Рациональное распределение

целесообразное расположение материальных средств в це.тях обеспечения доступности для управления и ухода, удобства и безопасности работы, рациональное расположение приборов па щите, чтобы не рассеивалось внимание и не возникало перенапряжение;

На нефтеперерабатывающих заводах основное рабочее место— технологическая установка. Здесь важны рациональное расположение и размер площадок, лестниц, переходов, ограждений, щитов контрольно-измерительной аппаратуры.

организации и оснащения рабочего места во многом зависит эффективность труда руководителя независимо от характера и условий его деятельности. Задача совершенствования рабочего места включает в себя оснащение его всем необходимым в соответствии с характером работы, рациональное расположение необходимого оснащения, создание комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды. В настоящее время 40—60% рабочего времени руководителей затрачивается на выполнение таких функций, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и документов. Работа руководителей нуждается в совершенствовании в первую очередь в автоматизации рутинных операций путем широкого использования в практике их повседневной деятельности средств вычислительной и оргтехники. Автоматизация выполняемых функций позволит сэкономить не менее 15% рабочего времени. Комплексная автоматизация труда руководителей должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий. Это обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов в организации. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА В ВЫСШЕМ УЧЕБНОМ ЗАВЕДЕНИИ — планомерная продуманная деятельность, складывающаяся из различных видов и форм учебной, методической и воспитательной работы, которые органически между собою связаны. Главное в О.у.п. в в.у.з. это учебная работа преподавателей со студентами, которая осуществляется в процессе лекций, семинарских и практических занятий, лабораторных работ, курсового и дипломного проектирования, консультаций, учебной и производственной практики, самостоятельной работы студентов во время экзаменов и зачетов и т.д. Неотъемлемой частью учебного процесса является учебно-методическая работа, в процессе которой разрабатываются тексты лекций, планы семинарских занятий, сборники задач, производственных, управленческих, хозяйственных и др. ситуаций, методические материалы к выполнению курсовых проектов, выпускных квалификационных работ, учебные программы по дисциплинам, программы всех видов практик, экзаменационные билеты и, наконец, учебники и учебные пособия.

3, Снижение массы и габаритных размеров машин, рациональное расположение оборудования. Это позволяет уменьшить площади, занимаемые оборудованием, в результате чего появляется возможность установить дополнительное оборудование и увеличить выпуск продукции.

целесообразное расположение материальных средств в целях обеспечения доступности для управления и ухода, удобства и безопасности работы, рациональное расположение приборов на щите, чтобы не рассеивалось внимание и не возникало перенапряжение;

На нефтеперерабатывающих заводах основное рабочее место— технологическая установка. Здесь важны рациональное-расположение и размер площадок, лестниц, переходов, ограждений, щитов контрольно-измерительной аппаратуры.

Организация рабочего места предусматривает постоянное совершенствование его материального оснащения, целесообразное расположение материальных средств в пространстве; удобство и безопасность работы; рациональное расположение приборов на щите, необходимое для того, чтобы не рассеивалось внимание, а наблюдение не вызывало перенапряжения; поддержание порядка и чистоты; обеспечение санитарно-гигиенических и безопасных условий труда (нормальная температура

Организация рабочего места предусматривает постоянное совершенствование его материального оснащения, целесообразное расположение материальных средств в пространстве; удобство и безопасность работы; рациональное расположение приборов на щите, необходимое для того, чтобы не рассеивалось внимание, а наблюдение не вызывало перенапряжения; поддержание порядка и чистоты; обеспечение санитарно-гигиенических и безопасных условий труда (нормальная температура воздуха, чистота его, освещенность и др.). Планировка рабочего места должна учитывать физиологические особенности человека и обеспечивать такую организацию трудового процесса, при которой полностью исключаются лишние движения, снижается напряженность труда. Правильное расположение оборудования, цвет предметов труда и стен должны способствовать снятию нервного напряжения. Размещение оборудования должно быть удобным для его обслуживания, предусматривать одновременно наиболее короткие маршруты передвижения рабочего и хорошую обозримость. В аппаратурных процессах, кроме того, большое значение имеют способы и частота подачи информации, размещение органов управления. Ощущения, восприятие, мышление — основные процессы принятия и обработки информации человеком. Каждый из этих процессов имеет свои закономерности, которые должны учитываться при организации рабочих мест.

расположение материальных средств в пространстве; удобство и безопасность работы; рациональное расположение приборов на щите, необходимое для того, чтобы не рассеивалось внимание, а наблюдение не вызывало перенапряжения; поддержание порядка и чистоты; обеспечение санитарно-гигиенических и безопасных условий труда (нормальная температура воздуха, его чистота, освещенность и др.)- Планировка рабочего места должна учитывать физиологические особенности чаловека и обеспечивать такую организацию трудового процесса, при которой полностью исключаются лишние движения, снижается напряженность труда. Правильное расположение оборудования, цвет предметов труда и стен должны способствовать снятию нервного напряжения. Размещение оборудования должно быть удобным для его обслуживания, предусматривать одновременно наиболее короткие маршруты передвижения рабочего и хорошую обозримость. В аппаратурных процессах, кроме того, большое значение имеют способы и частота подачи информации, размещение органов управления. Ощущения, восприятие, мышление — основные процессы принятия и обработки информации человеком. Каждый из этих процессов имеет свои закономерности, которые должны учитываться при организации рабочих мест.

^-Рациональное расположение оборудования •Рациональные виды транспорти-

При помощи математических методов определяют наиболее выгодный ассортимент продукции, рациональное расположение складов, оптимальный уровень запасов, ассигнований на создание сбытовой сети и пунктов послепродажного обслуживания, расходов на рекламу, транспорт, доставку, маршрутов сбытовых агентов.

В комплексе мер, обеспечивающих высокую эффективность труда управленческого персонала, важная роль отводится рационализации рабочих мест. Исходя из требований научной организации труда, организация рабочего места включает в себя: оснащение его всем необходимым в соответствии с характером выполняемой работы, рациональное расположение необходимого оснащения, создание удобных и комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды.

а) увеличение и наиболее рациональное распределение коллективных фондов потребления;

Насущной проблемой в повышении эффективности общественного производства и обеспечении ускоренного развития нашей экономики является оптимизация планов. Оптимизация планов носит многоаспектный характер. Это выбор наилучших вариантов специализации и размеров предприятий и объединений, механизации и автоматизации действующих предприятий, ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изученным опросом и (потребностями, лучшей территориальной привязки новых производственных объектов, сокращение транспортных издержек, наиболее рациональное распределение капитальных вложений по объектам и по времени.

чивать капитальными вложениями начатые объекты и мероприятия по техническому перевооружению, предусматривать рациональное распределение капитальных затрат, исходя из их эффективности, а также уделять максимальное внимание мероприятиям по охране окружающей среды.

НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - неформальная реальная общность, не имеющая юридического и фиксированного статуса, добровольно объединенная на основе интересов, дружбы, симпатий, прагматической пользы. В качестве Н.с. могут выступать как изолированные группы, так и группы, складывающиеся внутри официальных структур. В Н.с. отсутствует жесткое структурирование, вектор ее направленности меняется, структура носит ситуационный характер. При этом ее направленность может как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Преимущества существования Н.с. с точки зрения управления организацией: высокий дух коллективизма; большая преданность организации (если цели Н.с. и организации в целом совпадают); более высокая производительность труда при совпадении групповых норм и норм данной организации. Но существование Н.с. имеет и свои недостатки для управления: снижение эффективности труда, распространение ложных слухов (верных с точки зрения одной из Н.с.); тенденции к сопротивлению переменам (нарушение равновесия в Н.с.). Ряд исследований показал возможные условия эффективности существования Н.с. для организации: совпадение размера Н.с. с численностью, необходимой для выполнения поставленной задачи; состав группы включает людей взаимодополняющих по характеру и квалификации; нормы Н.с. совпадают с нормами и целями организации; неформальный лидер положительно настроен к официальному руководителю; в группе существует рациональное распределение ролей,

необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. От используемых методов и О.т.р. во многом зависит успех всей работы по совершенствованию управления. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденными, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления. Из общего круга вопросов О.т.р. особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени руководителя. Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий. Типовыми составляющими труда руководителя, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели); планирование работы (подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач); установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций (анализ данных о ходе выполнения заданий, контроль достижения поставленных целей); информация и коммуникация (организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей). Конкретизация и детализация характера и содержания работ производится оперативно с учетом складывающейся обстановки на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений. Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. Однако от

РАССТАНОВКА КАДРОВ — рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. Р.к. должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и перспективность Р.к., способствующая их профессиональному росту. При Р.к. необходимо соблюдение принципов соответствия, перспективности, сменяемости.

Заметим, что одной из целей оптимизации работы производственного комплекса является наиболее рациональное распределение свежего аммиака на указанные три части.

Таким образом, данный подраздел включает формирование доходов работников; рациональное распределение коллективных фондов; развитие жилищного и социально-культурного строительства; улучшение бытового и медицинского обслуживания, общественного питания, обеспечение детскими учреждениями, спортивным инвентарем; удовлетворение социально-культурных потребностей.

Сводные заявки на нефте- и нефтехимические продукты поступают в Главные управления по снабжению и сбыту нефтепродуктов (Союзглавнефть) и химических продуктов (Союз-главхим) при Государственном комитете Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению, которые составляют план распределения отдельных видов продуктов, осуществляют общий контроль за ходом выполнения плана поставок и организуют рациональное распределение и продвижение грузопотоков к потребителю.

1атериально-техническому снабжению, которые составляют план •аспределения отдельных видов продуктов, контролируют выпол-1ение плана поставок и организуют рациональное распределение i продвижение грузопотоков к потребителю.

чивать капитальными вложениями начатые объекты и мероприятия по техническому перевооружению, предусматривать рациональное распределение капитальных затрат, исходя из их эффективности, а также уделять максимальное внимание мероприятиям по охране окружающей среды.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность