|
Результатами деятельности
объекты необходимыми запасными частями и узлами; ведет подготовку новых технических средств к испытаниям, консервацию и хранение неустановленного оборудования, учет наличия, движения и технического состояния оборудования, инструмента; вносит предложения по описанию устаревшего и изношенного оборудования и инструмента; определяет потребности в запас-ных частях, узлах, деталях, инструменте, материалах для ремонта оборудования, скважин, механизмов; составляет планы ремонта оборудования (годовые, квартальные, месячные); своевременно представляет в управление предприятия информации о результатах выполнения работ на объектах основного производства.
предприятия передаются ИТС и соответствующим производственным подразделениям. Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР (НГДУ) о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства.
даются ИТС и соответствующим производственным подразделениям. Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства.
На совещании начальники или главные инженеры всех производственных подразделений треста и субподрядных организаций докладывают о результатах выполнения недельно-суточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Затем обсуждаются объемы работ на предстоящую неделю. Сначала утверждаются графики производства работ субподрядных организаций, затем строительных управлений и, наконец, графики материально-технического обеспечения. Такой порядок необходим для того, чтобы в графиках было предусмотрено выполнение тех работ, которые обеспечивают фронт работ субподрядным организациям.
ИТС информирует руководство предприятия о ходе и результатах выполнения оперативных заданий подразделениями основного и подсобно-вспомогательного производств.
ИТС информирует руководство предприятий о ходе и результатах выполнения оперативных заданий подразделениями основного и подсобно-вспомогательного производств.
ИТС информирует руководство предприятий о ходе и результатах выполнения оперативных заданий подразделениями основного и подсобно-вспомогательного производств.
Решение всех этих задач достигается круглосуточным инженерным контролем за ходом производства, своевременным выявлением причин отклонений от установленных заданий по проходке по каждой буровой и подготовке скважин к сдаче заказчику, принятием необходимых и рациональных мер по их предупреждению и устранению, а также систематическим учетом фактических результатов в целом по УБР. В процессе производства при возникновении необходимости ИТС может вносить коррективы в планы подготовки буровых к пуску, материально-технического и ремонтного обеспечения в части очередности, сроков и объемов их выполнения. При этом все указания ИТС базе производственного обслуживания и другим производственным подразделениям являются обязательными для выполнения и могут быть отмечены начальником или главным инженером УБР и только через лиц, давших то или иное указание. ИТС ежедневно информирует руководство УБР о результатах выполнения суточных заданий по подготовке буровых к пуску, проходке и опробованию скважин. При наличии отклонений указываются причины и принимаемые меры.
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогично аптекам по отчету о результатах выполнения бюджета затрат. В табл. 37 приведен отчет офиса о результатах выполнения бюджета затрат за январь 1999 г.
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогичным центром прибыли. В табл. 7.28 приведен отчет офиса о результатах выполнения бюджета затрат за январь 2002 г.
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогично аптекам по отчету о результатах выполнения бюджета затрат. В табл. 37 приведен отчет офиса о результатах выполнения бюджета затрат за январь 1999 г.
Во-первых, изменились приоритеты в стратегиях социально-экономического развития. До начала 70-х годов отраслевые параметры анклавного экспортного сектора по вывозу углеводородного сырья почти безраздельно диктовались иностранными концессионными компаниями, выступая как регулирующие по отношению к национальным секторам экономики. Государства-концеденты были вынуждены в своих финансовых и других программах руководствоваться результатами деятельности концессионеров, определявшими большинство макроэкономических" показателей.
Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.
1. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Интенсивные исследования оценки результатов работы на фирме «Дженерал Электрик» привели к ряду важных выводов . Один из них заключается в том, что критика не является эффективным способом информирования подчиненных о недостатках в их работе. Критика часто вызывает защитную реакцию поведения. Подчиненный в этом случае более озабочен тем, чтобы защитить себя, а не сутью проблемы и не способами улучшения работы. Как писала одна группа авторов, «для достижения полезной оценки, нужно, чтобы работники были бы готовы к взаимному общению и хотели бы обсудить свою работу, не занимая оборонительную позицию» °. Для этого необходимо, чтобы руководитель создал спокойную, без каких-либо угроз обстановку, в которой его подчиненные могли открыто обсудить свои проблемы, связанные с результатами деятельности.
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Для университета основными результатами деятельности являются разработка и распространение знаний. Основная роль человеческого фактора проявляется в создании этих результатов через научно-исследовательскую и педагогическую деятельность профессорско-преподавательского состава. Материалы, в том числе бумага и канцелярские товары, потребляются перерабатывающей подсистемой. Требуются капиталовложения в виде классных комнат, лабораторий, кабинетов, мебели, оборудования. Необходимо получать информацию о достижениях в различных областях науки из разнообразных печатных источников, путем проведения заседаний кафедр, поддержания профессиональных контактов с коллегами из других университетов. Нужна подача энергии от коммунальных служб для освещения, отопления и кондиционирования университетских помещений, а также энергия для работы ЭВМ, полиграфического и другого оборудования.
Было очевидно, что эти задачи не могли быть решены старыми методами, сориентированными на экстенсивный путь ведения хозяйства. В результате анализа тенденций и особенностей развития отрасли, главных направлений роста эффективности производства, поиска показателей и методов объективной оценки эффективности работы предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности была создана модель полного хозяйственного расчета, исключающая применение валовых показателей для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в первую очередь для увязки образования фонда заработной платы с конечными результатами деятельности предприятий.
ж) передать предприятиям право распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятий (хозрасчетного дохода), по фондам экономического стимулирования. Вместе с тем для ограничения возможности опережающего роста оплаты труда по сравнению с конечными результатами деятельности предприятий необходимо ввести прогрессивный налог на фонд оплаты труда или нормативное соотношение между приростами дохода и фонда оплаты труда.
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ТРУДУ — важное направление экон. анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является осуществление постоянного контроля за ходом выполнения полученных заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы организации и сопоставление с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В процессе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, служб, организации в целом и разрабатываются мероприятия по установлению обнаруженных недостатков. А.в.п. по т. производится по трем основным направлениям: анализ выполнения плана по численности, анализ
Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы.
Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим для этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка. С введением новых условий оплаты труда в декабре 1972 г. у инженерно-технических работников изменились соотношения в оплате их труда по сложности.
Система должностных окладов инженерно-технических ра-бсг'ников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы этой категории работников. В связи с этим применяется система премирования из фонда материального поощрения руководящих, инженерно-технических работников и служащих за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.
Различные предприятия Различные расчетные Работников конструкторских Различные стратегии Различные трактовки Различные временные Различные устройства Различных аналитических Различных должностях Различных функциональных Различных государствах Различных хозяйствующих Различных инструментов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
