|
Руководящих работников
Один из руководящих принципов бухгалтерского учета в управлении состоит в том, что каждый управляющий несет ответственность за содействие в решении задач вышестоящих уровней управления. Например, старшие должностные лица организации будут ответственны за структуризацию задач, решение которых будет обеспечивать достижение общих целей организации. Бухгалтер-менеджер подчиняется вице-президенту по финансам и несет ответственность за оказание помощи в решении общей функции управленческого учета. Управляющий по системе обработки данных отвечает за реализацию той доли общих задач, которая относится к отделению обработки данных в целом. Другими словами, каждый управляющий должен иметь «свою часть действий» по решению задач верхнего уровня.
• по отношению к наемным работникам — в гарантировании соблюдения определенных руководящих принципов отношений с наемными работниками или же с избранными ими демократическим путем представителями посредством представления им права быть выслушанными, права на информацию, внесения предложений, участия в управлении предприятием.
Можно утверждать, что в ближайшее время принцип местного качества будет одним из основных руководящих принципов при создании новых материалов, выборе материалов для деталей, назначении термической или упрочняющей обработки, при их конструктивном оформлении.
18. Неспособность сформировать собственное мнение при принятии решения. Многие не знают, следует ли им покупать, продавать или держать, и такая неуверенность показывает, что они не имеют никаких руководящих принципов. Большинство людей не следует испытанному плану, набору строгих принципов или правил покупки и продажи, которые могли бы привести их к успеху.
Это заставило меня пересмотреть концепцию открытого общества. Но в конце концов я пришел к выводу, что эта концепция более адекватна моменту, чем когда-либо. Мы не можем обойтись без универсальных идей. (Стремление к удовлетворению собственных корыстных интересов также является универсальной идеей, даже если она не признается в качестве таковой.) Универсальные идеи могут быть очень опасны, особенно если они доводятся до своего логического завершения. К тому же мы не можем отказаться от мышления, а мир, в котором мы живем, очень сложен, чтобы суметь разобраться в нем без руководящих принципов. Эта линия рассуждений привела меня к концепции ошибочности как универсальной идее и к концепции открытого общества, которая также основана на признании нашей ошибочности. Как я упомянул ранее, в моей новой формулировке открытое общество не находится в оппозиции к закрытому обществу, а занимает ненадежное промежуточное положение, в котором ему угрожают со всех сторон универсальные идеи, которые были доведены до их логического завершения, это — все виды экстремизма, включая рыночный фундаментализм.
Хотя фортуна всегда играет свою роль в управлении портфелями инвестиций, составленными из обыкновенных акций, но случай имеет тенденцию производить выравнивание, а продолжительный успех предполагает умения и последовательное применение здравых принципов. Я верю, что будущее за теми, кто, подчиняя себя самодисциплине и действуя в рамках изложенных восьми руководящих принципов, сам предпринимает усилия к тому, чтобы его приблизить.
• политики компании, ее миссии, ценностей, руководящих принципов;
Поскольку фундаментальных руководящих принципов четыре и для каждого имеется своя пара концепций, всего возникает восемь основных концепций:
Солидарность наиболее ясно проявляется при групповой организации, так как формируется на основе взаимовлияния членов группы, хорошо знающих и доверяющих друг другу, что важно, поскольку высшие менеджеры, как правило, не являются близкими знакомыми работниками и воспринимаются ими весьма отстраненно. В любом случае как реактивного, так и проактивного поведения метод солидарности требует переноса акцента мотивационной деятельности на декларирование целей, ценностей и руководящих принципов компании, их разъяснение и обучение, а также, несомненно, согласование их с работниками.
Формирование общих ценностей и руководящих принципов и соответствующего стиля менеджмента является частью корпоративной культуры. Поэтому сегодня компании так много внимания уделяют развитию корпоративной культуры как основы мотивации своих работников.
лении видения, миссии, целей, стратегии, руководящих принципов и ценностей, в том числе этических.
На премирование руководящих работников 15—30 Ежемесячно
Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам утверждена единая номенклатура должностей ИТР и служащих, которая охватывает все их категории, включая руководящих работников. Эта номенклатура служит основой для разработки должностных характеристик и тарифно-квалификационных справочников ИТР и служащих, схем должностных окладов, штатов предприятий и организаций.
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения.
Для выполнения этих задач необходима систематическая работа по подготовке и переподготовке кадров. В июле 1967 г. Совет Министров СССР принял постановление «О совершенствовании системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности, строительства, транспорта, связи и торговли». Согласно этому постановлению в министерствах и ведомствах были созданы институты повышения квалификации .руководящих работников и специалистов, организованы факультеты повышения квалификации при высших учебных заведениях. В соответствии с ним предусмотрено широкое развитие системы курсов, учебных комбинатов и других форм обучения рабочих.
Общее методическое руководство работой по подготовке и повышению квалификации руководящих кадров и специалистов в стране осуществляется Научно-методическим комитетом по высшему образованию и повышению квалификации, созданным при Министерстве высшего и среднего специального образования СССР. Для совершенствования организации и методов обучения руководящих работников в области научной организации труда и управления производством при Госкомтруде СМ -СССР создан Всесоюзный научно-методический центр по организации труда и управления производством.
Фонд материального поощрения расходуется по смете, согласованной с профсоюзом, и, на предприятиях транспорта газа распределяется по направлению примерно в следующих соотношениях: на премирование руководящих работников, ИТР и служащих — 57%; на премирование рабочих—15%; единовременное поощрение — 3%; премирование по итогам года — 20%; премирование по итогам соревнования — 2,5%; единовременная помощь— 1,5%.
В. И. Ленин учил, что при назначении на ответственные посты работники должны подбираться в первую очередь по политическим и деловым качествам, но при этом он также требовал обязательно учитывать чисто личные качества, психологические свойства характера. Так, в известном «Письме-к съезду», привлекая внимание членов ЦК к вопросу о личных качествах руководящих работников, он подчеркивал, что «.. .это не мелочь, или это такая мелочь, которая может получить решающее значение»3.
Распределение планового фонда материального поощрения предприятия осуществляется в следующем пор5дке. Сначала рассчитывают централизованную часть фонда ФМП1 пропорционально удельному весу зарплаты руководящих работников, ИТР и служащих ФЗ/7уПр в общем фонде заработной платы и ФЗП06щ, а также исходя из соотношения отдельных видов выплат из фонда материального поощрения по данным базисного год;.:
Второй причиной, определяющей необходимость постоянного повышения квалификации технологов, является сменяемость их личного состава. Кроме того, технологическая служба является настоящей кузницей кадров инженерно-технических и руководящих работников предприятия. Многие технологи переходят на научно-исследовательскую работу. Место опытных специалистов занимают молодые выпускники вузов и техникумов, которые, поступив работать технологами, особенно нуждаются в приобретении практических навыков.
Так же должны изучаться кадры (руководящих работников и ИТР. В первую очередь необходимо соответствие работников требованиям технического прогресса, решаемым в 'производстве задачам, перспективам последующего развития.
Руководящих работников предприятия и работников аппарата управления премируют за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности при выполнении плана производства по важнейшим видам продукции и прибыли, т. е. за конечные показатели работы предприятия.
Разработка положения Разработка процедуры Разработка программного Разработка рациональной Рыночного предложения Разработка специальных Разработка стратегии Разработка технологий Работников соответствующей Разработка управленческих Разработке альтернативных Разработке инвестиционных Разработке комплекса вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
