|
Рациональных организационных
Важными условиями развития наиболее рациональных направлений социалистического разделения труда в топливно-энергетических отраслях и, в частности, в нефтяной и газовой промышленности являются: --
В этих условиях задача коренного улучшения структуры производства нефтепродуктов в СССР приобретает особенно острый характер. Поскольку она является частью общей задачи повышения народнохозяйственной эффективности использования энергосырьевых ресурсов в нашей стране, решение ее связывается нами с исследованием главной проблемы — выбором наиболее рациональных направлений использования и преимущественной специализации различных энергосырьевых ресурсов.
Главные производственные управления вели большую организационную, планово-экономическую и техническую работу по определению рациональных направлений развития подчиненных им предприятий, техническому прогрессу в отрасли, своевременному и полному обеспечению их материально-техническими средствами и кадрами, распространению передовых методов работы, разработке конкретных и действенных средств и форм морального и материального стимулирования работников, развитию инициативы и творчества на отдельных предприятиях. В их непосредственном подчинении находились производственные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, ремонтные предприятия.
Всесоюзные промышленные объединения ведут большую организационную, планово-экономическую и техническую работу по определению рациональных направлений развития подчиненных им предприятий, техническому прогрессу в отрасли, своевременному и полному обеспечению их материально-техническими средствами и кадрами, распространению передовых методов работы, разработке конкретных и действенных средств и форм морального :и материального стимулирования работников, развитию инициативы и творчества на отдельных предприятиях.
Эти моменты имеют весьма существенное значение при определении рациональных направлений дальнейшего развития специализации и концентрации в основном производстве — строительстве и обслуживании и позволяют наметить некоторые принципы для проектирования новых экономических подсистем.
Вышеизложенное обстоятельство позволит прийти к выводу о том, что решение проблемы обеспечения нефтехимической промышленности бутиленами возможно путем определения 'рациональных направлений их использования. В связи с этим по Уфимской группе заводов нами решена в первом приближении задача по оптимизации использования указанных ресурсов, которая может быть сформулирована следующим образом: «Определить рациональные направления использования непредельных углеводородов С3 и С4 для производства нефтехимических продуктов, обеспечивающих максимальную прибыль с сохранением соответствующих качественных характеристик автобензинов с учетом необходимого объема их выпуска».
В настоящее время формализация рациональных направлений и объемов изменения планов и объективная оценка обстановки представляют принципиальные трудности, и анализ обстановки и решения в этих областях должны выноситься персоналом системы или надсистемы.
Экономический анализ целесообразности создания и внедрения новых конструкций не должен завершаться на стадии проектирования. Комплексность анализа предполагает проведение непрерывной систематической работы по изучению эффективности, охватывая стадии проектирования, освоения производства и всего периода выпуска навой машины. При проведении экономического анализа важно не просто получение положительных или отрицательных результатов расчета, а выявление путей и резервов дальнейшего повышения экономической эффективности данной машины и выбор наиболее рациональных направлений технического прогресса.
Это наиболее ответственный и сложный этап. Его цель состоит в предвидении наиболее вероятных и рациональных направлений развития науки с учетом всей совокупности изложенных выше целей, задач, требований и имеющегося научно-технического потенциала, разработка практических рекомендаций для их реализации.
рактеристиках, оценку рациональных направлений управленческих дейст-
выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставки сырья, материалов и полуфабрикатов, с выбором транзитной или складской схемы доставки товаров.
Принцип, согласно которому руководство (организации, фирмы) должно делегировать индивиду (исполнителю) достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность. Это одно из основных правил построения рациональных организационных структур (ОС) управления.
Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. «Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники» *,— указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А.
В связи с тем, что новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий должны осуществляться на новой технической базе, решающая роль в этом деле принадлежит кардинальному ускорению научно-технического прогресса, оказывающему основное влияние на повышение эффективности производства и его интенсификацию. Выработанная партией стратегия ускорения научно-технического прогресса состоит в том, чтобы продвигаясь широким фронтом науки и техники, концентрировать имеющиеся средства на ключевых направлениях, дать простор массовому применению надежных, проверенных практикой технических новшеств, целеустремленно создавать и осваивать принципиально новую технику и технологию, которые многократно повышают производительность труда, вести поиски наиболее рациональных организационных форм интеграции науки, техники и производства, обеспечивающих сокращение сроков создания и широкого внедрения новейшей техники. Для достижения ускорения необходимо сконцентрировать усилия и экономические возможности на главных направлениях науки и техники, дающих отдачу в самые короткие сроки. Требуется комплексный подход к научно-техническому прогрессу.
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера: 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием; 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы.
предметная и подетальная формы специализации. Сторонники трех форм выделяют стадийную, или технологическую специализацию. Многие авторы в своих работах, помимо указанных, выделяют четвертую форму специализации — функциональную. Знание форм специализации, тенденций их развития создает предпосылки для активного влияния на эффективность производства за счет использования наиболее рациональных организационных решений.
Принцип, согласно которому руководство (организации, фирмы) должно делегировать индивиду (исполнителю) достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность. Это одно из основных правил построения рациональных организационных структур (ОС) управления.
Проблема создания рациональных организационных резервов в оперативном управлении — это самостоятельная проблема, общее исследование которой выходит за рамки данной книги.
Необходимость создания рациональных организационных условий имеет особенно важное значение для эффективной эксплуатации автоматических линий. Практика показывает, что внедрение
Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспо! фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положител]
• гибкое использование наиболее рациональных организационных форм разработки решения: индив коллективные, коллегиальные, целевые межфункциональные группы, матричные структуры и др.
¦ выделения строго рациональных организационных структур коллектива (Vc рац е Vpav) с учетом значений всех показателей организационно-технического и экономического уровня выполнения инновационной программы.
Реального основного Реального производства Реального управления Реализация имущества Реализация маркетинговой Реализация нефтепродуктов Реализация принципов Реализация стратегии Реализацией конкретных Реализацией программы Реализации экономических Реализации антикризисных Работодателей организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
