|
Российских нормативных
Российский менеджер рискует всем: заключить договор неизвестно с кем, поставить товар, но не получить деньги, не угадать спрос. Наш менеджер рискует деньгами, карьерой, а часто — собственной жизнью. Поэтому большая часть успешных российских менеджеров приходит из предпринимателей или из менеджеров нижнего уровня, прошедших выучку в высокорискованной среде. Сохранение «предпринимательского духа» наделяет рос-
В этой связи уместно коротко остановиться на одном заблуждении, весьма распространенном в нашей стране. Суть его заключается в следующем. С появлением первых бизнес-контактов между российскими (советскими) и зарубежными компаниями, устанавливавшихся без участия государственных органов (середина 1980-х гг.), в отечественных бизнес-кругах постоянно муссируется призыв о необходимости перехода на международные стандарты учета. Если вначале под этими стандартами понимали IAS, то в дальнейшем их начали олицетворять с американским СААР, иными словами, американские стандарты стали выдаваться за некоторый идеал и единственный представитель международной системы регулирования бухгалтерского учета. Причина такого заблуждения — в элементарной профессиональной некомпетентности менеджеров. Наслушавшись западных консультантов о том, что российская система бухгалтерского учета якобы не соответствует международной (что понимается под последней, как правило, не объясняется), что и является одной из причин «неправильного исчисления и отражения в отчетности прибыли», российские менеджеры публично ретранслируют идею о замене отечественного учета международным, в частности, пресловутым ГААПом, с сутью и содержанием которого они, как правило, знакомы, мягко говоря, весьма поверхностно. (Естественно, имеются в виду западные консультанты, зачастую не имеющие ни малейшего представления о российской системе учета и до сих пор мыслящие на уровне миссионеров середины XIX века и, тем не менее, находящие понимание у некоторой части российских менеджеров, многие из которых до сих пор не считают целесообразным ознакомиться с основами методологии и организации учета, в том числе и в международном контексте.) На самом деле, СААР и IAS — это весьма различающиеся наборы регулятивов.
Под стратегией изменения будем понимать тот или иной подход, выбранный в зависимости от обстоятельств, который учитывает факторы, описанные выше. Не существует какой-либо одной, универсально оптимальной стратегии изменения, хотя мы часто слышим об успехах российских менеджеров, работающих как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления (особенно высшего), быстро осуществляющих масштабные изменения (например, приватизацию) без учета мнения, знаний и опыта и даже работы людей, которых затрагивают такие изменения. Данный подход может быть полезным в течение очень короткого времени, и пролонгация его на более длительный срок часто приводит к несопоставимо большим издержкам, чем к позитивным изменениям, способствующим повышению эффективности организационных процессов. При использовании стратегии изменения необходимо помнить, что у менеджера есть выбор. Одним из наиболее важных параметров при осуществлении изменения
Российский менеджер рискует всем: заключить договор неизвестно с кем, поставить товар, но не получить деньги, не угадать спрос. Наш менеджер рискует деньгами, карьерой, а часто — собственной жизнью. Поэтому большая часть успешных российских менеджеров приходит из предпринимателей или из менеджеров нижнего уровня, прошедших выучку в высокорискованной среде. Сохранение «предпринимательского духа» наделяет рос-
9. «Откагоемкость». К сожалению, данный специфический фактор также занимает немалую долю в расчетах отечественных фирм при выборе сферы деятельности. Высокая доля доходов, «спасаемых» от налогообложения через отработанные схемы, продолжает быть привлекательной для многих российских собственников, в то время как возможность извлечения дополнительных доходов от контрактов остается притягательной для многих российских менеджеров. Хотя положение начало меняться в 2001 г., перевод основной части российского бизнеса в «белую зону» растянется надолго.
Под стратегией изменения будем понимать тот или иной подход, выбранный в зависимости от обстоятельств, который учитывает факторы, описанные выше. Не существует какой-либо одной, универсально оптимальной стратегии изменения, хотя мы часто слышим об успехах российских менеджеров, работающих как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления (особенно высшего), быстро осуществляющих масштабные изменения (например, приватизацию) без учета мнения, знаний и опыта и даже работы людей, которых затрагивают такие изменения. Данный подход может быть полезным в течение очень короткого времени, и пролонгация его на более длительный срок часто приводит к несопоставимо большим издержкам, чем к позитивным изменениям, способствующим повышению эффективности организационных процессов. При использовании стратегии изменения необходимо помнить, что у менеджера есть выбор. Одним из наиболее важных параметров при осуществлении изменения
При организации обучения и консультирования крайне важен правильный подбор преподавательского состава. Сложности возникают из-за отсутствия у преподавателей должной методической подготовки, недостатка специальных практических знаний, а главное из-за отсутствия комплексности в работе с менеджерами. Все это в равной степени относится как к зарубежным преподавателям и консультантам, так и к российским. При этом не нужно преувеличивать роль зарубежных специалистов в обучении российских менеджеров, как это часто делается в силу инерции общественного мышления. Хотя участие последних в системе переподготовки достаточно важно по следующим причинам:
Необходимо отметить, что в инновационной деятельности России сегодня отсутствуют промежуточные цели, а есть только одна основная задача: как можно скорее достичь результата в виде рыночного успеха проекта. Строго говоря, это относится к любому бизнесу. А в наших условиях, в отличие от стран с устойчивой рыночной экономикой и развитой системой социальной защиты, даже хорошо образованному специалисту второй шанс скорее всего не представится. Именно с этим связан максимально прагматичный подход российских менеджеров к любому тренингу и желание получить комплексную инфраструктурную поддержку проекта, включая конкретные консультации по юридическим, производственным, финансовым вопросам, предоставление информационных, маркетинговых, технических и сервисных услуг наряду с помощью в поисках инвесторов и партнеров.
3. Важность горизонтальных связен с потенциальными потребителями. Руководство российских фирм считает наиболее важными связи с потенциальными потребителями или покупателями их продукта. Поскольку в данный момент обсуждается возможность развития более прочных связей фирм с банками с целью создания финансово-промышленных групп, относительный недостаток связей российских менеджеров особенно заметен. Вместо этого как один из наиболее цитируемых методов трансфера технологий указывается возможностью обсуждать друг с другом общие жизненно важные деловые вопросы. В то же время, текущая важная роль государственных органов и политических групп предполагает, что в России государство по-прежнему будет играть важную роль в поддержании и дальнейшем развитии своих высоких технологий.
ния человеческих нужд и потребностей. В этой области для российских менеджеров особое значение приобретают:
Одна из главных ошибок российских менеджеров при планировании антикризисных мероприятий то, что к нему не относятся как к непрерывному процессу. Если были подготовлены планы действий, вовсе не следует, что они автоматически будут реализованы. Заметим, что при рыночном планировании естественно, что намеченное в плановой программе будет корректироваться рынком. Реакция конкурентов, изменения в экономической обстановке, возможные проблемы с персоналом и другие изменения внешней и внутренней среды приведут к отличным от ожидавшихся результатам. В связи с сильным влиянием рыночных факторов необходим механизм «отслеживания» положения, в котором находится предприятие, т.е. контрольный механизм рыночного плана.
Принципы учета лежат в основе разработки конкретных правил ведения учета, закрепленных в стандартах, инструкциях, положениях, регламентирующих учет. К сожалению, в российских нормативных документах нигде не говорится о существовании такой категории, как принципы учета, вместо этого используются понятия «требования» и «допущения».
В книге приводится сравнительный анализ Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и российских нормативных актов по бухгалтерскому учету.
проблемы подготовки и использования финансовой отчетности, составленной в соответствии с требованиями российских нормативных актов.
В первых четырех главах настоящего издания проводится сравнительный анализ Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и российских нормативных актов по бухгалтерскому учету.
В главе 2 «Элементы финансовой отчетности: бухгалтерский баланс» проводится сравнительный анализ МСФО и российских нормативных актов по бухгалтерскому учету по основным элементам бухгалтерского баланса с точки зрения информативности показателей бухгалтерской отчетности для ее пользователя.
российских нормативных актов по элементам отчета о прибылях и убытках — доходы и расходы. Самостоятельный раздел данной главы посвящен проблемам формирования себестоимости.
Необходимо отметить, что в МСФО допущение последовательности применения учетной политики в отличие от российских нормативных актов не поименовано в качестве основополагающих допущений, однако вопросы, связанные с учетной политикой предприятия подробно рассмотрены в МСФО 8 «Чистая
В российских нормативных актах одним из основных допущений является допущение имущественной обособленности организации. Следует отметить, что в разделе «Принципы» МСФО указанное допущение не упомянуто. По нашему мнению, это связано, в первую очередь, с тем, что международные стандарты уходят от юридического основания отражения в бухгалтерском учете активов предприятия.
Подход, изложенный в российских нормативных актах по бухгалтерскому учету, не соответствует принципам квалификации и признания активов, закрепленным в МСФО. Согласно Принципам МСФО «активы — это ресурсы, контролируемые компанией в результате событий прошлых периодов, от которых компания ожидает экономической выгоды в будущем». «Актив признается в балансе, когда существует вероятность притока будущих экономических выгод в компанию; актив имеет стоимость или оценку, которая может быть надежно измерена». Следовательно, в активе баланса должно быть представлено имущество, находящееся под контролем организации.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что допущение имущественной обособленности, которое принято к качестве основополагающего в российских нормативных актах, вступает в противоречие с требованием приоритета содержания перед формой. Закрепление допущения имущественной обособленности на уровне законодательства по бухгалтерскому учету (см. п. 2 ст. 8 Федерального закона «О бухгалтерском учете» [1]) ставит под сомнение возможность применения иного критерия, чем право собственности, для признания активов в бухгалтерской отчетности организации. В данной ситуации выглядит нелогично, например, требование, установленное п. 22 ПБУ 14/2000 [29] «Учет нематериальных активов», в соответствии с которым: «стоимость нематериальных активов, использование которых прекращено для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг либо для управленческих нужд организации (в связи с прекращением срока действия патента, свидетельства, других охранных документов, уступкой (продажей) исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности либо по другим основаниям), подлежит списанию».
Как видно в российских нормативных актах предпринята, по нашему мнению, не совсем удачная попытка учесть некоторые положения раздела «Принципы» и требования отдельных стандартов МСФО.
Разрабатываются мероприятия Разрабатываются соответствующие Разрабатывают мероприятия Разрабатывают специальные Разработала программу Разработаны методические Разработаны различные Разработана концепция Разработанный компанией Работников производственных Разработанной стратегии Разработать эффективную Разработать предложения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
