Радикальная перестройка

В „Основных положениях коренной перестройки управления экономикой" указано, что "исходным пунктом радикальных преобразований хозяйственного механизма является основное звено экономики — предприятие (объединение). Для него должна быть создана наиболее благоприятная экономическая среда, закреплены его права, повышена ответст-

Мировой опыт радикальных преобразований показывает: осуществляя реформы, нельзя забывать о возможных негативных последствиях и важно своевременно предотвратить их. У нас же в ходе реформ не было ни психологической, ни какой-либо иной «подготовки» граждан. Планируемые нововведения не нашли своего места и в речевой культуре народа.

В условиях модернизации большим потенциалом обладает концепция профессиональной подготовки в той степени, в какой она позволяет управлять процессами развития социального пространства. В условиях радикальных преобразований жизни общества преимущества этой модели становятся недостатками, так как такого рода периодам сопутствует разрушение всего уклада общественной жизни, в частности, разрушение источников рабочих мест. Обстоятельства вынуждают сделать выбор в пользу либерального образования. Как видим, в любом случае реализуемые типы обучения и моделей подготовки выводятся из особенностей социокультурного состояния того или иного общества.

Мировой опыт радикальных преобразований показывает: осуществляя реформы, нельзя забывать о возможных негативных последствиях и важно своевременно предотвратить их. У нас же в ходе реформ не было ни психологической, ни какой-либо иной «подготовки» граждан. Планируемые нововведения не нашли своего места и в речевой культуре народа.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Важным фактором дестабилизации финансового состояния народного хозяйства, снижения государственных доходов и лавинообразного роста бюджетного дефицита явилась финансовая система страны. Консерватизм ее структур, их ориентированность на административно-командные рычаги управления экономикой не позволяли оперативно маневрировать финансовыми ресурсами в усложнившихся условиях. Сложившиеся еще в 30-е годы и лишь внешне подновленные в последующий период принт типы организации финансовых отношений во всех звеньях народного хозяйства пришли в явное противоречие с задачами, выдвинутыми эпохой радикальных преобразований. Программа перевода экономики страны на рельсы рыночного хозяйства требовала коренных изменений во всем финансовом механизме, реформирования всех его структур.

Однако не все предприятия способны сразу перейти на путь радикальных преобразований бизнеса и предпочитают путь постепенных положительных сдвигов в рамках организационного развития, под которым понимают концепцию планирования, инициирования и осуществления процессов изменения социальных систем с привлечением широкого круга участников. Эволюционная концепция приоритетом имеет изменение взглядов, ценностных представлений и моделей поведения сотрудников. Развитие организации в этом случае означает длительный процесс изменения организации и работающих в ней людей. Речь идет об обучении всех сотрудников, организации их взаимодействия и передаче опыта. Цель — повышение производительности, организации и качества труда.

— Реинжиниринг выступает как сложный, длительный процесс, требующий вовлечения в него всех подразделений компании и радикальных преобразований в ее работе. Исходя из своих целей она должна определить Наиболее адекватный подход к их достижению, оценить Степень своей потребности в осуществлении РБП, а также

Необходимость радикальных преобразований и практика массовой

У Республики Башкортостан имеются предпосылки для устойчивого экономического роста. Для этого необходимо, наряду с решением текущих задач по выходу из кризиса, заложить основы крупномасштабных сдвигов в экономике: добиться структурных изменений в промышленности, целенаправленной конверсии оборонных предприятий, радикальных преобразований в аграрном секторе, создания условий для преодоления тяжелого положения отраслей жизнеобеспечения населения (легкой и пищевой промышленности, сферы услуг), обеспечения экологической безопасности существующих и вновь вводимых производств.

Законодательной основой радикальных преобразований земельных отношений стал закон «О земельной реформе» (1991 г.), «Земельный Кодекс» (1991 г.), закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (1991 г.) и закон «О плате за землю» (1992 г.).

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений профам-мы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне крупного предприятия, положение которого в рыночных условиях хозяйствования меняется коренным образом. Попытки предприятий приспособиться к изменившимся условиям, основываясь на старых принципах организации и управления, вызвали общее падение производства, ухудшение их социально - экономического положения и поставили проблему нахождения адекватных путей дальнейшего развития, проблему экономической адаптации предприятий. Это выражается в необходимости нахождения предприятиями новых принципов, основ, методов организации своей деятельности, которые позволят провести необходимые изменения в ориентации своих действий на рынок, а не на госзаказ, как было раньше.

производства, влиять на результаты хозяйствования, осуществлять социальные преобразования и т.д. При переходе к рыночной экономике государственный бюджет не может и не должен утратить своей роли; произойдет лишь изменение методов бюджетного воздействия на общественное производство. Этому изменению призвана служить радикальная перестройка бюджетных отношений, построение принципиально иного, чем прежде, бюджетного механизма.

Нынешнее всемирное хозяйство непрерывно изменяется под влиянием факторов, придающих ему высокий динамизм. К ним относятся научно-техническая революция, растущая взаимозависимость национальных хозяйств, радикальная перестройка социально-экономических отношений во многих странах. Основой этих перемен служит нарастающая интернационализация производства.

Нынешнее всемирное хозяйство непрерывно изменяется под влиянием факторов, придающих ему высокий динамизм. К ним относятся научно-техническая революция, растущая взаимозависимость национальных хозяйств, радикальная перестройка социально-экономических отношений во многих странах. Основой этих перемен служит нарастающая интернационализация производства.

Нынешнее мировое хозяйство непрерывно изменяется под влиянием факторов, придающих ему высокий динамизм. К ним относятся научно-техническая революция, растущая взаимозависимость национальных хозяйств, радикальная перестройка социально-экономических отношений во многих странах. Основой этих перемен служит нарастающая интернационализация производства.

Что же касается основного капитала компании (земля, здания и сооружения, производственное оборудование и инвестиции), то одним из путей его сокращения является распродажа избыточных активов, избавление от неэффективных производств, реализация высокоценных активов с получением их обратно в аренду. Следствием уменьшения объема труднореализуемых активов обычно становится сокращение накладных расходов, что оборачивается двойной выгодой. Однако избавление от неликвидных активов занимает больше времени, чем рационализация текущих активов. В этом случае появляются различные барьеры на выходе: чрезмерные расходы, трудности с поисками покупателей специализированных активов, связи с другими товарами и рынками, которые компания планирует поддерживать (например, общие с другим предприятием рроизводственные мощности и рабочая сила), эмоциональные связи, государственные и социальные барьеры. Если менеджмент не имеет четкого плана развития компании, радикальная перестройка связана с высокими рисками. Нельзя избавляться от активов и возможностей, которые в будущем, возможно, приобретут особое значение для долгосрочной стратегии трансформации.

Менее чем за десять лет компании по всему миру подхватили концепцию реинжиниринга (reengineering — обновление) с жаром, который трудно описать. Разработанный в начале 80-х годов передовыми компаниями, такими, как IBM, Ford, AT&T, NCR, и популяризированный в статье Майкла Хаммера (Michael Hammer) «Реинжиниринг: не автоматизируйте, а создавайте заново», опубликованной в 1990 г. в журнале «Harvard Business Review», реинжиниринг стал общим инструментом коренной реорганизации для корпораций во всем мире. Определение реинжиниринга М. Хаммером как «радикальная перестройка процесса бизнеса для коренного усовершенствования» покорило и охватило воображение менеджеров во всем мире. В 1993 г. Хаммер и Чэмпли сформулировали, в чем состоит суть коренной реорганизации производства. А состоит она в «основательном переосмыслении и коренном перепроектировании процессов в целях существенного улучшения применяемых в настоящее время таких важнейших показателей, как издержки, качество, обслуживание и оперативность». При этом под процессами понимаются группы взаимосвязанных видов деятельности, которые потребляют ресурсы и превращают их в продукцию, ценную для потребителя. Коренная реорганизация производства предполагает сосредоточение внимания не на функциях, подразделениях или задачах, а именно на группах видов деятельности, которые зачастую выходят за рамки подразделений и выполняемых ими функций. Она не означает частичного решения проблем или попыток усовершенствовать существующую систему производства. В чистом виде под ней понимают отказ от прежних схем и создание совершенно новых процессов. Она также означает отказ от традиционной философии и привычных представлений [41].

1 января 1988 г. был принят Закон СССР о государственном предприятии (объединении), по которому они становились во многом самостоятельными и ответственными субъектами экономики. Это было первым шагом реформирования централизованной системы управления хозяйствующими субъектами ТЭК (в том числе). К концу 80-х годов XX в. вся практика хозяйствования подводилась к тому, что необходима радикальная перестройка добывающего комплекса, превращение монопро-

Но терминосистема любой науки отличается большим динамизмом. Наблюдается активный процесс возникновения новых терминов. Идет их количественное наращивание. Происходит радикальная перестройка понятийного аппарата, которая связана с выдвижением на первый план терминов, занимавших ранее не столь высокие ступени в иерархии. Значение ранее малоиспользуемого и заключавшего в себе незначительный объем понятия может неизмеримо расширяться в связи с изменением общественных условий.

Заметим, что стиль руководства не является раз и навсегда заданным, застывшим: он может и должен изменяться по мере изменений определяющих его условий. В то же время стиль, безусловно, категория достаточно устойчивая, и его обновление в большинстве случаев сопряжено с немалыми усилиями, с психологической перестройкой, мы бы сказали, с душевной эволюцией личности руководителя. Однако радикальная перестройка хозяйственного механизма обязывает соответствующим образом перестраивать и стиль руководства.

Общественная мотивация должным образом подготовленного работника возвышается по мере совершенствования хозяйственного механизма, усложнения и усиления роли субъективного фактора управления. Так, происходящая ныне радикальная перестройка хозяйственных отношений, расширение самостоятельности, поощрение творчества в работе — все это позволяет такому руководителю более рельефно проявить свои способности, достигать желаемого общественного результата.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность