|
Руководящему персоналу
Производственная дисциплина предусматривает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны, особых режимов предприятий (например, пропускного) и т. п.
На бракованную продукцию составляются акты, результаты анализа доводятся до сведения руководящего персонала.
Однако обратившись к материалам табл. 2, нетрудно увидеть контуры качественно новой ситуации. С 1979 г. быстро возрастает удельный вес менеджеров, получивших либо техническое образование, либо по специальности «управление производством». Следовательно, преобладание среди управляющих финансистов, а также экспертов по правовым и общим вопросам не бесконечно. Может быть, наметившееся изменение структуры руководящего персонала отражает переоценку ценностей американским бизнесом под влиянием отставания в эффективности производственно-технической базы США по сравнению с Японией?
ция кадров; б) функции по направлениям и сферам управления персоналом: организация непрерывного образования персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров); поиск и отбор кадров для новых производств, кадров новых дефицитных профессий, элитных и новаторских кадров; аттестация и оценка труда кадров инновационных структур, инновационных качеств персонала; разработка схем должностного развития, совершенствование должностных инструкций в связи с развитием рабочих мест, организации труда и персонала; продвижение и перемещение работников по ступеням служебной и профессиональной карьеры, организация формирования и работы с кадровым резервом руководящего персонала; работа с элитными и новаторскими кадрами; мотивация персонала при нововведениях; разработка нововведений в организации работы самой кадровой службы; обеспечение новых стандартов и повышение качества трудовой жизни. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ — способность кадров к позитивно-критическому восприятию новой информации, к приращению общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач, новых методов решения традиционных задач, использованию знаний для предвидения, практической материализации новшеств. Интегральная оценка И.п.к.о. определяется отношением персонала к предстоящим и происходящим изменениям; отношением руководителей к инновациям и их способностями к работе в изменившихся условиях; состоянием процессов демократизации управления и информационного обеспечения инновации; уровнем профессиональной и экон. подготовки персонала; состоянием соц.-психологического климата трудового коллектива; степенью удовлетворенности новыми условиями, содержанием и оплатой труда. Инновации в организации требуют нововведений в кадрах, что должно способствовать формированию работника современного типа, обладающего, по мнению американских предпринимателей, целой группой качеств, в т.ч. инновационного характера. Первая группа этих качеств, характеризующая инновационную готовность человека к работе, включает: интеллектуальное развитие и быстроту овладевания знаниями; профессиональ-
Дисциплина труда включает трудовую, технологическую и производственную дисциплину. Трудовая дисциплина предполагает соблюдение работниками установленного распорядка рабочего дня (начала и окончания смены, обеденного перерыва, перерывов на физкультурные паузы и т. п.). Под технологической дисциплиной понимается точное соблюдение технологических паспортов на выполнение отдельных видов работ, режимов, последовательности и способов ведения производственных процессов. Производственная дисциплина предполагает четкое распоеделение производственных заданий, бережное отношение к обслуживаемому оборудованию, аппаратуре, инструменту и другим материальным ценностям, точное и своевременное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил техники безопасности и охраны труда, своевременное обеспечение рабочих мест материалами, запасными частями, инструментами и т. п.
Численность персонала в этих подразделениях зависит от объема работ и установленных норм. Так, нормы численности ремонтного персонала зависят от протяженности трассы и диаметра обслуживаемого газопровода. Норма численности электроцеха зависит от количества установленных агрегатов. Численность службы КИП и А определяется: видом и количеством установленных компрессоров на КС — с газовым приводом — 0,8 чел. на каждый установленный компрессор; производительностью блоков осушки и очистки газа — более 12 млн. м3 — 2 чел.; количеством неавтоматизированных газораспределительных станций — 0,2 чел. на каждую станцию. Норма численности персонала, обслуживающего насосную станцию, устанавливается в количестве 4 чел. на каждую насосную, на отопительную котельную — 5 чел, на технологическую котельную — 9 чел. и т. д. Численность руководящего персонала службы энерговодоснабжения зависит от нормативной численности службы. При численности службы свыше 20 чел. полагается 2 чел. руководящего персонала.
Численность персонала в этих подразделениях зависит от объема работ н установленных норм. Так, нормы численности ремонтного персонала зависят от протяженности трассы н диаметра обслуживаемого газопровода. Норма численности электроцеха зависит от количества установленных агрегатов. Численность службы КИП и автоматики определяется: видом и количеством установленных компрессоров на КС — с газовым приводом — 0,8 человека на каждый установленный компрессор; производительностью блоков осушки и очистки газа — более 12 млн. м3 — 2 человека; количеством неавтоматизированных газораспределительных станций — 0,2 человека на каждую станцию. Норма численности персонала, обслуживающего насосную станцию, устанавливается в количестве 4 человек на каждую насосную, на отопительную котельную — 5 человек, па технологическую котельную 9 человек1 п т. д. Численность руководящего персонала службы эперговодоснабжония зависит от
нормативной численности службы. При численности службы свыше 20 человек полагается 2 человека руководящего персонала.
40. Финансовые сметы и бюджет — эффективные инструменты планирования и контроля для всех менеджеров — от главных управляющих до среднего руководящего персонала.
Вид организационной структуры в той или иной конкретной организации (компании) формируется под влиянием самых разнообразных факторов. К их числу относятся принципы и установки высшего руководящего персонала, степень рассредоточенности производственных объектов и рынков и некоторые другие.
В качестве составляющей работы над системой управленческого учета необходимо предусмотреть формальное повторное обучение. Смены руководящего персонала приводят к тому, что с системой начинают работать новые менеджеры. Сами по себе изменения и обновления системы требуют дополнительного обучения. Высшее должностное лицо, отвечающее за финансовую деятельность в одной из самых больших и преуспевающих американских корпораций, лично проводит такое повторное обучение два раза в год. Его система управленческого учета считается одной из лучших.
Одна из форм дополнительного вознаграждения высшему руководящему персоналу акционерных обществ, промышленных фирм, банков, финансовых компаний и других предприятий с учетом получаемой ими прибыли. Тантьема выплачивается из прибыли после уплаты налогов, пополнения резервного капитала и выделения средств на увеличение активов (расширение производства). Величина Т. устанавливается в размере определенного процента от чистой прибыли.
Одна из форм дополнительного вознаграждения высшему руководящему персоналу акционерных обществ, промышленных фирм, банков, финансовых компаний и других предприятий с учетом получаемой ими прибыли. Тантьема выплачивается из прибыли после уплаты налогов, пополнения резервного капитала и выделения средств на увеличение активов (расширение производства). Величина Т. устанавливается в размере определенного процента от чистой прибыли.
Консультирование необходимо осваивать специалистам, работающим в этой области, и руководящему персоналу. Объективные процессы рыночной экономики способствуют разделению труда. В сфере управленческой деятельности отражением этого разделения оказывается выделение консультирования в самостоятельную предпринимательскую деятельность, а следовательно, появляется потребность в правилах взаимоотношений руководителя и консультанта.
ТАНТЬЕМА - одна из форм дополнительного вознаграждения руководящему персоналу акционерных обществ, промышленных фирм, банков и других организаций по итогам получаемой прибыли (процент от чистой прибыли).
bonus futures (бонусные фьючерсы): Недавно обнаружившийся способ повышения премий руководящему персоналу. Например, руководящий работник корпорации ограждает себя от риска получения меньшей премии по итогам года путем продажи фьючерсного контракта своему коллеге. Покупатель контракта соглашается гарантировать продавцу выплату суммы, равной, например, 10% годовой заработной платы продавца. Если компания в конце года выплачивает продавцу премию в размере более 10% его годовой заработной платы, то покупатель фьючерсного контракта получает всю сумму, превышающую эти 10/6, и, таким образом, извлекает неплохую прибыль. Если же компания выплачивает продавцу контракта, например, 9% его годовой заработной платы, то покупатель фьючерса несет убыток.
Акция — это ценная бумага, которая свидетельствует о внесении ее владельцем пая в капитал (фонды) акционерного предприятия и дает ему право на получение дивиденда — дохода, приходящегося на акцию. В виде дивиденда распределяется лишь часть прибыли корпорации. Бблыпая ее часть обычно идет в накопление (для пополнения резервного капитала и на расширение производства). Она также расходуется на выплату высоких должностных окладов и особых премий (тантьем) руководящему персоналу корпорации, уплату налогов государству, на рекламу и иные цели. Например, в 1983 г. прибыль американских корпораций (после выплаты налогов) составляла 225 млрд. долл. Из нее 76 млрд. долл. было выплачено в виде налогов и 73 млрд. долл. — в качестве дивидендов. При этом средняя норма прибыли (отношение прибыли к издержкам) за 70—80-е годы составила около 8%.
Акция — это ценная бумага, которая свидетельствует о внесении ее владельцем пая в капитал (фонды) акционерного предприятия и дает ему право на получение дивиденда — дохода, приходящегося на акцию. В виде дивиденда распределяется лишь часть прибыли корпорации. Бблыпая ее часть обычно идет в накопление (для пополнения резервного капитала и на расширение производства). Она также расходуется на выплату высоких должностных окладов и особых премий (тантьем) руководящему персоналу корпорации, уплату налогов государству, на рекламу и иные цели. Например, в 1983 г. прибыль американских корпораций (после выплаты налогов) составляла 225 млрд. долл. Из нее 76 млрд. долл. было выплачено в виде налогов и 73 млрд. долл. — в качестве дивидендов. При этом средняя норма прибыли (отношение прибыли к издержкам) за 70—80-е годы составила около 8%.
Условно-чистая прибыль есть результат вычета накладных расходов и суммы амортизационных отчислений из валовой прибыли. Этот показатель практически применяется во всех видах бизнеса. Его оценочная стоимость связана со стремлением сокращения накладных расходов, поэтому по полученной условно-чистой прибыли, например, в США и западноевропейских компаниях устанавливаются размеры премий высшему руководящему персоналу.
Акция — это ценная бумага, которая свидетельствует о внесении ее владельцем пая в капитал (фонды) акционерного предприятия и дает ему право на получение дивиденда — дохода, приходящегося на акцию. В виде дивиденда распределяется лишь часть прибыли корпорации. Другая ее часть обычно идет в накопление (для пополнения резервного капитала и на расширение производства). Она также расходуется на выплату высоких должностных окладов и особых премий (тантьем) руководящему персоналу корпорации, уплату налогов государству, на рекламу и иные цели.
Акция — это ценная бумага, которая свидетельствует о внесении ее владельцем пая в капитал (фонды) акционерного предприятия и дает ему право на получение дивиденда — дохода, приходящегося на акцию. В виде дивиденда распределяется лишь часть прибыли корпорации, Бблыная ее часть обычно идет в накопление (для пополнения резервного капитала и на расширение производства). Она также расходуется на выплату высоких должностных окладов и особых премий (тантьем) руководящему персоналу корпорации, уплату налогов государству, на рекламу и иные цели.
И. разделяются на полные—суммарные (напр., за квартал, год) и единичные — в расчете на единицу рассматриваемой продукции (тоже на определенный промежуток времени), причем и те, и другие делятся на постоянные, не зависящие от объема производства (И. на содержание зданий и оборудования, фиксированные оклады руководящему персоналу, арендные платежи и т.п.), и переменные, обычно пропорциональные объему продукции (И. на приобретение материалов и сырья, заработную плату сдельщикам и т.п.). Постоянные И. оплачиваются даже тогда, когда продукция вообще не выпускается, но на долгосрочном этапе фирма может закрыть предприятие или существенно изменить его структуру и характер производства и т.д.: следовательно, постоянные И. все же могут меняться и являются предметом стратегических управленческих решений.
Разработка нормативов Разработка организационно Разработка положения Разработка процедуры Разработка программного Разработка рациональной Рыночного предложения Разработка специальных Разработка стратегии Разработка технологий Работников соответствующей Разработка управленческих Разработке альтернативных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
