|
Реализации выделенных
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (персонал-стратегия) — совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать HeJ обходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной страте-* гии развития организации. С.у.п. предпо-> лагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей (в зависимости от периода планирования). С.у.п. создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации. Тактические решения могут содержать
При реализации выбранной стратегии как во внешней, так и во внутренней сфере фирмы возникают проблемы, что порождает стратегические задачи. Следующим этапом является составление программы -комплекса мер, направленного на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированной по сроку, исполнителям и ресурсам.
• контролировать использование «золотой акции» в течение периода наблюдения за ходом реализации выбранной стратегии; «золотая акция» должна использоваться для восстановления платежеспособности предприятия и(или) повышения эффективности его развития;
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
• сформировать мероприятия для реализации выбранной стратегии.
• реализации выбранной стратегии развития. Стратегическое управление в своей организации опирается на
3) разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов для реализации выбранной инвестиционной стратегии. К таким ресурсам относятся: собственные средства (чистая прибыль, амортизационные исчисления) и привлеченные средства с кредитного и фондового рынков;
- разработка мероприятий по реализации выбранной стратегии с графиком их выполнения и системой контроля;
• детальная проработка путей реализации выбранной стратегии. Дадим краткую характеристику данных процедур. Формирование информационного файла. Для обоснованного выбора
Детальная проработка путей реализации выбранной стратегии. Здесь чрезвычайно эффективным может оказаться использование метода, получившего в управленческой практике название "управление по целям" (его концепция была впервые опубликована Питером Друкером). Метод дает возможность широко привлечь персонал фирмы к выработке конкретных стратегий. Это позволяет:
• в разделе «Менеджмент и права собственности» редко удается сформулировать требования к управленческой команде, которая будет реализовывать бизнес-план, ее опыту и квалификации, а также описать механизм реализации выбранной стратегии;
Отделы материально-технического снабжения должны находить оптимальные решения при выполнении плана снабжения, исходя из наиболее рациональных форм реализации выделенных предприятию фондов. При решении вопроса о выборе форм снабжения (транзитной или складской) следует учитывать не только необходимость создания определенного запаса, но и величину расходов, связанных с получением и транспортировкой грузов, т. е. транспортно-заготовительных расходов. Эти расходы, относимые на стоимость материалов, состоят из затрат по возмещению расходов поставщиков по отправке материалов
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.
Такая система планирования обеспечивает Госснабу БССР осуществление не только своевременной реализации выделенных фондов, но и выполнение заказов УПТК в соответствии с графиком строительства объектов.
Для определения потребности в материально-технических ресурсах на производственную программу объединения, обоснования ее в соответствующих органах, специфицирования, занарядки и реализации выделенных фондов, а также для комплектации заводов и других подразделений объединения необходимыми ресурсами было создано Управ-
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции: разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных до-
работа по реализации выделенных заводу фондов, планирование движения производственных запасов, составление планов сбыта продукции, оперативная работа по реализации продукции сбытовым организациям и непосредственно поставщикам. Кроме того, органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. От четкости работы этих органов зависит как бесперебойная работа предприятий, так и эффективность производства, поскольку они могут непосредственно влиять на нормативы оборотных средств, обеспечивая их сокращение.
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является отдел материально-технического снабжения, подчиняющийся заместителю начальника УБР или НГДУ по общим вопросам. В его функции входит разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.
ставщиками, оперативная работа по реализации выделенных заводу фондов, планирование движения производственных запасов, составление планов сбыта продукции, оперативная работа по реализации продукции сбытовым организациям и непосредственно поставщикам. Кроме того, органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. От четкости работы этих органов зависит как бесперебойная работа предприятий, так и эффективность производства, поскольку они могут непосредственно влиять на нормативы оборотных средств, обеспечивая их сокращение.
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции: разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.
Своевременная реализация фондов обеспечивается установлением прямых длительных хозяйственных связей по поставкам продукции между производственными объединениями и предприятиями-поставщиками по основным видам материальных ресурсов, а также точным определением специфицированной потребности в пределах выделенных фондов и своевременным представлением спецификаций вышестоящим планирующим организациям и предприятиям-поставщикам продукции. Важную роль в реализации выделенных объединению фондов играет поддержание постоянной связи с поставщиками по поставкам продукции производственно-технического назначения, ведение оперативного учета и систематического контроля за реализацией фондов.
Расширение предприятия Расширение реконструкцию Работающих повышение Расширении использования Расширению масштабов Расширенная концепция Расширенного правительства Расширить номенклатуру Расходами организации Расходный коэффициент Расходные показатели Расходными материалами Расходования государственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
