|
Ресурсами организации
обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности и своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах техпромфинплана;
Поставщики-это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Чтобы выпускать велосипеды, фирма «Швинн», например, должна закупать сталь, алюминий, шины, шестерни, сиденья и прочие материалы. Кроме того, она должна закупать рабочую силу, оборудование, топливо, электроэнергию, компьютеры и прочие вещи, которые нужны для продолжения ее функционирования.
Поставщики-деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.
Финансы предприятия (объединения), их устойчивость находятся в прямой зависимости от производственно-хозяйственной деятельности. Если предприятие (объединение) не выполняет производственной программы, не обеспечивает роста производительности труда, плохо использует осговпые и оборотные средства, то его финансы становятся неустойчивыми, доходы уменьшаются, расходы возрастают. В свою очередь состояние финансов непосредственно влияет на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения). При правильной организации финансового хозяйства создается возможность своевременно выполнять все денежные обязательства и предприятие располагает необходимыми ресурсами для нормального ведения производственного процесса.
При составлении финансового плана определяют потребность предприятия (объединения) в собственных оборотных средствах, предусматривают распределение прибыли, составляют баланс доходов и расходов, выявляют резервы повышения эффективности производства, роста прибыли, обеспеченность предприятия (объединения) финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственного и социального развития; определяют финансовые взаимоотношения предприятия (объединения) с государственным бюджетом, банками, а также вышестоящим органом.
Производственная программа отрасли должна быть обоснована как с позиций потребности народного хозяйства в электроизделиях, так и с позиций обеспеченности отрасли различными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы.
Образование и использование денежных доходов и накоплений предприятия отображается в финансовом плане — завершающем разделе техпромфинплана, синтезирующем и отражающем в стоимостном выражении результаты расчетов всех предыдущих его разделов. В задачи финансового плана входит обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности, ритмичного выполнения плана по эксплуатации и капитальному строительству.
Центральным элементом финансового планирования является баланс доходов и расходов государства, или сводный финансовый план, составляемый в Госплане СССР. С его помощью увязываются показатели народнохозяйственного плана со всеми финансовыми ресурсами, необходимыми для его выполнения, источниками их поступления и направлениями использования. Подсистема АСПР «Финансовый баланс», в составе которой определяются показатели сводного финансового плана, является, таким образом, определяющим и связующим звеном указанных ведомственных подсистем.
Финансы предприятия (объединения), их устойчивость находятся в прямой зависимости от производственно-хозяйственной деятельности. Если предприятие (объединение) не выполняет производственной программы, не обеспечивает роста производительности труда, плохо использует основные и оборотные средства, то его финансы становятся неустойчивыми, доходы уменьшаются, расходы возрастают. В свою очередь состояние финансов непосредственно влияет на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения). При правильной организации финансового хозяйства создается возможность своевременно выполнять все денежные обязательства и предприятие располагает необходимыми ресурсами для нормального ведения производственного процесса.
При составлении финансового плана определяют потребность предприятия (объединения) в собственных оборотных средствах, предусматривают распределение прибыли, составляют баланс доходов и расходов, выявляют резервы повышения эффективности производства, роста прибыли, обеспеченность предприятия (объединения) финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственного и социального развития; определяют финансовые взаимоотношения предприятия (объединения] с государственным бюджетом, банками, а также вышестоящие органом.
Современная эпоха характеризуется новой ролью университетов. Сегодня на наших глазах идет процесс реструктуризации промышленности в систему новых отношений, включающих организации разных размеров и типов. Конкурентоспособность такой системы предполагает, что все ее элементы находятся на общем уровне компетентности. При этом большинство небольших структур не располагает ресурсами, необходимыми, чтобы создать условия для развития компетентности ее служащих. Сама складывающаяся система отношений порождает мысль о партнере, который принял бы на себя решение вопросов, связанных как с развитием компетентности, так и обучением всех участников процесса производства. И эти задачи вполне по силам университетам. В системе промышленного производства они могут принять на себя новую роль координатора работ по определению потребностей в развитии компетентности и реализации программ обеспечения нужного ее уровня.
Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми — трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице.
Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий свидетельствует об эффективности применяемых форм и методов управления финансовыми ресурсами. И. наоборот, отрицательный результат или его отсутствие говорят о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства и возможности банкротства коммерческой организации (предприятия).
Объективной основой контрольной функции являются стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование. В основе финансов лежат распределительные отношения, обеспечивающие источниками финансирования воспроизводственный процесс (распределительная функция) и тем самым связывающие воедино все фазы воспроизводственного процесса: производство, обмен и потребление. Однако размер получаемых предприятием доходов и эффективное и рациональное ведение хозяйства определяют возможности его дальнейшего развития. И наоборот, нарушение бесперебойного кругооборота средств, рост затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг снижают доходы предприятия и соответственно возможности его дальнейшего развития, конкурентоспособность и финансовую устойчивость. В этом случае контрольная функция финансов сигнализирует о недостаточном воздействии распределительных отношений на эффективность производства, о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства. Игнорирование таких сигналов может привести к банкротству предприятия.
Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий свидетельствует об эффективности применяемых форм и методов управления финансовыми ресурсами, и, наоборот, отрицательный результат или отсутствие его — о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства и возможности банкротства предприятия.
поведением и человеческими ресурсами организации,
Менеджеры, напротив, управляют физическими ресурсами организации — ее
ресурсами организации----------------------313
Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т. д. Система мониторинга уровня человеческого капитала, созданная с помощью инструментов АЧР, могла бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами организации. Но проблема сохранения человеческого капитала связана не с только с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением профессиональной квалификации сотрудников.
Предыдущий равдел учебника был посвящен методам управления персоналом, речь шла о тех процедурах и способах управления человеческими ресурсами, которыми сегодня владеют или практически могут быть «вооружены» профессиональные работники кадровых служб организаций. В значительной степени эти методы апробированы и доказали свою эффективность практикой деятельности наиболее успешных отечественных и зарубежных корпораций. Вместе с тем комплексный подход к решению проблем управления человеческими ресурсами организации представляется значительно шире, чем объем деятельности кадровых менеджеров или служб управления персоналом. По крайней мере свидетельством этого можно считать заметный рост и укрепление престижа практической социальной психологии и консультирования по организационному развитию в России и за рубежом. Опыт последних десяти лет (1990 - 2000 гг.) свидетельствует, что центральным моментом в ожиданиях клиента (или заказчика) является оказание консультантом помощи в поиске и максимальном включении человеческих ресурсов организации в целях ее успешного развития. В целом эти ожидания могут быть сведены, как минимум, к трем пунктам: 1) это потребность в оценке актуальных и перспективных возможностей организации (например, определение потенциала сотрудников); 2) создание вместе с сотрудниками организации программы реорганизации (например, выбор системы управления человеческими ресурсами); 3) консультационное сопровождение организации вплоть до приведения согласованных изменений к желаемому результату (например, через организацию внутрифирменной подготовки персонала).
Каждое из этих направлений деятельности предполагает не только использовать имеющиеся в распоряжении консультанта концептуальный и методический инструментарий, но и определить, как в каждом конкретном случае практически увязать в целостную технологию деятельности исходные элементы. Поэтому ставится понятно, что технологии управления человеческими ресурсами организации должны быть ориентированы на решение, как минимум, двух типов задач: 1) диагностики, экспертизы или
316_______VI Технологии управления человеческими ресурсами организации
Растительного происхождения Равенства предельного Работников административно Равномерное распределение Равномерному распределению Равномерно распределяется Равномерно распределить Равновесия предприятия Равновесие предприятия Равновесная процентная Равновесное состояние Разъяснение требований Разделения общественного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
