|
Регулярно пользоваться
Для развития ЖКХ важно регулярно пересматривать ставки оплаты жилья и тарифы на коммунальные услуги, не допуская уменьшения доли платежей населения в общем объеме финансирования затрат на предоставление услуг ЖКХ.
Принимая решение о способе транспортировке, приходится идти на компромисс, выбирая средства транспортировки, учитывая их влияние на складирование и уровень запасов. Оплата транспортировки — вещь непостоянная, она меняется с течением времени, и поэтому компаниям приходится регулярно пересматривать свои транспортные модели, достигая оптимального состояния маркетинговой логистики.
Представления о воздействии средств информации и стоимости необходимо регулярно пересматривать. В течение долгого времени в комбинированной рекламе телевидение занимало доминирующее положение, а другими средствами зачастую пренебрегали. Но затем исследователи средств информации отметили уменьшение эффективности телевидения, обусловленное ростом коммерческой «насыщенности» (рекламодатели предпочитали частый показ коротких рекламных роликов, что привело к ослаблению внимания со стороны аудитории и ослаблению воздействия обращений), распространением устройств дистанционного управления, переключающих телевизионные программы при передаче рекламы, и уменьшением зрительской ТВ-аудитории вследствие роста числа зрителей видео и кабельного ТВ. Кроме того, цены на телевизионную рекламу по сравнению с другими средствами информации растут быстрее. Многие рекламодатели пришли к выводу, что использование одних лишь телевизионных коммерческих передач не так эффективно, как сочетание их с рекламой в печати.
Системно мысля о своей роли в глобальной картине, ответьте, как организация вашего отдела делает свой вклад в желаемые результаты более высокого уровня? Соответствуют ли входящая информация и материалы методам работы вашего отдела? Соответствует ли вырабатываемая вами исходящая информация и продукты потребностям клиентов? Нужно регулярно пересматривать методы работы, используя обратную связь, и привлекая к этому всех членов вашей команды. Время, вложенное в оценку вашей системы работы и планирование ее согласования с будущим, хорошо окупается. Именно в этом окружающие люди будут считать вас инициативным, предусмотрительным и решительным. Изменения, которые вы будете вносить в этой области, будут больше всего влиять на персонал, продукты и системы, так что стоит вложить сюда лучшее время, чтобы наверняка сделать это правильно.
В многочисленных работах исследователей, затрагивающих вопросы управления портфелем, содержащим опционы, часто рассматривается сценарий, при котором постоянно покупаются или продаются базовые активы с целью обеспечить портфелю дельта — нейтральность. Как правило, такой портфель называют безрисковым, и в обсуждении его поведения доказывается факт отсутствия снижения величины капитала, инвестированного в рынок при условии выполнения динамического хеджирования. Определенная доля правды в этих утверждениях есть, и это Трудно оспорить. Действительно, если портфель, включающий в себя базовые инструменты и опционы, регулярно пересматривать, выравнивая его до дельта — нейтрального состояния, с очень высокой вероятностью мы получим почти одинаковые результаты как для позиции покупателя волатильности, так и продавца. Тогда возникает вопрос: а имеет ли смысл вообще прибегать к подобным стратегиям, если статистика показывает наличие нулевого эффекта? Ведь основная цель инвестирования — зарабатывать деньги, а не ссужать их под нулевую ставку процента.
С помощью приведенных в таблице 31 формул можно лишь приблизительно установить численность персонала по функциям управления. Это связано с тем, что исследования, установившие имеющиеся в формулах зависимости от ряда влияющих на численность факторов, проводились достаточно давно. Соответственно, эти зависимости не учитывают возросший в последние годы уровень компьютеризации и механизации инженерного труда, что самым существенным образом снизило трудоемкость выполнения технической и аналитической работы. Поэтому все приведенные в таблице факторы и показатели степени целесообразно регулярно пересматривать.
Возьмите за правило регулярно пересматривать процесс интервью и совершенствовать его, если нужно. Продолжайте искать свой стиль проведения собеседования.
Любые задержки и пробелы в планировании внедрения какого-либо из вышеупомянутых этапов отрицательно скажутся на успехе его осуществления. В этих целях были разработаны различные методы, например, метод критического пути (МКП), и техника оценки и обзора проекта (ТООП). Какие бы методы ни выбирались, важно регулярно пересматривать первоначальное расписание работ в ходе реализации проекта с тем, чтобы выявить расхождения, которые могли произойти во время строительных работ, и учесть их влияние на объем затрат.
От тех людей, для которых характерно сочетание сильного стремления к переменам и слабой потребности в длительных взаимоотношениях, трудно ожидать, что их будет сдерживать мысль о последствиях перемен для других, они готовы двигаться вперед, ни перед чем не останавливаясь. Эти свойства гораздо более присущи характеру руководителя, нежели двум типам характеров, рассмотренным выше, что подкрепляется нашим опытом исследования стиля управления во многих организациях. В экстремальном варианте такие люди руководствуются соображением типа «лес рубят, щепки летят», иными словами, при важном деле люди служат для них материалом, о котором не следует беспокоиться. Как и в предыдущем случае, необходимо заставить этих решительных руководителей систематически учитывать законные требования и нужды персонала, а также регулярно пересматривать и учитывать влияние перемен на сотрудников организации.
Менеджеры должны также регулярно пересматривать состав товарной линии с целью его сокращения. Во-первых, в ней могут оказаться «мертвые», убыточные товары, выявить которые позволяет анализ объемов продаж и производственных затрат. Так, одна химическая компания единовременно сократила товарную линию с 217 до 93 ТЕ, обеспечивающих наибольший объем продаж и прибыли.
Представления о воздействии медиа и сопряженных с их использованием затратах необходимо регулярно пересматривать. В течение долгого времени доминирующее положение в медиа-микс занимало телевидение; другими средствами зачастую пренебрегали. Затем медиа-исследователи отметили уменьшение эффективности телевидения, обусловленное ростом его коммерческой «насыщенности» (рекламодатели предпочитали частый показ коротких рекламных роликов, что привело к ослаблению внимания состоррны аудитории и снижению воздействия обращений) и уменьшением зрительской аудитории вследствие роста популярности видео и кабельного ТВ. Кроме того, цены
В завершение нашей беседы руководители немецкого банка задали мне сакраментальный вопрос — что делать? Каким образом лично они должны готовиться к приходу этого нового цифрового мира? Мой ответ был прост — практиковаться в реальной работе с современными технологиями. Высшие руководители должны регулярно пользоваться электронной почтой и другими электронными инструментами, чтобы быть в курсе новых методов работы. Они должны знать, как выглядят веб-сайты конкурентов. Они должны стать пользователями Интернета и потребителями его услуг. Купите пару книг в электронном магазине, закажите по Интернету туристическую поездку, посоветовал я немецким банкирам, и вы поймете, что это такое.
Каким образом потенциальные потребители узнают о новых товарах, опробуют их в деле и принимают или отвергают? Построение эффективной стратегии раннего проникновения на рынок требует понимания процесса принятия товара потребителями. (Принятие — это индивидуальное решение потребителя регулярно пользоваться данным товаром) . Производители товара должны позаботиться о том, чтобы после принятия товара потребители оставались его лояльными приверженцами.
• Принятие: потребитель решает активно и регулярно пользоваться новшеством. Такая последовательность этапов позволяет продавцу нового товара ускорить
Принятие товара — это индивидуальное решение потребителя регулярно пользоваться данным товаром.
Учет ценности времени позволяет нам понять конкретные наблюдаемые в реальной жизни явления, необъяснимые с помощью традиционной теории. Для неквалифицированного работника или пенсионера, время которых имеет низкую или даже нулевую рыночную ценность, поездка на автобусе из одного города в другой может быть делом вполне разумным. Но управляющему корпорацией, чье время представляет большую ценность, дешевле будет полететь самолетом, даже несмотря на то, что стоимость проезда в автобусе в несколько раз ниже стоимости билета на самолет. С точки зрения пенсионера, живущего на скромное пособие и в изобилии располагающего временем, целесообразно тратить по нескольку часов в день на поиск наиболее дешевых товаров. С точки зрения высокооплачиваемого врача, работающего по 55 часов в неделю, столь же благоразумно регулярно пользоваться услугами больничного буфета и заказывать новый телевизор по телефону.
рону Азии, играя на конкуренции и прибыльности тарифов. Несмотря на то, что в развивающихся странах практически каждое государство поддерживает рост потребления природного газа, большие различия между отдельными регионами сохранятся и в рассматриваемой перспективе. Так и в 2030 г. Северная Америка с населением 390 млн. человек будет потреблять энергоресурсов больше, чем Китай и Индия вместе взятые, с их населением 2,9 млрд. человек. На общем фоне роста потребления энергоресурсов в мире насчитывается около 1,6 млрд. чел., которые не могут регулярно пользоваться электричеством. Усилиями правительств бедных стран их численность к 2030 г. может быть снижена до уровня 1,4 млрд. чел., в том числе за счет более масштабного применения возобновляемой энергии - прежде всего, топлива из биомассы.
Построение эффективной стратегии раннего проникновения на рынок требует понимания процесса принятия товара потребителями. Каким образом потенциальные потребители узнают о новых товарах, опробуют их в деле и принимают или отвергают? (Принятие — это индивидуальное решение потребителя регулярно пользоваться данным товаром.) Производители товара должны позаботиться о том, чтобы после принятия товара потребители оставались лояльными ему.
5. Принятие: потребитель решает активно и регулярно пользоваться новым товаром или услугой.
Эффект позитивного и негативного обращения: Иногда потребители более восприимчивы к негативным, чем к позитивным сообщениям. Например, компания, выпускающая кредитные карточки, установила контакт с клиентами, которые не пользовались ими в течение трех месяцев. Одной группе таких клиентов разослали сообщения, объясняющие выгоды карточек, а другой группе — с описанием ущерба, который понесут потребители, если они не будут регулярно пользоваться карточками. Воздействие сообщения о возможных потерях оказалось намного более эффективным: процент потребителей, которые начали пользоваться карточками после получения негативного обращения, почти в два раза превысил аналогичный показатель группы, получившей сообщения о потенциальных выгодах.
В работах многих библиотековедов подчеркивалось, что все сугубо библиотечные конечные результаты, получаемые в процессе непосредственного обслуживания, в большой мере интегрируются в показателе количества кииговыдач. Результаты этой работы предлагалось также выражать и в количестве читателей, посещений. Но мы знаем, что числиться читателем и регулярно пользоваться библиотекой — далеко не одно и тоже. Посещение библиотеки тоже не всегда связано с выполнением ее основной социальной функции — обеспечением максимального использования «каждой имеющейся у нас книжки». В книговыдаче отражается сама сущность библиотечной работы: и число привлеченных читателей (чем их больше, тем больше книговыдача), и состав и качество фонда, справочного аппарата, и уровень работы персонала, и способность библиотекарей откликаться на современные проблемы жизни. Массовая работа не является самоцелью — она организуется для активизации пользования библиотекой и также сказывается на росте книговыдачи. Вот почему в качестве самого главного мы предлагаем и впредь для отражения традиционно библиотечной работы использовать показатель кннговыдачи.
Построение эффективной стратегии раннего проникновения на рынок требует понимания процесса принятия товара потребителями. Каким образом потенциальные потребители узнают о новых товарах, опробуют их в деле и принимают или отвергают? (Принятие — это индивидуальное решение потребителя регулярно пользоваться данным товаром.) Производители товара должны позаботиться о том, чтобы после принятия товара потребители оставались лояльными ему.
Распределения дивидендов Распределения капитальных Работникам предприятия Распределения населения Распределения определяется Распределения перевозок Распределения потребительских Распределения продукции Распределения сжиженных Распределения стьюдента Распределения важнейших Распределением материальных Распределение богатства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
