Руководящим документом

Когда перед руководящими работниками несколько альтернативных стратегий (некоторые из них связаны с риском, а некоторые «безопасны»), на каких они остановят свой выбор? В ходе одного из исследований 464 руководящих работников из сферы бизнеса попросили ответить на вопросы, связанные с риском, с которыми мог бы столкнуться вице-президент некоей компании. Предполагалось четыре ситуации с риском, каждая из которых имела заданную вероятность благоприятного и неблагоприятного результата. Результаты и вероятность были выбраны так, чтобы каждая ситуация имела одинаковое ожидаемое значение. Расположенные в порядке возрастания размеров риска (измеренного разницей между благоприятным и неблагоприятным результатами) ситуации заключались в следующем: 1) судебный процесс в связи с нарушением патентного права; 2) угроза, связанная с переходом потребителя к покупке продукции конкурента; 3) профсоюзные споры; 4) совместное предприятие с конкурентом. Руководителей

Сумма премий, получаемых инженерно-техническими и руководящими работниками из фонда материального поощрения по всем показателям (кроме премий по социалистическому соревнованию), не может превышать 0,6 должностного оклада на наиболее важных предприятиях и в организациях (в том числе в производственных объединениях) и 0,5 должностного оклада — в остальных производственных единицах.

— определение характера и объема необходимых учетных сведений. В современных условиях хозяйствования и экономически обоснованного руководства работой организации нужна объективная и достоверная информация о ходе и результатах производства, себестоимости продукции (работ, услуг), расчетных взаимоотношениях с клиентами, объемах реализации и других важнейших показателях. Так как эту информацию представляет бухгалтерия, главный бухгалтер организации совместно с руководящими работниками заранее определяет объем необходимой информации, ее содержание и сроки представления;

Принципиальная схема дивизионального построения состоит из четырех уровней управленческой иерархии. Высшее звено — совет директоров, правление и президент. Совет директоров заключает контракты с руководящими работниками, определяет их права и обязанности, ответственность перед обществом, формы оплаты труда и др. Директора устанавливают внутреннюю отчетность, позволяющую реализовать контроль рублем, объявляют промежуточный дивиденд, если его выплата производится ежеквартально или раз в полугодие, а также максимальную величину окончательного дивиденда по результатам года. Общее собрание акционеров, утверждая размер годового дивиденда, может лишь уменьшать его по сравнению с предложенной советом директоров величиной.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Функции непосредственного управления между основными руководящими работниками распределяются следующим образом.

Эти характерные черты объединяют всех служащих. Вместе с тем труд части служащих связан с осуществлением руководства людьми, что придает ему специфическую особенность. Он не поддается количественному учету, а приемы и методы, применяемые руководящими работниками в их деятельности, не могут быть точно регламентированы. Наконец, у многих категорий служащих рабочее время не нормировано, а регламентируется выполнением определенного объема работ.

3. Неравенство доходов. Промышленная концентрация также критикуется как фактор, способствующий неравенству доходов. Благодаря существованию барьеров для вхождения в отрасль монополист и олигополист могут назначать цену, превышающую средние издержки, и получать соответствующие экономические прибыли. Эти прибыли присваиваются акционерами и руководящими работниками корпораций, принадлежащими, как правило, к группам лиц с наиболее высоким уровнем доходов.

щих комиссий не соответствуют предъявляемым к ним требованиям, потому что они бывают «захвачены» или контролируются отраслями, которые обязаны регулировать. Члены комиссий зачастую являются руководящими работниками в этих самых отраслях. Следовательно, регулирование осуществляется не в интересах общества, а скорее защищает и поддерживает удобное положение естественного монополиста. Утверждают, что регулирование, как правило, становится средством гарантирования прибылей и защиты регулируемой отрасли от потенциальной новой конкуренции, которую могли бы создать технологические изменения.

Пункт 8. Созданы ли в компании наилучшие отношения с руководящими работниками?

сделок и приобретения акций руководящими работниками акционерных обществ.

Основным руководящим документом при обслуживании ГРС являются Правила технической и безопасной эксплуатации •газораспределительных станций магистральных газопроводов [1977 г.], разработанные ПО «Союзоргэнергогаз» (бывш. Орг-

монтажных работ и работ подготовительного периода строительства. Проект производства работ является руководящим документом для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства.

Нововведения в управлении интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом являются главным изменением корпоративной культуры в корпорации "Доу". Система измерения для контроля первой части этого процесса -управления интеллектуальными активами - пока еще только разрабатывается в "Доу". Корпорация требует использования простых и значимых критериев для принятия каждого решения о выделении ресурсов. Количественные измерения в практике управления и проводимая на их основе корректировка действий на деле стали нормой в корпорации. "Доу кемикал" разрабатывает план экономических выгод на каждый год. Этот 'содержащий небольшое число критериев план является руководящим документом для стратегии каждого из 15 главных производств. Стратегии производств, в свою очередь, разрабатывают функциональные планы, в которых отражены области инвестирования крупных ресурсов. Каждый проект согласуется со стратегией своего производства, а персональные задачи каждого сотрудника - с задачами функционального подразделения, производства и корпорации.

план использования в мирных целях опыта, полученного во время воины В ответ на просьбу президента Рузвельта В. Буш в 1945 г. выпустил книгу "Наука без границ", которая стала руководящим документом американской послевоенной политики в области науки и технологий.

а) Этот бизнес-план будет служить руководящим документом для электронной торговли с прямым доступом к рынку (EDAT). Бизнес начнется в форме индивидуального предпринимательства и со временем будет преобразован в корпоративную структуру. Бизнесом управляет квалифицированный трейдер. Этот бизнес будет прибыльным, поскольку опирается на известный подход — использовать только проверенные методы торговли. Этот бизнес не нуждается в первоначальном внешнем финансировании, он даст положительное сальдо движения денежных средств и прибыль уже в свой первый отчетный период.

Стандарт ИСО 9004 является руководящим документом, влияющим на

1) менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;

Инструкция по документированию управленческой деятельности — нормативный документ конкретной организации, определяющий порядок, правила, способы, формы и процессы работы с документами. Инструкция является обязательным для применения в повседневной жизни руководящим документом для всех сотрудников организации.

1) менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;

В этот период усиливается влияние Главного архивного управления (ГАУ) при Совете Министров СССР, которое с 1958 г. стало правомочно контролировать организацию делопроизводства учреждений, организаций и предприятий. В 1963 г. ГАУ издал «Основные правила постановки документальной части делопроизводства и работы архивов учреждений, организаций, предприятий СССР», которые на протяжении многих лет были основным руководящим документом и способствовавали упорядочению их деятельности.

На базе разработанных фирмой мероприятий составляется сводный план мероприятий "страна—товар". Окончательно утвержденные руководством фирмы мероприятия "страна-товар" являются руководящим документом для специализированных подразделений фирмы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность