|
Результат управления
ти из отдельных скважин по результатам замеров уровня взлива нефти в сборных резервуарах. Для уточнения суточный дебит отдельной скважины умножают на коэффициент корректива. Последний определяется отношением фактической добычи нефти (по данным замеров сборных резервуаров) к расчетной добыче (по данным замеров дебита скважин, продукция которых поступила в эти резервуары). В табл. V.1 приводится соответствующий цифровой пример. В этом примере суточная добыча нефти по замерам резервуара составила 323 т (итог гр. 4), а по теоретическому расчету на основании замеров дебита отдельных скважин—340 т (итог гр. 3). Коэффициент корректива равен 0,95 (323:340). Добыча по скважинам, приведенная в соответствие с результатами замеров нефти в резервуарах (гр. 4), определена как результат умножения дебита по замерам скважин (гр. 3) на коэффициент 0,95.
По результатам замера и числу часов работы (эксплуатации) путем теоретического расчета определяют суточный дебит каждой скважины, который затем включают в суточный рапорт эксплуатации скважин и добычи нефти. Но так как суточный дебит отдельных скважин рассчитывается по замерам, длительность которых не превышает обычно 1—2 ч, то добыча нефти, установленная расчетным путем, будет отклоняться от фактического количества нефти, поступившей за сутки в сборные резервуары. Это обстоятельство вызывает необходимость уточнять расчетную добычу нефти из отдельных скважин по результатам замеров уровня взлива нефти в сборных резервуарах. Для уточнения суточный дебит отдельной скважины умножают на коэффициент корректива. Последний определяется отношением фактической добычи нефти (по данным замеров сборных резервуаров) к расчетной добыче (по данным замеров дебита скважин, продукция которых поступила в эти резервуары). В табл. V.1 приводится соответствующий цифровой пример. В этом примере суточная добыча нефти по замерам резервуара составила 323 т (итог гр. 4), а по теоретическому расчету на основании замеров дебита отдельных скважин — 340 т (итог гр. 3). Коэффициент корректива равен 0,95 (323:340). Добыча по скважинам, приведенная в соответствие с результатами замеров нефти в резервуарах (гр. 4), определена как результат умножения дебита по замерам скважин (гр. 3) на коэффициент 0,95.
гр. II- общие затраты труда рабочих определяются как результат умножения соответствующих значений гр. 4 на величину гр.Ю
В условиях, когда существуют расходы, уменьшающие бухгалтерскую и не уменьшающие налоговую прибыль, возникает обязательство, отражаемое для целей учета и не отражаемое для целей налогообложения (например отражение расходов на гарантийный ремонт). Следствием этой разницы является то, что налоговая прибыль больше бухгалтерской в текущем году, а в следующем году появляются суммы, уменьшающие налоговую прибыль. В этом случае возникает актив от отложенного налога, рассчитываемый либо как результат умножения временной разницы текущего года на ставку налога, либо как результат суммирования сумм, уменьшающих налоговую прибыль, умноженных на ставку налога. В учете он отражается следующим образом:
1 Нормы выписывались из таблиц постоянных величин, но в документ заносился уже готовый результат умножения. Видимо, промежуточный расчет делали отдельно. Историки математики отмечают, что существовали таблицы умножения [28, с. 62].
Под освобождениями понимают льготы, направленные на уменьшение налоговой ставки или окладной суммы. Окладная сумма (валовой налог)—это результат умножения количества единиц налогообложения, входящих в налоговую базу, на ставку (ставки) налога. В налогах, размер которых определяется путем раскладки между налогоплательщиками общей суммы, намеченной к поступлению (раскладочные налоги), окладная сумма существует как заранее определенная величина.
Под освобождениями понимают льготы, направленные на уменьшение налоговой ставки или окладной суммы Окладная сумма (валовой налог) — это результат умножения количества единиц налогообложения, входящих в налоговую базу, на ставку (ставки) налога. В налогах, размер которых определяется путем раскладки между налогоплательщиками общей суммы, намеченной к поступлению (раскладочные налоги), окладная сумма существует как заранее определенная величина.
Исходя из правил перемножения матриц, можно записать вектор потребностей как результат умножения прямоугольной нормативной матрицы
При необходимости изготовления поковок из слитков меньших размеров, чем задано по технологическому процессу, производится предварительная осадка слитка. В этом случае требуемый уков будет определяться как результат умножения укова, полученного при
На рисунке 2.13 вам нужно посчитать по горизонтали количество клеток в самом широком месте графика. Это число умножается на 3, а результат умножения снова умножается на величину клетки. В этом примере величина клетки равна $1 (5хЗ=15х$1=$15). Затем прибавьте этот результат к самой нижней точке на графике, которая в данном случае равна $40. Ожидаемое движение, таким образом, равно $15+$40=$55. Где действительно счет играет свою роль, так это в определении взаимоотношений между риском и вознаграждением. У вас, по крайней мере, должно быть два пункта потенциальной прибыли
Закон 1986 г. сильно изменил правила отнесения на другие периоды чистых убытков от производственной деятельности, налоговых кредитов и льгот после серьезных изменений в составе собственников (обычно на 50% или более за трехлетний период). Могут быть применены ограничения, устанавливаемые разделом 382, определяемые как результат умножения нормальной рыночной стоимости совокупного акционерного капитала в терпящей убытки корпорации перед сменой собственников на «долговременную ставку освобождения от налогов». Потенциальным результатом применения этих достаточно сложных правил может стать отмена очень большой части налоговых льгот и привилегий. Благодаря этому приобретение компании ради завладения суммой ее налоговых кредитов и прав на отнесение убытков на будущие периоды стало делом много более трудным и рискованным.
Перечисленные проблемы обусловливают необходимость использования при управлении вузом системы контроллинга как обособленного направления экономической работы. Контроллинг нами понимается как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления вузом. Задачи контроллинга состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство вуза на принятие эффективных решений.
При управлении важно видеть конечный результат управления финансами, заключающийся в том, что финансист-менеджер должен обеспечить регулярный приток денег (за счет текущих активов) для постоянного осуществления платежей по обязательствам. Этого
ВЗАИМОСВЯЗЬ (ПЕРЕПЛЕТЕНИЕ) ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ И ИНФОРМАТИКИ
которых способен оказать решающее воздействие на конечный результат управления порт-
Результат управления структурой при каждом t складывается из за-
фективно вычисляются, то результат управления структурой при заданной
Напомним, что результат управления структурой имеет вид
шаге. Результат управления - суммарные затраты на функционирование
При оценке эффективности управления возникает необходимость ответить на вопросы о том, что такое результат управления и каковы затраты, связанные с его достижением.
тый уровень прибыльности — результат управления структурой собственного и заемного капитала.
интерпретация результата по отношению к цели i а а. VO ы резуль- тата управления Результат управления Объект управления
Если идеальный закон описывает результат управления (следствие) как заранее известную, четкую функцию управляющего акта (причины), то «законы Паркинсона отражают реальный строй мироздания, где правила меняются во время игры и никогда не известно, откуда ждать подвоха. Это действительно законы, но не причин и следствий, а тенденций;
Размещению государственных Разногласия относительно Разнообразие ассортимента Разнообразных экономических Разнообразными способами Разнородной продукции Разновидности документов Разрабатываемой продукции Разрабатывает перспективные Работников повышению Разрабатывать собственные Разрабатываются мероприятия Разрабатываются соответствующие вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
