|
Результатов факторного
Планирование слагается из двух частей-стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов маркетинга, и в проведении соответствующих корректирующих действий.
Этот вывод получил поддержку исследователей-бихевиористов, изучавших теорию ожидания33. Они установили, что только при наличии определенных условий рост зарплаты стимулирует повышение производительности труда. Первое из них состоит в том, что люди должны придавать зарплате большое значение. Второе заключается в том, что люди должны верить в существование четкой связи между зарплатой и производительностью, и конкретно в то, что увеличение производительности обязательно приведет к росту зарплаты. Очевидно, что для персонала желательно наличие связи между зарплатой и достигаемыми трудовыми результатами. Исследования показали однако, что хотя большинство менеджеров и провозглашают свою приверженность оплате труда по конечному результату, но на практике они компенсируют затраченные работником усилия в соответствии со стажем и проведенным на работе временем, а вовсе не по характеристикам достигнутых результатов34.
«Зарплата любого работника может быть разбита на три компоненты. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто занимается в данной организации аналогичными обязанностями получают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть зарплаты определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту компоненту зарплаты, но ее величина автоматически ежегодно регулируется. Наконец, выплата третьей компоненты происходит не автоматически. Она варьируется для каждого работника и ее величина определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период. Плохой работник скоро увидит, что зга компонента его зарплаты минимальна, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь первые две компоненты вместе взятые. Эта третья компонента не будет, однако, автоматически нарастать. Из года в год она может меняться в зависимости от результатов, достигнутых работником в предшествующем году. Увеличение оклада может происходить только в связи с изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслуги лет и ростом стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная конкретным человеком часть зарплаты может меняться и весьма резко, так, что если результативность труда работника падает, то упадет и зарплата посредством урезания ее переменной части. Смысл этой системы состоит прежде всего в увязывании зарплаты работника с результатами в текущий период. Таким образом, производительность «влечет за собой большие изменения в оплате» .
Оценка эффективности деятельности завода на основе системы показателей упрощается тем, что производственно-хозяйственные результаты за определенный (базисный) период могут быть использованы для сравнения с ними результатов, достигнутых за анализируемый период. Таким образом, появляется возможность давать относи-
Правильно организованный учет должен содействовать выявлению и использованию внутренних резервов предприятия и его структурных подразделений, внедрению и укреплению хозяйственного расчета. Наконец, в задачу учета входят функции оплаты по труду и выявления экономических результатов, достигнутых тем или иным коллективом.
Правильно организованный учет должен содействовать выявлению и использованию внутренних резервов предприятия и его структурных подразделений, внедрению и укреплению хозяйственного расчета. Наконец, в задачу учета входят функции оплаты по труду и выявления экономических результатов, достигнутых тем или иным коллективом.
* Метод исторического сравнения представляет собой сравнение результатов, достигнутых одним и тем же подразделением за различные отчетные периоды. Этот метод лишен недостатка внутреннего ранжирования и позволяет устранить влияние на оценку результатов деятельности СБЕ, их функционирование в различных видах бизнеса.
Метод исторического сравнения представляет собой сравнение результатов, достигнутых одним и тем же подразделением за различные отчетные периоды. Этот метод лишен недостатка внутреннего ранжирования и позволяет устранить влияние на оценку результатов деятельности СБЕ, их функционирования в различных видах бизнеса.
Руководители низшего звена представили множество цифр, отчетов о производительности и графиков, чтобы отстоять свои проекты планов. Руководителям высшего уровня ничего не дало использование этих данных. Они стремились пересмотреть эти планы в сторону их завышения и сокращения предлагаемых ассигнований на основе результатов, достигнутых к настоящему времени, и использования произвольного коэффициента повышения производительности в следующем году.
4 Метод исторического сравнения представляет собой сравнение результатов, достигнутых одним и тем же подразделением за различные отчетные периоды. Этот метод лишен недостатка внутреннего ранжирования и позволяет устранить влияние на оценку результатов деятельности СБЕ, их функционирование в различных видах бизнеса.
Уместность рассматривается с точки зрения характера информации и ее существенности. В некоторых случаях одного характера информации достаточно для того, чтобы определить ее уместность. Например, сообщение о новом сегменте может повлиять на оценку рисков и возможностей, имеющихся у компании, независимо от существенности результатов, достигнутых новым сегментом в отчетном периоде. Наиболее часто важное значение имеют как характер, так и существенность.
В таблицах, предназначенных для оформления результатов факторного анализа, необходимо сначала отразить информацию по факторным показателям, затем по результативному и изменение последнего в целом и за счет каждого фактора в отдельности (см. табл. 12.4). Аналогичным образом оформляются таблицы, отражающие результаты подсчета резервов. В них приводится фактический и иозмож-
б л и ц а 12.19. Сравнительный анализ результатов факторного анализа прибыли
В таблицах, предназначенных для оформления результатов факторного анализа, необходимо сначала отразить информацию по факторным показателям, затем по результативному и изменение последнего в целом и за счет каждого фактора в отдельности (см. табл. 6.2).
Сравнительный анализ результатов факторного анализа прибыли
Сравнение результатов факторного анализа рентабельности по формулам (20.1) и (21.6) показывает преимущество рассмотренной методики, учитывающей влияние объема продаж (табл. 21.7). На анализируемом предприятии план по реализации продукции в условно-натуральном выражении выполнен на 99,12 %, что привело к увеличению доли постоянных затрат от 31,87 до 32,85 % и снижению рентабельности на 0,35 %.
Сравнение результатов факторного анализа изменения прибыли, основанного на использовании стоимостного показателя рентабельности (прибыль на 1 руб. торговых услуг), с результатами факторного анализа, основанного на натурально-стоимостном показателе прибыльности (прибыль на натуральную единицу товара, см. рис. 3.2). не совпадает. Совпадения не может и не должно быть, потому что при натурально-стоимостном характере удельных затрат, прибыльности нет измери-
В заключение расчетов составляется баланс полученных результатов факторного анализа фондоотдачи активной части основных средств:
В заключение расчетов составляется баланс полученных результатов факторного анализа фондоотдачи активной части основных средств:
Из сопоставления результатов факторного анализа при вариантах натуральной и стоимостной базы распределения
Кроме этого, наблюдается ряд других существенных отличий результатов факторного анализа совокупного отклонения ПКР в вариантах 1 и 2.
Из сопоставления результатов факторного анализа при вариантах натуральной и стоимостной базы распределения
Различными структурами Работников основного Различными значениями Различным методикам Различным показателям Различным предприятиям Различным содержанием Различной документации Различной плотности Различной сложности Различное содержание Различного оборудования Работников ответственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
