Рационально распределить

вать в середине рабочего дня или" сдвигать его в пределах часа в сторону второй • половины смены. ПродолжительнОстъ' перерыва на обед должна, как.правило, устанавливаться в пределах часа. Всякие попытки сокращения времени, отведенного на обеденный перерыв, нецелесообразны, т.к. при этом уменьшаются возможности для снятия утомления и восстановления работоспособности. Для повышения значимости обеденного перерыва в сохранении работоспособности и здоровья работающих очень важно рационально организовать работу предприятий общественного питания, избавить столующихся от стояния в очередях, отрицательных эмоций, возникающих в таких условиях. Представляет интерес опыт Волжского автомобильного завода, где число посадочных мест в столовых равно численности работающих в наибольшей смене. Это позволяет посадить одновременно за столы всех желающих отобедать. К началу обеденного перерыва персонал столовых полностью накрывает столы и работающие тратят на прием пищи 10— 15 минут, а остальное время обеденного перерыва отводят для полноценного отдыха. Кратковременные регламентированные перерывы на отдых предназначаются для уменьшения утомления, развивающегося в процессе работы и для личных на^ добностей. В отличие от обеденных перерывов кратковременные перерывы включаются в состав рабочего времени и>учи-тываются при нормировании и оплате тру-, да. Продолжительность кратковременных регламентированных перерывов зависит как от характера и утомительности рабо--ты, так и условий ее выполнения. ВНУШЕНИЕ — метод психологического воздействия, посредством которого достигается некритическое и непроизвольное освоение личностью адресуемых ей положений, идей, ценностных ориентации. ВОЕНИЗИРОВАННАЯ ОХРАНА (ВОХР) -организованная на военный лад охрана организаций.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной

Есть ли на предприятии документы (СТП), регламентирующие порядок организации и управления работами по подготовке производства. Оценить, насколько эти документы позволяют рационально организовать подготовку производства

Работа исполнителя (исполнителей) в основных цехах нефтеперерабатывающего завода сводится, как правило, к управлению процессами или их регулированию. Причем в деятельности рабочего могут быть значительные перерывы. Поэтому одна из задач технического нормирования состоит в том, чтобы наиболее рационально организовать труд обслуживающего персонала и возможно полнее использовать бюджет рабочего времени. От этого во многом зависит количественный состав исполнителей.

Наиболее прогрессивная форма бригадного хозяйственного расчета — так называемый бригадный подряд. Это направление связано с именем Н. А. Злобина, бригадира управления Зеленоградстрой Московской обл. Сущность метода заключается в том, что бригада заключает договор с администрацией строительного управления на возведение конкретного объекта и является полным хозяином стройки. Система материального поощрения членов бригады полностью зависит от ее работы. Поэтому все члены бригады бережно расходуют материалы, стремятся повышать производительность труда, улучшать трудовую дисциплину, рационально организовать рабочие места и т. п. От работы каждого члена бригады зависит уровень материального поощрения. Поэтому вся бригада в целом и каждый член коллектива заинтересованы в сокращении сроков строительства объектов, снижения издержек и повышении эффективности строительного производства.

Математическая теория информации исследует способы определения и оценки количества информации, процессов хранения и передачи ее по каналам связи. Она исходит из данных, предназначенных для сохранения в запоминающем устройстве или для передачи по каналам связи. Известными здесь являются лишь множества, из которых могут быть выбраны эти данные, или же вероятности выбора тех или иных данных. Потоки плановых, нормативных, статистических, бухгалтерских, оперативных сведений, их хранение, переработку и использование можно рационально организовать только на научной основе, на основе математической теории информации.

При организации учета важным условием является знание работниками бухгалтерской службы законодательных актов и инструктивных материалов, регламентирующих бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации. Без знания общеустановленных правил и принципов (вариантов) организации, методики и техники ведения бухгалтерского учета нельзя рационально организовать работу счетного аппарата и правильно отражать хозяйственные операции.

При централизации бухгалтерского учета обобщение учетных данных происходит в главной бухгалтерии, что позволяет рационально организовать труд работников бухгалтерии, использовать современные средства механизации и автоматизации учета. Централизация учета применяется в малых, средних и даже крупных по размерам организациях.

Математическая теория информации исследует способы определения и оценки количества информации, процессов хранения и передачи ее по каналам связи. Она исходит из данных, предназначенных для сохранения в запоминающем устройстве или для передачи по каналам связи. Известными здесь являются лишь множества, из которых могут быть выбраны эти данные, или же вероятности выбора тех или иных данных. Потоки плановых, нормативных, статистических, бухгалтерских, оперативных сведений, их хранение, переработку и использование можно рационально организовать только на научной основе, на основе математической теории информации.

Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про-

В настоящее время в отраслевой лаборатории ведутся работы по использованию порошкообразных композиций для проведения процесса смешения непрерывным способом. Это позволит более рационально организовать аппаратурное оформление процесса, уменьшить количество бункеров для ингредиентов, автоматических дозаторов непрерывного действия, упростить обслуживание технологического процесса и в некоторых случаях повысить качество смешения. Эта проблема прорабатывается в настоящее время совместно с НИКТИШП и НИИШП.

Промышленное предприятие представляет собой крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это в первую очередь наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия, чтобы обеспечить выпуск продукции с наименьшими затратами живого труда при максимальном использовании овеществленного.

создают вычислительный центр для разработки машинной технологии обработки информации, расчетов с помощью ЭВМ, хранения, обновления и использования массивов информации. После создания вычислительного центра начинается процесс адаптации аппарата управления к работе в условиях АСУП,. процесс преодоления психологического барьера, который неизбежно возникает между ним и персоналом ВЦ. Для плодотворного сотрудничества между специалистами ВЦ и аппарата управления'важно рационально распределить между ними функции управления.

"ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ" - структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, рабочие мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости (весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели.

За период с 1975 г. произошел качественный скачок в нормативной работе и создана основа системы нормативов по МТР. В результате Мингазпром получил возможность ежегодно научно обосновывать потребность и запасы материалов, энергоресурсов и оборудования; защищать потребность в Госплане СССР, рационально распределить выделенные лимиты по потребителям и осуществлять режим экономии. На основе этих разработок в «Генеральной схеме развития отрасли на перспективный период» с 1975 г. систематически разрабатывается и представляется специальный раздел «Потребность в МТР».

Промышленное предприятие представляет собой крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это в первую очередь наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия, чтобы обеспечить выпуск продукции с наименьшими затратами живого труда при максимальном использовании овеществленного.

создают вычислительный центр для разработки машинной технологии обработки информации, расчетов с помощью ЭВМ, хранения, обновления и использования массивов информации. После создания вычислительного центра начинается процесс адаптации аппарата управления к работе в условиях АСУП,, процесс преодоления психологического барьера, который неизбежно возникает между ним и персоналом ВЦ. Для плодотворного сотрудничества между специалистами ВЦ и аппарата управления" важно рационально распределить между ними функции управления.

Любое социалистическое предприятие — крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это, в первую очередь, наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия, путем наиболее рационального разделения и кооперирования труда.

Любое социалистическое предприятие — крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это в первую очередь наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия путем наиболее рационального разделения и кооперирования труда.

Финансовый анализ позволяет наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы как отдельно взятого предприятия, компании, так и экономики в целом. Известно, что любые ресурсы ограничены и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но и путем оптимального соотнесения разных ресурсов.

Свободные листы могут применяться в качестве учетных регистров для всех видов учетных записей. Они просты в изготовлении и удобны в использовании, так как позволяют более рационально распределить обязанности между счетными работниками. К ним относятся журналы-ордера, ведомости, машинограммы.

Так как на всем пути прохождения заявок и расчетов выдерживается распределение потребности продукции производственно-технического назначения по направлениям ее использования, Госплан СССР и Госснаб СССР, располагая этими данными, имеют возможность более правильно и рационально распределить ресурсы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность