|
Рациональной организации
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов.
На основе централизации в сочетании с рациональной организацией перевозок особенно существенно может быть повышена эффективность использования автомобильного транспорта. Крупные автохозяйства расходуют примерно на 10% меььше топлива, и себестоимость их перевозок на 35% ниже себестоимости перевозок в мелких автохозяйствах.
На нефтеперерабатывающих заводах ритмичность производства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов — • цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и т. д.) и устранением или сокращением до минимума простоев установок.
На нефтеперерабатывающих предприятиях ритмичность про пзводетва в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов-цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации палпна нефтепродуктов п устранением пли сокращением до минимума простоев установок.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает
Важной задачей НОТ является рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. К этой системе относится внедрение нормо-комплектов, средств малой механизации, эффективных ручных и механизированных инструментов, инвентаря и приспособлений. Нормокомплект — это комплект средств малой механизации, инструмента и приспособлений в соответствии с применяемой прогрессивной технологией и оптимальным составом бригады.
На нефтеперерабатывающих предприятиях ритмичность про изводства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов-цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и устранением или сокращением до минимума простоев установок.
На нефтеперерабатывающих предприятиях ритмичность производства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов подачи вагонов-цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и т. д.) и устранением или сокращением до минимума простоев установок.
Грузооборот и грузопотоки строительной организации. Основной рациональной организацией строительного транспорта является определение объема перевозок на планируемый период. Количество грузов, прибывающих и перемещаемых за год, месяц или сутки, составляет общий его грузооборот. Грузооборот определяется на основании годовых планов строительных организаций и поставщиков материалов, конструкций, изделий и деталей.
4) повышение эффективности работы высших учебных заведений, связанной с выполнением требований государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования и образовательных программ вузов, с рациональной организацией учебного процесса, планированием учебной нагрузки, а также дальнейшим совершенствованием научно-методического, информационного, кадрового, материально-технического и финансового обеспечения учебного процесса для улучшения качества подготовки специалистов в новых социально-экономических условиях.
Заданное время решения задач обеспечивается рациональной организацией процесса, предусматривающего решение всех задач в установленное время. Для уменьшения времени разрабатывается график решения задач на ЭВМ, создается система диспетчерского контроля за выполнением сроков решения задач и загруженности основных средств вычислительной техники.
ционных, форм и методов труда. В то же время новая техника должна соответствовать принципам НОТ. При конструировании новых машин и агрегатов, разработке новых технологических процессов должны учитываться требования наиболее рациональной организации труда. Техника должна быть проста и безопасна в эксплуатации, обеспечивать максимальную производительность труда при минимальных трудовых затратах, способствовать сохранению работающими высокой трудоспособности.
работающих (персоналом производственным и непроизводственным, основных и вспомогательных служб) для достижения наиболее рациональной организации труда и производства.
2.4. Разработка и внедрение типовых проектов рациональной организации рабочих мест (зон обслуживания)
•Организация труда операторов ГРС осуществляется по Типовому проекту рациональной организации обслуживания газораспределительных станций, утвержденному Мингазпромом СССР 12.09.74. В этом проекте типизированы методы обслуживания ГРС; дан перечень оснащения рабочих мест операторов необходимыми инструментом, приборами, приспособлениями, средствами пожаротушения и материалами; приведен перечень и установлена трудоемкость выполняемых операторами работ; рекомендованы графики ППР оборудования, средств автоматики, защиты и КИП; даны образцы технической и оперативной документации.
— Типовыми проектами рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК и газотурбинных установок [1971 г., 1973 г.].
Для правильной организации труда комплексных бригад по ремонту технологического оборудования следует полнее использовать рекомендации Типового проекта рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газотурбинных установок, разработанного бывш. ЦНИСгазпромом совместно с ПО «Союзгаз-энергоремонт» в 1973 г. В этом проекте приведены рациональная планировка узлов и деталей ремонтируемого агрегата, перечень необходимой оргтехоснастки, инструмента, приборов и приспособлений, облегчающих работу и сокращающих непроизводительные потери времени, а также чертежи для изготовления этой оснастки, разработанные ПО «Союзгазэнергоремонт», и чертежи приспособлений заводов-изготовителей (ПО «Невский завод» 'им. В. И. Ленина, Уральский турбомоторный завод).
Комплексное и полное внедрение типовых проектов рациональной организации труда слесарей по ремонту ГТА позволит сократить непроизводительные потери рабочего времени примерно на 10—15%.
Организация труда комплексной бригады регламентируется Типовым проектом рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК, разработанным бывш. ЦНИСгазпромом в 1971 г. В проекте даны рациональная планировка узлов и деталей в зоне ремонтируемого ГМК, перечень необходимой оргоснастки, приспособлений, измерительных приборов, слесарного, монтажного и пневматического инструмента. Особенность ремонта ГМК — его относительно высокая трудоемкость. Для выполнения различных ремонтных операций требуется довольно значительное количество специальных инструментов и приспособлений.
Типовой проект рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК
Типовой проект рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газотурбинных установок
2.4. Разработка и внедрение типовых проектов рациональной организации рабочих мест (зон обслуживания)...... 25
Реализация инвестиционного Рыночного регулирования Реализация осуществляется Реализация программы Реализация указанных Работнику устанавливается Реализацией стратегии Реализации алгоритма Реализации автобензина Реализации достижений Реализации государственной Реализации инновации Реализации инвестиционных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
