|
Ресурсами предприятия
Обеспечение материальными ресурсами предприятий газовой промышленности организуют соответствующие службы министерств и ведомств на основе установленных фондов и лимитов.
Обеспечение материальными ресурсами предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа организуется соответствующими службами министерств и ведомств па основе установленных фондов и лимитов.
основе отраслевого плана, обеспечивающего непрерывное и полное снабжение материальными ресурсами предприятий отрасли.
Финансовый менеджмент. Ь условиях перехода на рыночные отношения исключительно важное значение имеет также эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности — финансовый менеджмент.
Материально-техническое снабжение осуществляется на основе отраслевого плана, обеспечивающего непрерывное и полное снабжение материальными ресурсами предприятий отрасли. В основе планирования материально-технического снабжения лежат нормы расхода материальных ресурсов: основных и вспомогательных материалов, топлива и др.
Основная задача финансового менеджмента в условиях перехода на рыночные отношения — эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.
управления стратегическими ресурсами предприятий. Более того, очень
• что понимается под финансовыми ресурсами предприятий;
5) координации обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий промышленности, агропромышленного комплекса республики, республиканских программ, выполнения государственных поставок, государственных заказов, создания государственного резерва;
Под инвестиционными ресурсами предприятий и организаций принято понимать форму и величину капиталов, которые они могут вложить в осуществление различных инвестиционных проектов и программ. К ним относятся:
Существуют различные стратегам обеспечения материальными ресурсами предприятий. Одной из таких стратегий является модель, которая состоит из регионального склада и нескольких терминалов. Рассмотрим эти модели. Схема модели с одним терминалом приведена на рис. 8.3, а модель с двумя терминалами показана на рис. 8.4. Введем обозначения:
Интегрированные инфррмационные системы управления ресурсами предприятий прошли в своем развитии известную эволюцию. В 1960-70-е гг. корпорации имели вертикальную организационную структуру и оптимизация деятельности была сфокусирована на функции планирования потребностей в компонентах изделий (materials requirements planning, MRP). Отношения с продавцами (поставщиками) имели характер «выиграл - проиграл», т. е. были в большинстве случаев конкурентными. В 1980-90-е гг. корпорации были все еще вертикально-ориентированными. Получили развитие интеграция таких функций, как проектирование изделий и производство, инициативы по повышению качества (всеобщее управление качеством, стандарты ISO для управления качеством). Производственные системы на этом этапе развития были сфокусированы на MRP П.
План организации и проведения П.п. должен быть обоснован реальными возможностями и финансовыми ресурсами предприятия, фирмы. Метод П.п. в основном применяется для новых товаров потребительского спроса.
Все ФЭС являются собственными ресурсами предприятия и не лодлежат изъятию. Средства, не использованные в данном году» переходят на следующий год и используются по нелепому назна» чению.
Финансовый план должен обеспечивать экономически целесообразное использование денежных средств для финансирования производства и строительства, социального развития коллектива; непрерывный рост платежей в бюджет в результате увеличения прибыли; тщательную взаимоувязку основных разделов плана экономического и социального развития с финансовыми ресурсами предприятия, а также определение финансовых взаимоотношений с вышестоящими хозяйственными органами, государственным бюджетом и банками; наиболее эффективное использование оборотных средств.
Финансовый план должен обеспечивать экономически целесообразное использование денежных средств для финансирования производства и строительства, социального развития коллектива; непрерывный рост платежей в бюджет в результате увеличения прибыли; тщательную взаимоувязку основных разделов плана экономического и социального развития с финансовыми ресурсами предприятия, а также определение финансовых взаимоотношений с вышестоящими хозяйственными органами, государственным бюджетом и банками; наиболее эффективное использование оборотных средств.
Следует отметить, что ослабление внимания к нормированию оборотных средств проявилось задолго до начала рыночных реформ. Произошло это по следующим причинам. Во-первых, государство отказалось от финансирования прироста оборотных средств за счет уменьшения остатка прибыли, подлежащего уплате в бюджет. Во-вторых, прекратилась связь между кредитованием материальных запасов и затрат и величиной норматива оборотных средств. В-третьих, чрезмерная усложненность и детализация методики нормирования делала -ее малопригодной для мобильного уравнения средствами и ресурсами предприятия. В результате норматив оборотных средств исчез не только из отчетности, но и вообще из поля зрения предприятий.
МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
новных составляющих процесса управления финансовыми ресурсами предприятия является минимизация налогов. На наш взгляд, термин «минимизация налогов» может вызвать неоднозначное толкование и в итоге привести к заблуждению. В действительности, минимизация налогов - это не только и не столько снижение размера налоговых выплат (законным путем!), а достижение наибольшего эффекта, заключающегося в увеличении доходов предприятия после уплаты налогов. Следует иметь в виду, что если минимизация налогов произведена некорректно, то штрафы могут многократно превысить планируемый эффект от минимизации.
С позиции управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть достигнут в абсолютной и относительной формах.
Как показывает практика, наиболее сильно финансовые ресурсы предприятия уменьшают налоги третьей и четвертой групп. Однако эффект от минимизации налогов зависит не столько от самого налога, сколько от финансового состояния предприятия в целом. Здесь, на наш взгляд, необходимо задаться вопросом: нужно ли вообще минимизировать налоги, если эффект от минимизации мал? Оценка эффективности от минимизации налогов и принятие решения о целесообразности подобного мероприятия - это проблема управления финансовыми ресурсами предприятия, и только зная конкретную ситуацию на конкретном предприятии, можно правильно ответить на этот вопрос.
Итак, попытаемся определить основные черты минимизации налогов как одного из инструментов управления финансовыми ресурсами предприятия.
В-третьих, с позиций управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть абсолютным и относительным. Абсолютный эффект заключается в уменьшении суммы налоговых выплат, подлежащих уплате в бюджет, относительный - в получении дополнительной прибыли, например, вследствие отсрочки или передвижения сроков уплаты налогов.
Расторжения трудового Равенство предельных Равняется стоимости Равномерного начисления Равномерность распределения Равномерно распределенных Равносильно увеличению Равновесие денежного Равновесие равновесие Работников бухгалтерии Равновесного состояния Разбуривания месторождений Разделения полномочий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
