|
Результаты сравниваются
В книге излагается метод оценки объемов работ текущего ремонта скважин с учетом трудоемкости. Дана методика определения трудоемкости работ путем формирования комплексного нормированного времени в зависимости от технологических операций и факторов, определяющих трудоемкость ремонта. Изложены принципы формирования коэффициентов и методика применения коэффициентов трудоемкости для планирования и оценки объемов работ текущего ремонта скважин по показателю «условный ремонт». Значительную часть книги занимают ряды коэффициентов трудоемкости по видам ремонтов, представленные по интервалам глубины подвески насосно-компрессорных труб (через каждые 50 м), по факторам и условиям, влияющим на трудоемкость ремонта скважин (с учетом различных подъемных агрегатов, применения средств механизации по свинчиванию-развинчиванию насосно-компрессорных труб, оснастки талевой системы и т. д.). Приведены примеры расчета трудоемкости работ и коэффициентов трудоемкости, а также представлены результаты сравнительного анализа оценки объемов работ в натуральных и условных ремонтах.
(в) Различие сроков эксплуатации и типов объектов основных средств искажает результаты сравнительного анализа на
Обязательной частью дипломного проекта являются предъявляемые Государственной экзаменационной комиссии 1—2 демонстрационных листа, в которых с помощью диаграмм, схем, таблиц, графиков показаны результаты сравнительного анализа технико-экономических показателей проектируемых объектов и разработанных дипломником организационных вопросов.
При оценке работы, проделанной менеджером, следует определить, какие факторы он контролировал (например, рекламный бюджет), а какие находились вне его компетенции (например, экономические условия). Работа отделения должна сравниваться с работой других отделений как внутри компании, так и с работой аналогичных отделений в конкурирующих компаниях. Следует оценивать риск и потенциальную прибыль, связанные с деятельностью отделения. Результаты сравнительного анализа за прошлый, текущий и прогнозируемый периоды удобно иллюстрировать с помощью графической презентации.
Результаты сравнительного анализа двух версий программного продукта Project Expert представлены в табл. 10.1.
Министерство использует результаты сравнительного анализа для экономической оценки уровня развития отдельных подотраслей, управления и планирования, выработки общей стратегии технико-экономического развития на перспективный период.
В табл. 9.4 приведены результаты сравнительного исследования эффективности трех типов средних скользящих. Было установлено, что на десяти из тринадцати рынков, которые исследовались с 1970 по 1976 годы, наилучшим образом показало себя простое среднее скользящее.
В аналитическом документе представить результаты сравнительного анализа по каждой позиции реальной и потенциальной номенклатуры организации с обязательной оценкой их конкурентоспособности относительно лидеров Рынка.
леводородного сырья. Представлены результаты сравнительного анали-
Таблица 24 Результаты сравнительного анализа
Характеризуя новые изделия, услуги, технические решения, необходимо подчеркнуть их уникальность, важность для потребителей, перечислить функциональные особенности продукта, а также дать результаты сравнительного анализа с учетом существования аналогов на рынке.
подразделением, которое оглашается . Денежное вознаграждение руководителя от этого не зависит, но публичная похвала сама служит сильным стимулом. Чтобы избежать установления слишком легко достижимых пунктов, реальные результаты сравниваются не только с планом, но и с ре-прошлого
При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми.
СТЕПЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — показатель, оцениваемый при обследовании работников на основании следующих критериев: степень сотрудничества различных подразделений и служб со службой управления персоналом; мнение линейных руководителей об эффективности службы управления персоналом; готовность службы управления персоналом к сотрудничеству со всеми работниками при решении кадровых проблем; доверительность взаимоотношений с работниками; быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе управления персоналом, и услуг, оказываемых данной службой др. подразделениям; оценка качества информации и советов, выдаваемых службой высшему руководству. Полученные данные анализируются, результаты сравниваются с итогами прошлых обследований, чтобы выяснить, есть ли позитивные или негативные изменения. Ответы со стороны различных подразделений сравниваются, чтобы определить, является ли положение в одних более предпочтительным, чем в др.
При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации. Вот почему этот уровень пофакторного анализа прибыли считается нулевым. С него обычно начинаются отчеты о деятельности западных компаний. Остановимся подробнее на сущности нулевого уровня анализа отклонений от бюджета.
Управленческий учет отказался от неорганизованной практики, положив в основу оценку исключительно фактически достигнутых результатов вместо внешних впечатлений. Перед началом каждого года менеджер получает перечень задач, за которые он должен'отвечать. В течение, а особенно в конце года достигнутые результаты сравниваются с соответствующими задачами. Сравнение результатов с поставленными задачами и составляет процесс оценки. Это упрощает процесс оценки и делает его объективнее.
2. Бухгалтерский учет и контроль. Хозяйственный контроль как функция управления состоит в выявлении отклонений от планов, определении того, насколько хозяйственные действия соответствуют плану, выявлении нарушений законодательных актов. Для выявления указанных отклонений фактические результаты сравниваются с плановыми. Источником данных о фактических результатах является бухгалтерский учет.
Второй аспект касается проблемы соответствия достигнуть^ предприятием результатов некоторому эталону, с которым результаты сравниваются. В качестве эталона могут выступать, например, бюджетное или плановое задание, которое предприятие должно было выполнить в течение анализируемого периода времени, результаты базового периода или просто представление о некоем аналогичном "идеальном" предприятии.
финансовым показателям работы трубопроводного транспорта. При этом анализ выполнения плана прибыли проводится в аналогичном порядке, как и для нефтеснабсбытовых управлений. Учитывая, что прибыль трубопроводных управлений является результатом разницы между отпускными и покупными ценами на нефтепродукты, в первую очередь определяются затраты на покупку и выручка от продажи нефтепродуктов и фактические результаты сравниваются с плановыми. Затем подсчитываются затраты на перекачку нефтепродуктов по статьям расхода: на амортизацию, на электроэнергию, заработную плату, топливо, на текущий ремонт, потери и т. д. Указанные расходы относят к выполненному объему работы — грузообороту трубопроводного транспорта — и результаты сравнивают с плановыми заданиями и фактическими затратами за предыдущий период или аналогичный период предшествующего года.
Результаты расчетов по моделям 5—7 поступают в модель 8, где определяется прогноз удельного веса светлых нефтепродуктов в общей потребности нефтепродуктов по управлению. Для проверки правильности расчетов результаты сравниваются с * прогнозами, полученными при обработке фактических временных рядов тех же показателей (см. рис. 7, модели 1т—4). Проверенные данные поступают в информационное обеспечение для коррекции соответствующих временных рядов.
Разработанный нами рейтинг измеряет темпы роста прибыли компании за два последних квартала в сравнении с теми же кварталами прошлого года. Затем изучаются годовые темпы роста компании за трехлетний период. Результаты сравниваются со всеми другими публично торгуемыми компаниями и оцениваются по шкале от I до 99, где самым высшим результатом является 99. Рейтинг EPS, равный 99, означает, что компания превосходит 99% всех других компаний по итогам как годовой, так и квартальной прибыли.
• Затем результаты сравниваются со всей базой данных, и рейтинг, варьирующийся от 1 до 99, где 99 является лучшим результатом, суммирует все пять инструментов прогноза, которые мы только что обсудили.
Работников использующих Различные мероприятия Различные общественные Различные организационно Различные подразделения Различные предложения Различные программы Различные социальные Различные справочники Различные технологии Различные возможные Работников материального Различных альтернатив вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
