|
Рациональная планировка
Важным условием для достижения высокой производительности труда является улучшение его организации на рабочих местах. Рациональная организация рабочих мест на основе индивидуально разработанных проектов не обеспечивает полного использования возможностей повысить эффективность труда. Только широкое применение типовых проектов организации труда на рабочих местах, разработанных с учетом современных требований НОТ, позволит достигнуть высокой производительности труда.
На социалистических предприятиях должна быть обеспечена рациональная/организация производства, под которой понимается наиболее эффективное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства.
Для обеспечения бесперебойной и экономичной работы оборудования большое значение имеет рациональная организация ремонтного хозяйства, которая может быть децентрализованной, централизованной и смешанной.
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов.
в основном работающие (линейные ремонтеры, машинисты линейных трубоукладчиков, электромонтеры и монтеры связи, машинисты-ремонтники и др.) имеют передвижной характер работы. Поэтому рациональная организация рабочего места для этой группы работающих заключается в обеспечении рабочих передвижными верстаками, легкими портативными ящиками с набором инструментов, механизированными тележками для масел и пр.;
Рациональная организация рабочего места неразрывно связана с созданием благоприятных условий труда, которые определяются уровнем шума, температурой, влажностью и чистотой воздуха, освещенностью рабочего места и т. д. Например, в газотурбинных КС на магистральных газопроводах вредное влияние на работающих оказывает шум и повышенная температура. К числу профессий, условия труда которых требуют улучшения, отаосится профессия машиниста экскаватора; 37% он работает стоя, 44%—в полусогнутом состоянии. Летом в кабине жарко, зимой — холодно. Кроме того, шум, вибрация и пыль также снижают производительность труда машиниста.
На магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго-и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4 250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при 6000 кВт — 18,5, при 10000 кВт —28,4, при 25000 кВт — 70,0 млн. м3/сут [52]. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживающего персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы.
Рациональная организация производства предполагает преимущественную ориентацию на прогрессивные формы организации производства (концентрацию, специализацию, кооперирование и комбинирование) и их наиболее широкое использование как при проектировании новых предприятий (в частности при моделировании их организации), так и в процессе развития, изменения действующих предприятий.
Снабжение предприятий материально-техническими средствами осуществляется в плановом порядке в соответствии с государственным планом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия для улучшения использования основных фондов и повышения производительности труда, сокращает запасы материальных ценностей у предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств.
РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ С НЕФТЕПРОДУКТАМИ
РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДОВ НЕФТЕПРОДУКТОВ
Для правильной организации труда комплексных бригад по ремонту технологического оборудования следует полнее использовать рекомендации Типового проекта рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газотурбинных установок, разработанного бывш. ЦНИСгазпромом совместно с ПО «Союзгаз-энергоремонт» в 1973 г. В этом проекте приведены рациональная планировка узлов и деталей ремонтируемого агрегата, перечень необходимой оргтехоснастки, инструмента, приборов и приспособлений, облегчающих работу и сокращающих непроизводительные потери времени, а также чертежи для изготовления этой оснастки, разработанные ПО «Союзгазэнергоремонт», и чертежи приспособлений заводов-изготовителей (ПО «Невский завод» 'им. В. И. Ленина, Уральский турбомоторный завод).
Организация труда комплексной бригады регламентируется Типовым проектом рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК, разработанным бывш. ЦНИСгазпромом в 1971 г. В проекте даны рациональная планировка узлов и деталей в зоне ремонтируемого ГМК, перечень необходимой оргоснастки, приспособлений, измерительных приборов, слесарного, монтажного и пневматического инструмента. Особенность ремонта ГМК — его относительно высокая трудоемкость. Для выполнения различных ремонтных операций требуется довольно значительное количество специальных инструментов и приспособлений.
проверки конструкторской документации на технологичность; участие технологов в разработке перспективных планов, порядок разработки, согласования и утвержде ния планов оргтехмероприятий; работа технолога по установлению и налаживанию кооперирования с другими предприятиями; обязанности и права технологов на данном предприятии, должностные инструкции, взаимоотношения с другими службами предприятия; система заявок на приобретение оборудования и их реализация, рациональная планировка расстановки оборудования; реконструкция цехов предприятия, разработка технического задания на реконструкцию цехов; компоновка цехов предприятия, состав их оборудования, составление технологического маршрута и расцеховки; порядок заявок на проектирование оснастки и нестандартного оборудования; участие технологов в анализе причин брака, разборе рекламаций, отказов на типовых испытаниях продукции; участие технологов в комиссиях по аттестации продукции, присвоению изделиям категорий и государственного Знака качества; участие технологов в повышении квалификации рабочих; участие технологов в рационализаторской работе; научно-исследовательская деятельность технологов на предприятии; новые средства механизации и автоматизации инженерно-технического труда.
Рациональная планировка рабочих мест предполагает размещение оборудования, оснастки, инструментов и пр. в зоне хорошей досягаемости, обеспечивающей работу без лишних наклонов, поворотов, приседаний и т. п. При этом необходимо учитывать антропометрические особенности работающих, в частности рост человека (табл. 6.13).
В систему мероприятий для организации рабочих мест входят: оснащение рабочих мест всем необходимым для работы; рациональная планировка, учитывающая конструктивные особенности основного и вспомогательного оборудования и аппаратов; удобное размещение средств регулирования и приспособлений в пространстве; своевременное обеспечение основными и вспомогательными материалами, инструментом, документацией, услугами по уходу и ремонту; нормальное освещение; оптимальная температура воздуха, уменьшение шума и др.
В систему мероприятий по организации рабочих мест входят оснащение рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительной работы; рациональная планировка мест с учетом конструктивных особенностей основного и вспомогательного оборудования и аппаратов; удобное размещение инструментов и приспособлений; своевременное обслуживание рабочих мест основными и вспомогательными материалами, инструментом и т. д.; обеспечение нормального освещения, чистоты и температуры воздуха, чистоты и порядка на рабочем месте и в помещении; проведение мер по уменьшению шума; окраска оборудования, вспомогательных устройств и помещения в рациональные цвета.
Рациональная планировка рабочего места предполагает прежде всего установление удобных для выполнения технологических операций зон и соответственно продуманного расположения всего необходимого для работы. На рабочем месте выделяется оперативная рабочая зона, под которой понимается площадь, находящаяся в пределах хорошей досягаемости рабочего. В зависимости от распределения движений и приемов, выполняемых в процессе труда левой или правой рукой, ногами, тара с полуфабрикатами, приспособления и инструменты располагаются :з непосредственной близости к соответствующим органам рабочего. Запасные детали и инструмент должны находиться за пределами оперативной зоны в специальных ящиках и шкафах. Работа в зоне хорошей досягаемости должна проходить с минимально возможными затратами энергии рабочего без лишних наклонов, поворотов туловища, приседаний и других движений, утомляющих рабочего и вызывающих дополнительные затраты времени. Схема планировки и состав оснащения рабочего места сварщика полупроводниковых приборов для термокомпрессионного присоединения выводов приведены на рис. 16.2.
Рациональная планировка должна обеспечивать удобство рабочей позы, т. е. положения корпуса, головы, рук и ног рабочего относительно орудий и предметов труда.
Рациональная планировка и оснащение рабочих мест
• рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания;
Важным элементом эффективной организации многостаночного рабочего места является его рациональная планировка, обеспечивающая кратчайший маршрут перемещения рабочего от станка к станку, хороший обзор всей группы оборудования. Размещение оборудования осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от особенностей оборудования и формы его обслуживания. На рисунке 2 представлены типовые планировки рабочих мест и их применимость при многостаночном обслуживании.
Реального управления Реализация имущества Реализация маркетинговой Реализация нефтепродуктов Реализация принципов Реализация стратегии Реализацией конкретных Реализацией программы Реализации экономических Реализации антикризисных Работодателей организаций Реализации финансового Реализации имущественных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
