|
Реализации стратегического
Детализированный проект реализации стратегической задачи СБЕ составляется, как правило, в форме бизнес-плана.
Проведение большого числа реализации графа позволяет определить стохастические параметры процесса: такие, как математические ожидания и дисперсии длительности Т и стоимости S, математические ожидания раннего времени наступления событий и резервов. Многократная имитация на ЭВМ стохастического альтернативного графа позволяет получить выборки значений случайных параметров Т и S и по этим данным построить для них гистограммы и эмпирические функции распределения. Функция распределения случайной величины ?(Т) дает возможность не только обоснованно прогнозировать срок окончания всего комплекса операций поданному направлению, но и определять вероятность его завершения к заданному сроку. Гистограмма и выборочная функция распределения стоимости также несут ценную информацию, которая позволяет, в частности, оценить вероятность реализации стратегической альтернативы при заданных затратах.
1. Создание необходимых макроэкономических условий для реализации стратегической ориентации реформирования и адаптации к новым условиям хозяйствования при становлении рыночной экономики в Республике Беларусь.
установление благоприятных макроэкономических условий, не препятствующих реализации стратегической ориентации проводимых реформ, в том числе:
Оценка реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия, а также повышения экономической эффективности их деятельности связано с анализом конкретных целей и проблем в обеспечении проведения стратегических перемен на предприятиях для достижения этих целей. При анализе этих проблем для предприятий независимо от форм собственности внимание должно быть сконцентрировано на определении и организации проведения перемен, способных изменить положение предприятия на рынке, в том числе:
Общая схема проблематики реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации промышленного предприятия представлена на рис. 17.1.
Рис. 17.1. Общая схема проблематики реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия
17. Опишите общую схему проблематики реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия.
Стратегическое планирование осуществляется «сверху вниз» и является основным инструментом реализации стратегической
• умение управлять рисками (внешними и внутренними угрозами реализации стратегической концепции и стратегии компании).
Чтобы разработать логически связанный стратегический план, необходимо, чтобы проблемы подразделения и компании в целом были разрешены. Несоответствие между некоторыми целями компании и подразделений — основное препятствие для реализации стратегической концепции интрапренерских подразделений (табл. 7.2, 7.3).
Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели — как — рассматривается только в общем смысле, а именно — каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.
Оценка Управление и планирование, реализация и контроль реализации стратегического плана Реализация Изучение _ Выбор _
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В примере 10.1. описывается роль, которую может играть совет директоров в разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу.
во-первых, инструментом реализации стратегического видения; во-вторых, инструментом контроля действующей стратегии с точки зрения полноты, последовательности и актуальности; в-третьих, инструментом пересмотра старой стратегии предприятия.
Эволюционный характер преобразований не означает возможности даже малейшего ослабления политической воли в жесткой и последовательной реализации стратегического курса реформ каких-то принципиальных корректировок или отступлений от этого курса, неизбежно реанимирующих реставраторские настроения и тенденции в обществе. Инертность и непоследовательность, равно как шаблонный подход к реформированию, многократно увеличивают риски с их огромными социально-экономическими издержками. Залог успеха — в поступательных шагах по реализации курса реформ и научном, законодательном, экономическом обеспечении стратегии преобразований.
Стадии реализации стратегического изменения
1. Какие внутренние и внешние стейкхолдеры заинтересованы в успешной реализации стратегического плана?
Эволюционный характер преобразований не означает возможности даже малейшего ослабления политической воли в жесткой и последовательной реализации стратегического курса реформ каких-то принципиальных корректировок или отступлений от этого курса, неизбежно реанимирующих реставраторские настроения и тенденции в обществе. Инертность и непоследовательность, равно как шаблонный подход к реформированию, многократно увеличивают риски с их огромными социально-экономическими издержками. Залог успеха — в поступательных шагах по реализации курса реформ и научном, законодательном, экономическом обеспечении стратегии преобразований.
• наличие ресурсов для реализации стратегического плана;
Стадии реализации стратегического изменения
Работающих определяется Расширение основного Расширение производства Расширение социальных Расширение занятости Расширении производства Расширению производства Расширенное воспроизводство Расширенному воспроизводству Расширить производство Расходами понимаются Работающих сотрудников Расходных коэффициентов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
