|
Регулирование обеспечение
Первая группа связана с характером потребления газа. Известно, что газ потребляют неравномерно в сезонном, суточном и часовом разрезах. Вследствие жесткой связи потребителей с газоснабжающими системами эта неравномерность сказывается на эксплуатационных режимах газопроводов. В газоснабжающих системах возможно создание различных методов регулирования, которые позволят полностью устранить неравномерность загрузки газопроводов, связанную с колебаниями потребления газа. Это прежде всего системы подземных хранилищ газа, а также использование буферных потреоителей. Наряду с этим возможно регулирование неравномерности созданием резервных мощностей на промыслах и магистральных газопроводах.
2. Регулирование неравномерности потребления 253
2. Регулирование неравномерности потребления 255
2. Регулирование неравномерности потребления 257
2. Регулирование неравномерности потребления 259
2. Регулирование неравномерности потребления
2. Регулирование неравномерности, потребления
2. Регулирование Неравномерности потребления 265
2. Регулирование неравномерности потребления
2. Регулирование неравномерности потребления
2. Регулирование неравномерности потребления 271
Маркетинг является подфункцией функции планирования системы управления недвижимостью. Любой вопрос маркетинга должен решаться с применением общепринятых функций управления. Цикл управления маркетингом включает: планирование маркетинга; организацию процесса маркетинга; учет и контроль; мотивацию; регулирование; обеспечение.
государствен ное регулирование цен и тарифов на перевозки совершенствован ив налогообложения снижение себестоимости перевозок обеспечение конкурентоспособности железнодорожных перевозок
ограничение монополизма и защита внутренних рынков тра нспортных услуг государственное регулирование обеспечение эффективного качества продукции и услуг воспооизводства основных фондов поддержание производственных мощностей на оптимальном уровне
регулированию правительственных доходов и расходов. Она значительно видоизменяется в зависимости от поставленных стратегических задач, как, например, антикризисное регулирование, обеспечение высокой занятости, борьба с инфляцией.
регулированию правительственных доходов и расходов. Она значительно видоизменяется в зависимости от поставленных стратегических задач, как, например, антикризисное регулирование, обеспечение высокой занятости, борьба с инфляцией.
регулированию правительственных доходов и расходов. Она значительно видоизменяется в зависимости от таких стратегических задач, как, например, антикризисное регулирование, обеспечение высокой занятости, борьба с инфляцией.
Фискальная (лат. fiscalis — казенный) политика — совокупность финансовых мероприятий государства по регулированию правительственных доходов и расходов. Она значительно видоизменяется в зависимости от поставленных стратегических задач, как, например, антикризисное регулирование, обеспечение высокой занятости, борьба с инфляцией.
Законы и государственные органы. Трудовое законодательство непосредственно отражается на деятельности организации и должно учитываться при управлении. Многие законы и государственные учреждения также влияют на организации. Наибольшее влияние оказывают налоговое законодательство, регулирование внешней торговли (экспорта, импорта), таможенное регулирование, обеспечение экологической безопасности и др. Число и сложность законов, имеющих отношение к бизнесу, в 20-м веке резко возросло. Состояние законодательства в целом характеризуется его сложностью, подвижностью и в ряде случаев неопределенностью. Особенно это имеет место в переходной (трансформирующейся) экономике. При этом государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции (Министерство финансов, Министерство внешних экономических связей, Таможенный комитет, Национальный банк и др.), а также принимают свои требования, имеющие силу закона (лицензии, надзор за качеством продуктов и медикаментов, охрана труда, экология и др.).
нетарифное регулирование; обеспечение экспортного контроля; определение политики в области сертификации товаров в связи с их ввозом и вывозом;
Анализ содержания труда внутри подразделения имеет дополнительной целью обеспечить закрепление всех функций, приданных подразделению, за исполнителями. Это позволяет установить персональную ответственность за исполнение каждой функции, четко фиксировать конечные результаты деятельности каждого сотрудника, разработать полноценные должностные инструкции и трудовые контракты, установить понятную и эффективную систему стимулирования. Обычно формулировка функций подразделения дается в обобщенном виде, к примеру «Оценка целесообразности кредитования клиента» (из «Положения о кредитном отделе банка»). На стадии анализа содержания труда работников подразделения и разработки должностных инструкций целесообразно каждую крупную функцию разбить на мелкие, более конкретные, по которым можно отследить конечный результат и разработать технологию выполнения функции. В качестве подхода к декомпозиции функций годится разделение их на типовые функции управления (выбрав подходящие для данной функции из набора: прогнозирование, планирование, учет, контроль, нормирование, регулирование, обеспечение, корректировка) или/и разделение на типовые исследовательские работы (из набора: анализ, классификация, систематизация, разработка программ, апробация, популяризация, разработка инструктивных и нормативных документов, корректировка). Если назвать эти функции «мини-функциями», можно разработать матрицу «Работы—исполнители» подразделения (табл. 5.4), дающую обширный материал для анализа и совершенствования организации труда и управления, проектирования работ и обогащения труда, разработки объективной системы стимулирования.
Распределение капиталовложений Распределение населения Распределение операционных Распределение ответственности Распределение потребности Распределение работников Распределение стоимости Распределение вероятности Распределении централизованных Распределении косвенных Работника определяется Распределенные накладные Распределить обязанности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
