|
Реорганизация предприятия
Стратегические бюджеты бывают относительно менее детализированы, чем тактические и операционные, определяя количественно лишь стратегические цели, такие, например, как "захват 25% рынка данного вида товара в течение ближайших 7 лет", "удвоение рентабельности вложенного капитала в течение следующих 5 лет", "достижение статуса компании мирового класса". Тактические и операционные бюджеты, как будет показано далее, должны быть достаточно детализированными, чтобы ориентировать текущую деятельность на достижение стратегических целей, при этом они должны содержать значимую информацию о том, как можно осуществлять эту деятельность эффективно и экономично. Здесь ключевым моментом выступает обеспечение бюджетной системой конгруэнтности целей организации в целом и ее подразделений, а также стратегических, тактических и операционных аспектов ее деятельности, т.е. тактические и операционные бюджеты в рамках бюджетных периодов должны быть направлены на достижение стратегических целей (рис. 12.1).
• охарактеризовать достоинства и недостатки оценок рентабельности вложенного капитала и остаточного дохода и объяснить, как на основе анализа этих величин можно прийти к неправильным выводам;
В данном частном случае анализ на основе обоих критериев (и КОСЕ, и RI) позволяет сделать вывод, противоположный полученному на основе чистой приведенной стоимости. Однако встречаются и такие ситуации, когда анализ рентабельности вложенного капитала приводит к результату, противоположному тому, что получается при расчете чистой приведенной стоимости и остаточного дохода. Предположим, чистый годовой денежный поток при покупке системы составляет 38 000 ф.ст. (все остальные факторы остались неизменными, такими, как это показано в примере 15.7), тогда остаточная прибыль с учетом покупки будет равна:
=> Если считать, что все условия предоставления консультационных услуг одинаковы (кроме цены), какое из предложений более выгодно для подразделения ТМ с точки зрения рентабельности вложенного капитала и остаточной прибыли? Является ли это решение лучшим с позиции компании HTM pic в целом?
Слабые стороны показателей рентабельности вложенного капитала (ROCE) и остаточной прибыли (RI) связаны со следующими моментами:
15.1. Какова величина отчетной рентабельности вложенного капитала подразделения А?
• проанализировать расчеты рентабельности вложенного капитала и, объяснив допущенные ошибки, пересчитать КОСЕ заново;
динамику рентабельности вложенного капитала; изменение состава вложенного капитала по отдельным отраслям.
В другой трактовке это — оценка кадрового состава предприятия. Чем лучше и слаженнее работает коллектив, тем лучше его хозяйственные успехи. Это и оценка клиентуры предприятия, ведь только ее наличие обеспечивает его работу. С другой стороны, только отличная работа администрации может создать стабильную клиентуру, что дает увеличение стоимости активов. Это может быть также разность между ожидаемым финансовым результатом и средней нормой рентабельности вложенного капитала.
динамику рентабельности вложенного капитала; изменение состава вложенного капитала по отдельным отраслям.
Фонд накопления представляет собой источник средств предприятия, который аккумулирует прибыль для создания нового имущества, приобретения основных фондов и оборотных средств. Величина этого фонда, его размер указывает на качественную сторону состояния имущества предприятия. Этот фонд может быть уменьшен, но в том случае, когда происходит списание затрат, связанных с созданием нового имущества и не включенных в первоначальную стоимость основных фондов. Когда идет подготовка кадров, а главное, когда идет реорганизация предприятия, происходит перераспределение этого фонда между разными юридическими лицами.
Четвертая группа показателей характеризует причины, обусловившие увеличение уставного, добавочного и резервных капиталов (за счет дополнительного выпуска акций, переоценки имущества и др.), а также его уменьшения (за счет уменьшения номинала, количества акций, реорганизация предприятия и др.).
Поскольку одно из предназначений баланса состоит в характеристике изменений в финансовом состоянии предприятия за отчетный период, он содержит две колонки показателей — на начало года и конец периода (например, квартала, полугодия, года). Для балансов двух смежных лет должно выполняться следующее правило: данные на начало года п должны совпадать с данными на конец года (и-7); подразумевается, что структура баланса и состав статей при этом не меняются. В принципе возможны отклонения от этого правила; в частности, если произошла переоценка основных средств или в году и имела место реорганизация предприятия (слияние, дробление и др.).
4 ликвидация (реорганизация) предприятия — перед составлением ликвидационного (разделительного) бухгалтерского баланса;
Приведем некоторые из логических положений, которые лежат в основе планирования прибыли. Первое: потребность, которую удовлетворяет покупатель, может быть представлена в таком виде, чтобы подтолкнуть покупателей своими силами создавать потребительские ценности и получать от этого преимущества. Второе: компании больше не конкурируют друг с другом, а соревнуются за деньги покупателя. Третье: результатом формулирования стратегических целей является реорганизация предприятия. И, наконец, чтобы выиграть, необходимо предлагать конкурентоспособные продукцию и услуги. Благодаря выполнению всех вышеперечисленных условий IKEA превратилась в самого большого мирового продавца мебели, и пример этой компании может использоваться во многих отраслях.
• Реорганизация предприятия
Поскольку одно из предназначений баланса состоит в характеристике изменений в финансовом состоянии предприятия за отчетный период, он содержит две колонки показателей - на начало года и конец периода (например, квартала, полугодия, года). Для балансов двух смежных лет должно выполняться следующее правило: данные на начало года п должны совпадать с данными на конец года (п - 1), при этом подразумевается, что структура баланса и состав статей не меняются. В принципе, позмож-ны отклонения от этого правила: в частности, если произошла переоценка основных средств или в году п имела место реорганизация предприятия (слияние, дробление и др.).
ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - по законодательству РФ прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в другую организационно-правовую форму). ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива или по решению суда. Реорганизация предприятия, которая может вызвать экологические, социальные, демографические или иные последствия, затрагивающие интересы населения территории, должна согласовываться с соответствующим местным Советом. В случаях, предусмотренных законодательством, ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по согласованию с Антимонопольным комитетом РФ.
2.1. Реорганизация предприятия . . .. 53
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ — одно из направлений санации предприятия-должника; осуществляется в различных формах до или в процессе производства дела о банкротстве (в отдельных случаях реорганизация предприятия может осуществляться для реализации эффекта синергизма). Р.п. связана, как правило, с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия. Р.п. в процессе санации может носить следующие основные формы:
Рассмотрим отдельные Рассмотрим постановку Рассмотрим простейший Рассмотрим следующий Рассмотрим структуру Рассмотрим упрощенный Расстановки персонала Работников экономических Расстояние пройденное Расторжения трудового Равенство предельных Равняется стоимости Равномерного начисления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
