохозяйственные связи, недопущении критической зависимости России от зарубежных стран или их сообществ в жизненно важных вопросах экономического сотрудничества.
Ассоциации являются некоммерческими организациями, создаваемыми в целях координации взаимных усилий по социально-экономическому развитию регионов, наиболее полной реализации преимуществ регионального разделения труда, консолидации финансового потенциала.
Ассоциации являются некоммерческими организациями, создаваемыми в целях координации взаимных усилий по социально-экономическому развитию регионов, наиболее полной реализации преимуществ регионального разделения труда, консолидации финансового потенциала.
Ответ на этот вопрос состоит в том, что слияние крупных фирм не является необходимым для реализации преимуществ отраслевой монополии. Совокупность немногих крупных предприятий отрасли образует групповую монополию, которая устанавливает цену, близкую к монопольной, и обеспечивает своим участникам монопольные прибыли, оставляя за ними все выгоды самостоятельного ведения дел. В этом и состоит важнейшая причина устойчивости современных монополистических структур, включающих несколько крупных фирм, а также включающих большее или меньшее количество более мелких предприятий.
полной реализации преимуществ программных разработок, позволяющих сконцентрировать ограниченные
нительно высокие цены при среднем качестве услуг. Одновременно на рынке наблюдается устойчивый спрос на услуги рассматриваемого профиля, связанный с повышением покупательской способности населения, усилением экономического потенциала сферы досуга. Доминирующей категорией населения в качестве потребителя услуг предполагается молодежь и представители деловой среды. Предполагается конкурентное преимущество в виде предложения комплекса услуг в одном месте. Указанные факторы позволяют рассчитывать на востребованность перечня указанных услуг при условии реализации преимуществ географического, товарного, ценового и инвестиционного характера.
способление товара к требованиям клиентов и скорость, а преуспевающие компании состоят из небольших бизнес-единиц. Например, 200 тыс. сотрудников компании ABB работают в 5 тыс. по большей части независимых центров прибыли. Небольшие организации имеют возможность реализации преимуществ предпринимательского семейного бизнеса, их персонал полностью отождествляет себя с успехами компании. Менеджеры прекрасно разбираются в производственных процессах, поэтому отсутствует необходимость в чисто функциональных специалистах. Бизнес-единицы имеют плоскую горизонтальную структуру, не предусматривающую ни отделов кадров, ни присутственной бюрократии.
По эффективности и качеству выполнения конкретного вида деятельности (норме выработки, качеству выпускаемой продукции, числу сбоев и ошибок в единицу времени) можно судить о соответствии способностей и навыков человека виду выполняемой работы [40]. Справедливость этого вывода подтверждается надежными количественными связями между указанными показателями и интегральными характеристиками личности: на этапе восприятия информации — это сенсорная сфера (зрительный, слуховой, тактильный, осязательный, обонятельный анализаторы, двигательный и вестибулярный аппараты, функция внимания с ее объемом, распределением, переключением, концентрацией), на этапе переработки информации и принятия решения — это мыслительные (планирование, контроль,программирование, выбор, анализ,синтез), на этапе реализации принятого решения (ответного двигательного
В зависимости от места в психологической структуре ош'ибки оператора делятся на: сенсорные (на стадии восприятия информации); ошибки при переработке информации; ошибки на стадии принятия решения (в процедуре принятия решения); ошибки на стадии реализации принятого решения.
Исследованиями установлено, что каждая третья ошибка, сбой в деятельности оператора происходят в двигательной сфере при реализации принятого решения. Основная причина заключается в задержке ответного действия, чаще всего вследствие личной медлительности работающего.
в выполнении двигательных давлений (реализации принятого решения).
Дальнейшее развитие нефтедобычи с вводом в разработку большого количества новых месторождений не исключает, что условия строительства скважин на них будут неодинаковы. Поэтому может возникнуть необходимость использования не только четырехвахтового, но и других вариантов организации. Их выбор необходимо проводить, исходя из конкретных условий с наиболее полным учетом всех производственных факторов. При этом следует иметь в виду, что проектирование и выбор оптимального организационного варианта — это лишь одна, хотя и весьма важная, сторона организационной работы. Другая, не менее важная заключается в практической реализации принятого варианта в запро-
Контроль и анализ исполнения базового бюджета. Исполнение проекта бюджета подвержено влиянию многих факторов. Поэтому нередко реальные значения показателей деятельности фирмы не согласуются с плановыми. Это вызывает необходимость либо принятия оперативных решений, способствующих реализации принятого варианта бюджета, либо формирования некоторого нового бюджета, учитывающего влияние выявленных факторов и тем не менее обеспечивающего эффективное развитие организации.
имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В этом случае исполнителями решения являются сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже (выше), не допускаются.
Контроль и анализ исполнения базового бюджета. Исполнение проекта бюджета подвержено влиянию многих факторов. Поэтому нередко реальные значения показателей деятельности фирмы не согласуются с плановыми. Это вызывает необходимость либо принятия оперативных решений, способствующих реализации принятого варианта бюджета, либо формирования некоторого нового бюджета, учитывающего влияние выявленных факторов и тем не менее обеспечивающего эффективное развитие организации.
Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбора) и реализации принятого решения (рис. 2.3).
На основе использования метода сетевого моделирования можно распределить ответственность iv руководства, участвующими в реализации принятого решения на любом предприятии. Для этого стр применением коэффициентов ответственности (Кот), определенных расчетным путем по формуле:
Нравственным аспектам управления серьезное внимание уделяется в странах Запада и Востока. Прив* руководителя по обеспечению реализации принятого решения, разработанную «Чейз Манхеттен Бэнк:
Руководство финансовой Руководство корпорации Руководство осуществляется Расширением ассортимента Руководство производственно Руководство стремится Руководствуются потребители Руководству необходимо Расширение действующих Работающих определяется Расширение основного Расширение производства Расширение социальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
