|
Результатов тестирования
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, итогами деятельности др. организаций. О.д.п.у.п.о базируется на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач. Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.
при возможности выделения затрат и результатов, связанных непосредственно с использованием изобретения или рационализа-
при невозможности выделения затрат и результатов, связанных непссредственно с использованием изобретения или рационализаторского предложения, рассчитывается доля экономического эффекта от внедрения электроизделий (систем) в целом с помощью экспертных оценок.
Показатели эффективности инвестиционных проектов в новых методических подходах обобщены в три группы: показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для непосредственных участников; показатели экономической эффективности, учитывающие стоимостную оценку затрат и результатов, связанных с реализацией проекта; показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджета.
Четвертая задача относится к эргономизации. В связи со слабостью научной базы и массовой "эргономической неграмотностью" в этой области господствует преимущественно кустарный подход к делу. Разграничение понятий "информатизация образования" и "эрго-номизация образования" полезно тем, что позволяет выявить наиболее слабое звено в цепи важных направлений работ и результатов, связанных с применением компьютеров в образовании. Не будет преувеличением сказать, что эргономизация - заброшенная нищенка на роскошном празднике глобальной информатизации. Однако под лохмотьями этой нищенки спрятан золотой ключик от заветной двери, ведущей к выходу из мирового образовательного кризиса.
лась бы скрыта от руководителей компании до момента окончания бюджетного периода, когда ситуация могла зайти настолько далеко, что было бы поздно принимать какие бы то ни было решения или меры. Если ситуация складывается особенно неудачно, может потерпеть крах и бизнес в целом. Чтобы этого не произошло, бюджетный период разбивается на подпериоды: например, тактические бюджеты — на 12 месяцев или на 13 подпериодов продолжительностью по 4 недели (последний вариант позволяет избежать искажений результатов, связанных с различной продолжительностью месяцев). Стратегические бюджеты можно разбить на годовые или полугодовые контрольные периоды, позволяющие оценить, насколько компания продвинулась за этот период к достижению своих стратегических целей. Контрольные данные "в реальном времени" (т.е. появляющиеся в ходе деятельности, к которой они относятся) наилучшим образом поддаются обработке с помощью компьютерных программ и аналитических пакетов.
По характеру воздействия новой техники на общественное развитие различают научно-технический, социальный и экономический эффекты. В зависимости от целей, поставленных при оценке результатов, связанных с созданием и внедрением новой техники, в качестве определяющего может быть принят любой из выше названных эффектов, а остальные будут выступать как дополнительные. Но все же с точки зрения народнохозяйственной оценки уровня эффективности новой техники определяющим является, как правило, экономический эффект. Его определяющее место обусловлено тем, что в стоимости создаваемой новой техники аккумулируются общественно необходимые затраты труда на всех стадиях ее разработки и изготовления. Это в свою очередь порождает необходимость выбора экономически оптимального варианта новой техники. Решение данной задачи возможно обеспечить на основе определения народнохозяйственного экономического эффекта, суть которого заключается в экономии совокупного живого и овеществленного (прошлого) общественного труда.
Важными источниками информации для анализа спроса являются формы годового отчета: № 1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Они позволяют увидеть невостребованные объемы готовой продукции, неблагонадежных покупателей, омертвение средств предприятия в запасах сырья и материалов, чрезмерное увеличение затрат в незавершенное производство, а также себестоимость продукции предприятия и его финансовые результаты. Эти сведения важны для проведения итогового анализа финансовых результатов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью, и выявления рисковых ситуаций с целью обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях рыночной экономики.
Рассмотренные аналитические разновидности инноваций не исчерпывают представление о них как об объекте экономического управления. Историческая закономерность развития материально-технической базы производства показывает сегодня нарастание комплексности, стоимости объекта НТП, являющегося предметом планирования, оценки и стимулирования. Выделение отдельных машин, приборов, агрегатов, видов продукции и т. д. в качестве конечного результата инновационного процесса уже недостаточно для построения эффективной стратегии развития. Наряду с этим необходимо видеть весь комплекс технико-организационных проблем и сопряженных результатов, связанных с осуществлением технического обновления производства. В настоящее время при управлении НТП на любом уровне важно рассматривать все показанные типы инноваций как комплекс мероприятий, обеспечивающий производственные цели и повышение эффективности производства.
Как уже пояснено в разд. П10.1, для принятого в примере прогноза инфляции продолжительность шагов расчета является слишком большой. Поэтому, чтобы избежать искажений результатов, связанных с изменением индексов повышения цен и валютных курсов внутри шага, при расчете в прогнозных ценах приходится использовать эти индексы (и валютные курсы — см. ниже) следующим образом.
сделано на практике, чтобы все три фирмы могли избежать менее прибыльных результатов, связанных либо с более высокими, либо с более низкими ценами?
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе: горизонтальном или вертикальном; д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-
При анализе результатов тестирования средств контроля аудитор обязан принимать во внимание, что некоторые средства контроля могут быть эффективны в целом, но не быть эффективными в отдельные периоды времени. Это может быть связано со следующими факторами:
Для группы из двадцати кандидатов коэффициент корреляции между двумя наборами результатов тестирования составляет +0.5. Начальник отдела кадров утверждает, что эти данные указывают на то, что два теста не находятся во взаимосвязи, так как коэффициент корреляции не близок к 1. Что вы скажете по этому поводу?
Ряд остатков идентифицируется с помощью модели ARMA (p, q). Какие значения р и q целесообразно выбрать на основе полученных результатов тестирования?
Методология тестирования вхождений 234 Анализ результатов тестирования 235 Процедуры тестирования 236 Пересечение скользящих средних 236 Прорыв канала 237
Анализ результатов тестирования
Невозможно регулировать торговую систему, изменяя ее основные элементы, и видеть результаты Очередной итерации, но мы нашли, что становится намного проще, если вы работаете, полагаясь на точное знание того, насколько эффективны ваши вхождения, и, таким образом, четко видите результат ваших методов выхода. Если вы начали с метода вхождения правильного в 75 процентах случаев, и он скатился до 30 процентов выигрышей после добавления всех необходимых остановок и стратегий выхода, вы можете продолжать работу, исправляя только несовершенные элементы системы, вместо модификации вхождений. Большинство трейдеров, взглянув на только что описанную систему, возложили бы ответственность на вхождения. К сожалению, вхождения собирают похвалы и порицания за результаты системы, что совершенно неправильно. Наше независимое тестирование вхождений позволяет понять, какую часть похвал или обвинений они действительно заслуживают. Кажется, большая часть тестирования технических исследований проводится на оборотной основе, когда один и тот же индикатор используется как для вхождений, так и для выходов. Мы не станем докучать демонстрацией этих бесполезных результатов тестирования. Исследование может прекрасно подходить для той или иной задачи, но мы никогда не сможем узнать результаты из-за невозможности изолировать его способность выполнения каждой из функций.
Анализ результатов тестирования остановок подвержен тем же ограничениям, что и анализ тестирования обычных выходов. Проценты выигрышей будут неким образом меняться, но в основном будут определяться выбранной нами стратегией вхождений. Следовательно, мы можем прийти только к ограниченным заключениям о влиянии остановок на процент выигрышей. Мы вынуждены опираться на совокупный доход, как на наиболее беспристрастную и точную меру различных методов остановок. Как мы подчеркивали ранее, совокупный доход находится далеко внизу списка статистических параметров, которые нужно отслеживать при тестировании целой системы, но в этом случае он является лучшей из доступных нам мер. Мы упомянем еще одну возможность сравнения эффективности остановок. Остановки контроля рисков при правильном использовании должны понизить убытки. За этим стоит последить, если вы будете проводить подобное тестирование самостоятельно.
Таблица 9.1 Сводная таблица результатов тестирования простых средних скользящих
Таблица 9.2 Сводная таблица результатов тестирования линейно-взвешенных средних скользящих
Таблица 9.3 Сводная таблица результатов тестирования экспоненциально-сглаженных средних скользящих
Работников ответственных Размещения дополнительных Размещения нефтедобывающей Размещения предприятия Размещения производства Размещения страховых Размещение объявлений Размещение предприятий Размещение производственных Размещении дополнительных Размещенных облигаций Рыночного потребления Разнообразие продуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
