|
Российский налоговый
Новый менеджмент — молодая социальная сила, имеющая серьезный потенциал. Во-первых, он — «универсалист». Он не «отраслевик», а «решитель проблем». Периодическая смена ролей расширяет профессиональный опыт. Во-вторых, новые менеджеры «не ходят поодиночке» с предприятия на предприятие, из отрасли в отрасль они продвигаются «командами». Так появляются подвижные управленческие структуры, которые легко проникают в административную «оболочку» и преобразуют ее. В-третьих, новые менеджеры стали уже достаточно многочисленной когортой. Зарождается и собственная идентичность, «чувство мы». Российский менеджмент находится на пути превращения в профессиональное сообщество. Но пускать этот процесс на самотек было бы не разумно. Менеджеры должны взять на себя еще одну — социальную — задачу: управлять собственным становлением.
Российский менеджмент и экономический анализ. На рубеже XIX и XX вв. в России, как и в Японии, шла ускоренная индустриализация, происходило становление управления, учета и анализа хозяйственной деятельности подобно тому, как это происходило в развитых странах Европы и в США.
Новый менеджмент — молодая социальная сила, имеющая серьезный потенциал. Во-первых, он — «универсалист». Он не «отраслевик», а «решитель проблем». Периодическая смена ролей расширяет профессиональный опыт. Во-вторых, новые менеджеры «не ходят поодиночке» с предприятия на предприятие, из отрасли в отрасль они продвигаются «командами». Так появляются подвижные управленческие структуры, которые легко проникают в административную «оболочку» и преобразуют ее. В-третьих, новые менеджеры стали уже достаточно многочисленной когортой. Зарождается и собственная идентичность, «чувство мы». Российский менеджмент находится на пути превращения в профессиональное сообщество. Но пускать этот процесс на самотек было бы не разумно. Менеджеры должны взять на себя еще одну — социальную — задачу: управлять собственным становлением.
Второй причиной сложностей, возникающих при внедрении полноценного финансового планирования на наших предприятиях, является та система целей, которые ставят перед собой их руководители. Чаще всего в качестве одной из главных целей бизнеса декларируется прибыль (куда вот только подевались налоги с этой прибыли?). При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь: долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т. д. Иногда вспоминают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков. О построении целостной системы финансовых целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные финансовые планы (для чего необходимо тщательное планирование движения активов), чаще всего нет и речи. Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому управление финансами и финансовое планирование — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей. Набор этих показателей у разных компаний может быть неодинаков. Все зависит от целей и задач в области финансов, которые ставит перед собой руководство того или иного предприятия. Нынешние хозяева российских предприятий, в подавляющем большинстве получившие за бесценок бывшую госсобственность в эпоху ваучерной приватизации, в первую очередь пытались «оседлать» финансовые потоки. О том, что во главу угла нужно ставить рост стоимости (или капитализацию) полученных у государства предприятий, российский менеджмент часто даже не подозревает. Это у них (на Западе) нужно думать об интересах акционеров, дивидендах и прочей чепухе. У нас главное — выдавить из приватизированной собственности как можно больше «живых» денег, а дальше — хоть трава не расти. Такой подход вполне оправдан для спекулятивного капитала (в России он представлен прежде всего банками), но не для настоящих инвесторов.
10. Менеджмент (Современный российский менеджмент) Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК - Пресс, 1998
438 См. подробнее: Алексеев А.В, Герцог И.Ф. Российский менеджмент: скрытые ре-
12. Менеджмент (Современный российский менеджмент) под редакцией
10. Менеджмент (Современный российский менеджмент) Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК - Пресс, 1998
18. Менеджмент (Современный' российский менеджмент): Учебник /Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
По мнению таких экспертЪв, из этих трех ингредиентов и предстоит сделать некий прагматический деидеологизированный "сплав" под названием "российский менеджмент образца"2000 года". Именно эти модели берутся в качестве отправной точки развития сферы управления в России1.
Российский менеджмент только начинает заново складываться, ему надо поучиться и у американского (мы имеем в виду критику Э. Демингом американского менеджмента), ответив на следующие вопросы:
Большим спросом у слушателей академии пользуются подготовленный сотрудниками кафедры Сборник компьютеризированных наглядных учебно-методических материалов (1996 г.) и учебное пособие по базовому курсу кафедры "Общий и специальный менеджмент" (1997 г.). Значительная часть аудиторных занятий обеспечена слайдами, компьютерным сопровождением, представляющим лекционный материал в наглядном, структурированном, запоминающемся виде. Преподаватели кафедры приняли активное участие в подготовке развернутых ситуационных задач по проблематике менеджмента и маркетинга в первом отечественном двухтомном сборнике "Российский менеджмент: конкретные учебные ситуации" (1997 г.).
1.) Переоценка товаров на предприятиях розничной торговли (М.Л.Пархачева, "Российский налоговый курьер", N 1, январь 2000 г.)
Рассмотрим ООО «Тор», занимающееся исключительно оптовой торговлей продуктом А. Условие примера в цифрах обозначим на основе проводок бухгалтерского учета (данные взяты из статьи И.В. Педченко в журнале "Российский налоговый курьер", № 10 за 2001 год).
89. Николаева С. А. Было ли подготовлено Минфином России введение нового Плана счетов с 1 января 2001 года?//Российский налоговый курьер. — 2001. — № 2.
1 Чтобы оценить это, достаточно хотя бы бегло просмотреть статьи представителей региональных управлений под рубриками «Центр — регион» и «Обмен опытом» в журнале «Российский налоговый курьер».
2 Исходя из важности данного направления деятельности некоторые управления уже признали необходимость создания специализированных отделов планирования и анализа налоговых поступлений. Такой отдел, например, сформирован в Управлении МНС России по Нижегородской области. Уже за небольшой промежуток времени, истекший с момента его создания, было доказано, что составленные отделом прогнозы бюджетных поступлений, которые основаны на анализе всей имеющейся в налоговых органах информации, значительно точнее прогнозов, составляемых Департаментом финансов администрации области (см.: Толянов Н.Ф. Налоговому прогнозированию — быть! // Российский налоговый курьер. 2000. № 6).
3 Организационная структура МНС России показана в соответствии со схемой, приведенной в журнале «Российский налоговый курьер». 2000. № 8. С. 32—33.
Структура налоговых органов РФ в целом и каждого ее звена в отдельности не является чем-то раз и навсегда заданным. Она непрерывно развивается и совершенствуется в соответствии с развитием общей системы государственного управления и потребностями социально-экономического развития страны. Усиление вертикали исполнительной власти путем создания федеральных округов привело к необходимости адаптации системы налоговых органов к изменениям системы государственного управления и создания межрегиональных инспекций МНС России по федеральным округам, в задачи которых входит координация деятельности налоговых органов в масштабах нескольких субъектов РФ. Целесообразность и эффективность такой координации подтверждается многолетним опытом работы Ассоциации Управлений МНС России (ранее — Госналогинспекций) Северо-западного региона, созданной еще в 1993 г. (см.: Зубков В.А. Деятельность Ассоциации Управлений МНС России Северо-западного региона // Российский налоговый курьер. 2000. № 3. С. 11).
* Интервью журналу «Российский налоговый курьер», № 10, 2001.
89. Николаева С. А. Было ли подготовлено Минфином России введение нового Плана счетов с 1 января 2001 года?//Российский налоговый курьер. - 2001. - № 2.
Наша фирма сотрудничает с журналом МНС РФ "Российский налоговый курьер". Для предприятий, подписавшихся на журнал "Российский налоговый курьер" по счету под № Д-149 проводим бесплатные семинары по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения.
28. Иванов М. Б. Налогообложение операций с векселями // Российский налоговый курьер.— 2002.— № 7.— С. 14.
Разрабатывая стратегию Разрабатывается положение Разрабатывает программы Разрабатывать мероприятия Разрабатывать стратегии Разрабатываются предложения Разрабатываются стратегии Разрабатывают программы Разработчиков конструкторов Разработал концепцию Работников производится Разработаны следующие Разработана программа вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
