Реорганизация предприятия



Стратегические бюджеты бывают относительно менее детализированы, чем тактические и операционные, определяя количественно лишь стратегические цели, такие, например, как "захват 25% рынка данного вида товара в течение ближайших 7 лет", "удвоение рентабельности вложенного капитала в течение следующих 5 лет", "достижение статуса компании мирового класса". Тактические и операционные бюджеты, как будет показано далее, должны быть достаточно детализированными, чтобы ориентировать текущую деятельность на достижение стратегических целей, при этом они должны содержать значимую информацию о том, как можно осуществлять эту деятельность эффективно и экономично. Здесь ключевым моментом выступает обеспечение бюджетной системой конгруэнтности целей организации в целом и ее подразделений, а также стратегических, тактических и операционных аспектов ее деятельности, т.е. тактические и операционные бюджеты в рамках бюджетных периодов должны быть направлены на достижение стратегических целей (рис. 12.1).

• охарактеризовать достоинства и недостатки оценок рентабельности вложенного капитала и остаточного дохода и объяснить, как на основе анализа этих величин можно прийти к неправильным выводам;

В данном частном случае анализ на основе обоих критериев (и КОСЕ, и RI) позволяет сделать вывод, противоположный полученному на основе чистой приведенной стоимости. Однако встречаются и такие ситуации, когда анализ рентабельности вложенного капитала приводит к результату, противоположному тому, что получается при расчете чистой приведенной стоимости и остаточного дохода. Предположим, чистый годовой денежный поток при покупке системы составляет 38 000 ф.ст. (все остальные факторы остались неизменными, такими, как это показано в примере 15.7), тогда остаточная прибыль с учетом покупки будет равна:

=> Если считать, что все условия предоставления консультационных услуг одинаковы (кроме цены), какое из предложений более выгодно для подразделения ТМ с точки зрения рентабельности вложенного капитала и остаточной прибыли? Является ли это решение лучшим с позиции компании HTM pic в целом?

Слабые стороны показателей рентабельности вложенного капитала (ROCE) и остаточной прибыли (RI) связаны со следующими моментами:

15.1. Какова величина отчетной рентабельности вложенного капитала подразделения А?

• проанализировать расчеты рентабельности вложенного капитала и, объяснив допущенные ошибки, пересчитать КОСЕ заново;

динамику рентабельности вложенного капитала; изменение состава вложенного капитала по отдельным отраслям.

В другой трактовке это — оценка кадрового состава предприятия. Чем лучше и слаженнее работает коллектив, тем лучше его хозяйственные успехи. Это и оценка клиентуры предприятия, ведь только ее наличие обеспечивает его работу. С другой стороны, только отличная работа администрации может создать стабильную клиентуру, что дает увеличение стоимости активов. Это может быть также разность между ожидаемым финансовым результатом и средней нормой рентабельности вложенного капитала.

динамику рентабельности вложенного капитала; изменение состава вложенного капитала по отдельным отраслям.


Фонд накопления представляет собой источник средств предприятия, который аккумулирует прибыль для создания нового имущества, приобретения основных фондов и оборотных средств. Величина этого фонда, его размер указывает на качественную сторону состояния имущества предприятия. Этот фонд может быть уменьшен, но в том случае, когда происходит списание затрат, связанных с созданием нового имущества и не включенных в первоначальную стоимость основных фондов. Когда идет подготовка кадров, а главное, когда идет реорганизация предприятия, происходит перераспределение этого фонда между разными юридическими лицами.

Четвертая группа показателей характеризует причины, обусловившие увеличение уставного, добавочного и резервных капиталов (за счет дополнительного выпуска акций, переоценки имущества и др.), а также его уменьшения (за счет уменьшения номинала, количества акций, реорганизация предприятия и др.).

Поскольку одно из предназначений баланса состоит в характеристике изменений в финансовом состоянии предприятия за отчетный период, он содержит две колонки показателей — на начало года и конец периода (например, квартала, полугодия, года). Для балансов двух смежных лет должно выполняться следующее правило: данные на начало года п должны совпадать с данными на конец года (и-7); подразумевается, что структура баланса и состав статей при этом не меняются. В принципе возможны отклонения от этого правила; в частности, если произошла переоценка основных средств или в году и имела место реорганизация предприятия (слияние, дробление и др.).

4 ликвидация (реорганизация) предприятия — перед составлением ликвидационного (разделительного) бухгалтерского баланса;

Приведем некоторые из логических положений, которые лежат в основе планирования прибыли. Первое: потребность, которую удовлетворяет покупатель, может быть представлена в таком виде, чтобы подтолкнуть покупателей своими силами создавать потребительские ценности и получать от этого преимущества. Второе: компании больше не конкурируют друг с другом, а соревнуются за деньги покупателя. Третье: результатом формулирования стратегических целей является реорганизация предприятия. И, наконец, чтобы выиграть, необходимо предлагать конкурентоспособные продукцию и услуги. Благодаря выполнению всех вышеперечисленных условий IKEA превратилась в самого большого мирового продавца мебели, и пример этой компании может использоваться во многих отраслях.

• Реорганизация предприятия

Поскольку одно из предназначений баланса состоит в характеристике изменений в финансовом состоянии предприятия за отчетный период, он содержит две колонки показателей - на начало года и конец периода (например, квартала, полугодия, года). Для балансов двух смежных лет должно выполняться следующее правило: данные на начало года п должны совпадать с данными на конец года (п - 1), при этом подразумевается, что структура баланса и состав статей не меняются. В принципе, позмож-ны отклонения от этого правила: в частности, если произошла переоценка основных средств или в году п имела место реорганизация предприятия (слияние, дробление и др.).

ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - по законодательству РФ прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в другую организационно-правовую форму). ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива или по решению суда. Реорганизация предприятия, которая может вызвать экологические, социальные, демографические или иные последствия, затрагивающие интересы населения территории, должна согласовываться с соответствующим местным Советом. В случаях, предусмотренных законодательством, ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ производятся по согласованию с Антимонопольным комитетом РФ.

2.1. Реорганизация предприятия . . .. 53

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ — одно из направлений санации предприятия-должника; осуществляется в различных формах до или в процессе производства дела о банкротстве (в отдельных случаях реорганизация предприятия может осуществляться для реализации эффекта синергизма). Р.п. связана, как правило, с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия. Р.п. в процессе санации может носить следующие основные формы:


Рассмотрим отдельные Рассмотрим постановку Рассмотрим простейший Рассмотрим следующий Рассмотрим структуру Рассмотрим упрощенный Расстановки персонала Работников экономических Расстояние пройденное Расторжения трудового Равенство предельных Равняется стоимости Равномерного начисления вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика