|
Российским компаниям
К сожалению, элементы сегментарного учета сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные физические и юридические лица. Немногие современные руководители предприятий со 100%-ным российским капиталом видят пользу в постановке системы сегментарного учета и отчетности, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными.
К сожалению, элементы сегментарного учета сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные физические и юридические лица. Немногие современные руководители предприятий со 100%-ным российским капиталом видят пользу в постановке системы сегментарного учета и отчетности, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными.
компаний еще на этапе учреждения РАВИ планировал преобразовать свою компанию в управляющую компанию первого венчурного фонда с российским капиталом (насколько нам известно, при нескольких крупных банках России существуют финансовые институты, занимающиеся венчурным финансированием). Побывав на одном из семинаров по венчурному инвестированию, этот руководитель признался, что понял: в венчурном бизнесе все намного сложнее, чем в инвестиционном бизнесе на организованных фондовых рынках. "Я снимаю шляпу перед венчурными капиталистами. Это целая наука, и мы к этому пока не готовы", — сказал он.
В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиться только всесторонне подготовленные менеджеры-новаторы, поскольку в каждом конкретном случае необходимы нестандартные, инновационные решения. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров, особенно кризисных. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки и рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров — всего полпроцента занятых (для сравнения: в США — около 16 процентов). На протяжении последних лет попытки готовить управленческие кадры за рубежом существенных результатов пока не дали. Подготовка кадров менеджеров в России на основе западных программ и учебников также особых дивидендов не принесла, поскольку реальные экономические условия у нас весьма специфичны: нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса (для многих крупных предпринимателей сегодня главное не вкладывать прибыль в России в развитие собственного дела, а всеми правдами и неправдами переводить валюту в другие страны, приобретать там недвижимую собственность, землю и т.д.). По некоторым данным, сейчас в офшорных зонах мира действуют около 160 тыс. фирм, созданных российским капиталом, через которые ежемесячно из нашей страны уходит около 2 млрд. долларов США. Капиталы из России «бегут в офшоры» в основном из-за экономической, социальной и политической нестабильности, высоких налогов, ограничений на ведение бизнеса, в частности валютных, а также из-за засилья бюрократии и разгула преступности.
сравнению с российским капиталом (табл. 8).
неконкурентоспособными по сравнению с российским капиталом. В этой
Для российских компаний характерны скорее вторая и особенно третья группы мотивов. Так, значительная часть зарегистрированных за рубежом фирм с российским капиталом занимается снабженческо-сбытовой деятельностью, транспортно-экспеди-торскими, агентскими, туристическими, финансовыми, страховыми и другими услугами.
В большинстве случаев создание за рубежом фирм с российским капиталом являлось логическим шагом в освоении зарубежных рынков, потребляющих российскую продукцию и/или поставляющих свою продукцию в Россию. Учредители указанных фирм предпринимали этот шаг, убедившись, что применяемые ими организационные формы экспорта и импорта товаров и услуг не позволяют использовать все потенциальные возможности для работы на зарубежных рынках.
4. Механизм подготовки и осуществления прямых инвестиций базируется на проектном анализе, но имеет свои особенности. Создание за рубежом фирм и компаний с российским капиталом являлось логическим шагом в освоении зарубеж-
Для российских компаний характерны скорее вторая и особен-. но третья группы мотивов. Так, значительная часть зарегистрированных за рубежом фирм с российским капиталом занимается снабженческо-сбытовой деятельностью, транспортно-экспеди-торскими, агентскими, туристическими, финансовыми, страховыми и другими услугами.
В большинстве случаев создание за рубежом фирм с российским капиталом являлось логическим шагом в освоении зарубежных рынков, потребляющих российскую продукцию и/или поставляющих свою продукцию в Россию. Учредители указанных фирм предпринимали этот шаг, убедившись, что применяемые ими организационные формы экспорта и импорта товаров и услуг не позволяют использовать все потенциальные возможности для работы на зарубежных рынках.
Анализ макросреды. Политическое, экономическое, социокультурное, технологическое окружение фирмы. Понятие ламинарного, турбулентного и типер-турбулентного окружения. Основные правила поведения фирмы в гипер-турбулентном окружении. Важнейшие факторы и характеристики макросреды применительно к российским компаниям. PEST - анализ (политика,.экономика, общество, технология).
Пересмотр принципов функционирования всех элементов системы и приведение их в соответствие с требованиями новых экономических отношений позволит российским компаниям выжить в условиях кризиса и обеспечит финансовый рост.
Новой формой инвестиционного сотрудничества является участие республики в международных программах ЮНИДО, ПРООН, ТАСИС, направленных на оказание поддержки российским компаниям при разработке инвестиционных предложений и поиске инвесторов.
Одним из основных приоритетов экономической политики страны должно стать сохранение и развитие научно-технического потенциала России. Для этого необходимо стимулировать развитие высоко технологических производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые способны обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям на ближайшую и долгосрочную перспективу. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделении труда.
На практике могут быть реализованы многие инвестиционные проекты, не подпадающие под определение прямых инвестиций, данное Законом, но не являющиеся и портфельными инвестициями (например, строительная деятельность, покупка предприятия, займы российским компаниям, в т.ч. целевые). В первых редакциях рассматриваемого акта подобные виды инвестиций классифицировались как отдельные формы инвестирования, в связи с чем на них распространялось действие Закона. В окончательном тексте важнейшие вопросы, связанные с осуществлением данных
ставляет всего 6,4 млрд. долл. В расчете на один баррель запасов углеводородного топлива (нефти и газа) капитализация ОАО «Газпром» составляет всего 0,035 долл., а аналогичный показатель по компании Exxon (США) достигает 13 долл., т. е. в 370 раз дороже. Такая же картина наблюдается и по другим российским компаниям. Так, капитализация РАО «ЕЭС России» в расчете на 1 кВт-ч электроэнергии составляет 70 долл., а испанской компании Endesa — 1772 долл.
Молодым российским компаниям для успешной работы в нефтегазовом бизнесе в будущем следует четко определить, куда направлен вектор развития мирового рынка нефти. Опыт мирового нефтяного бизнеса должен стать им образцом для подражания.
Молодым российским компаниям следует более внимательно оценивать деятельность международных нефтяных компаний, чтобы с наибольшей пользой извлекать их опыт, наиболее рациональные решения и успешно применять их на практике.
Одним из основных приоритетов экономической политики страны должно стать сохранение и развитие научно-технического потенциала России. Для этого необходимо стимулировать развитие высоко технологических производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые способны обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям на ближайшую и долгосрочную перспективу. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделении труда.
В качестве необходимого фактора успеха конверсии следует указать сотрудничество с западными компаниями, которое должно позволить российским компаниям улучшить свои технологические мощности и придать им уверенность на западных рынках. Некоторые полученные результаты включают совместную с французами разработку нового учебного самолета МиГ и многочисленные договоры по производству реактивных моторов ("Климов") с компаниями США и Канады.
С 01.07.2002 г. средствами консалтинговой группы "Фемида-Аудит": Полный комплекс услуг иностранным компаниям на территории России и СНГ - консалтинг, разрешение проблем двойного налогообложения, представительство, аудит. Услуги Российским компаниям на территории Германии -консультационные и представительские услуги.
Разработала программу Разработаны методические Разработаны различные Разработана концепция Разработанный компанией Работников производственных Разработанной стратегии Разработать эффективную Разработать предложения Разработать соответствующие Разработать технологию Разработка альтернативных Разработка финансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
