|
Руководящих материалов
Карты организации труда на руководящих, инженерно-технических работников и служащих должны утверждаться на работников номенклатуры ЛПУМГ руководством ЛПУМГ, на работников номенклатуры ГПО — руководством объединения.
§ 2. Оплата труда руководящих, инженерно-технических
Группа по оплате труда руководящих, инженерно-технических работников устанавливается не чаще одного раза в год.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих осуществляется: за достижение высоких итоговых показателей работы предприятия (организации) и за улучшение отдельных показателей работы предприятия.
Основными показателями премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа являются:
Подобным образом составляются положения о премировании руководящих, инженерно-технических работников и служащих территориальных и районных управлений магистральными нефтепроводами и нефтепродуктопроводами.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются: выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам; выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности).
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения.
Производственное объединение разрабатывает и утверждает положение о выплате вознаграждений за годовые результаты работы по объединению в целом, на основе которого руководители производственных единиц утверждают порядок и условия выплаты вознаграждения работникам этих единиц. Объединение устанавливает должностные обязанности и квалификационные требования к руководителям, специалистам и техническим исполнителям и в установленном порядке проводит аттестацию руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также переводит их из одной группы (категории) в другую в связи с изменением объема производства, руководствуясь при этом утвержденными в установленном порядке показателями.
Плановый фонд заработной платы руководящих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны определяется на основе утвержденных штатных расписаний. Фонд основной заработной платы по каждой из этих категорий работников вычис-
§ 2. Оплата труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа................. 103
по разработке методических и руководящих материалов. К разработке методических указаний ВНИИОЭНГ привлек значительные силы научно-исследовательских институтов и проектных организаций.
4. Составление более подробных руководящих материалов для персонала разного уровня.
В 60-е годы партия особое внимание уделяла вопросам повыше-ния эффективности общественного производства. Это" требовало от технического нормирования решения новых задач, связанных с разработкой руководящих материалов и нормативов для нормирования труда всех категорий работников, повышением качества норм, чтобы равный труд оценивался одинаково на предприятиях всех отраслей.
нефтепродуктами народного хозяйства РСФСР, а также республиканские поставки и экспорт нефтепродуктов. Однако изучение имеющихся в этой системе руководящих материалов АСУнефтеснаб показало, что экономико-математические модели, формализующие работу функциональных подсистем планирования перевозок, особенности определения потребностей в нефтепродуктах недостаточно полно отражают условия формирования транспортно-экономичес-ких связей и поэтому не могут обеспечить оптимальности принимаемых решений. До настоящего времени еще не окончен процесс поиска и формирования правильного сочетания централизованных и децентрализованных начал в АСУнефтеснаб.
Производственным хозрасчетным звеньям строительного участка (бригадам, колоннам и др.) планируют основные показатели их работы — виды работ и их объем (в натуральном выражении), сроки выполнения работ, условия оплаты труда и лимит необхо-.димых материалов. Порядок планирования хозрасчетных низовых подразделений изложен в «Методических указаниях по организации внутрипостроенного участкового хозяйственного расчета в строительных организациях Миннефтегазстроя» (1975 г.) и в «Сборнике руководящих материалов по новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве» (1975 г.).
строительных типовых и руководящих материалов (ОМТРМ) в области технологии и организации производства (по литейному, кузнечно-прессовому, сварочному, термическому производствам, покрытиям, механической обработке, сборке, комплексной механизации внутризаводского транспорта и производственных складов).
разработка соответствующих информационных ^руководящих материалов для заводов и конструкторских бюро отрасли;
Первостепенное значение для обеспечения бездефектной разработки проектной документации имеет создание нормальных условий труда, механизация исследовательских и проектных работ, повышение квалификации кадров. Практика показала, что причинами значительной части дефектов в проектной документации зачастую являются: недостаточное знание конструкторами и другими исполнителями принципов расчета на надежность, методов расчета размерных цепей, допусков ж посадок, действующих стандартов, отсутствие в творческой организации необходимых руководящих материалов, каталогов ртандартизованных узлов и чертежей; недостаточное использование электронно-вычислительной техники для решения математических задач при научных исследованиях и инженерных расчетах; неудовлетворительное состояние научно-технической информации; отсутствие механизации копировальных работ.
но эффективным. Анализируя сборники руководящих материалов
79. Сборник важнейших руководящих материалов по бухгалтерскому
80. Сборник руководящих материалов для работников учета.— Л.:
Разработка показателей Разработка принципиально Разработка прогнозов Разработка производство Разработка сценариев Разработка соответствующих Разработка стратегических Разработка технической Разработка технологии Разработка вариантов Разработке экономических Разработке финансового Работников составляет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
