Руководящим персоналом

Например, премии выплачиваются руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим производственных объединений по транспортировке и поставкам газа за выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли при обязательном выполнении суммарного плана поставок газа и непревышении норм расхода газа на собственные нужды по результатам работы за месяц;

Премии утверждаются руководящим работником предприятия — вышестоящей организацией; остальным инженерно-техническим работникам и служащим — руководителем предприятия.

Премии руководящим, инженерно-техническим работникам и • служащим — в пределах части фонда материального поощрения, выделенной на премирование этих работников.

Премии руководящим, инженерно-техническим paooiпикам п с.тужащим выплачивают поквар i а.тьно или помесячно.

руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим ~ на должностной оклад.

Премии рабочим, инженерно-техническим pa6oi пикам, служащим и руководящим работникам начисляют также на доплаты и надбавки к тарифной ставке или должностному окладу, выплачиваемые за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение об'ьема работ, выполнение обязанностей отсутствующего работника, за высокое профессиональное мастерство, классность, высокую квалификацию, за работу в ночное время.

Премии рабочим из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на премирование рабочих, премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим — в пределах части средств фонда материального поощрения, выделенных на премирование этих работников.

Сумма премий, получаемых инженерно-техническими и руководящими работниками из фонда материального поощрения по всем показателям (кроме премий по социалистическому соревнованию), не может превышать 0,6 должностного оклада на наиболее важных предприятиях и в организациях (в том числе в производственных объединениях) и 0,5 должностного оклада — в остальных производственных единицах.

Вознаграждение руководящим, инженерно-техническим ра-ботникам и служащим по итогам работы за год выплачивается из фонда материального поощрения при условии выполнения годового производственного плана и плана рентабельности производства.

"Размеры премий, выплачиваемых руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим поставлены в зависимость о*!- итогов работы подразделений и предприятия в целом. Руководящих работников предприятия и работников аппарата заводоуправления премируют за выполнение и перевыполнение плана поставок продукции и производительности труда. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д.

Для повышения материальной заинтересованности участников создания высокоэффективной техники, технологии и новых материалов постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве» вводятся начиная с 1985 г. единовременные премии министерств и ведомств СССР и Советов Министров союзных республик в размере от 3 до 40 тыс. руб. каждая. Министерствам и ведомствам предоставлено право разрешать выплачивать премии руководящим, инженерно-техническим работникам и специалистам сверх установленных пределов за разработку и внедрение новой техники, прогрессивных технологий и материалов, соответствующих современному технико-экономическому уровню или превышающих его.

Трудовые ресурсы. Во многих регионах происходят процессы обратной приватизации спортивных объектов, строительство новых за счет местных органов управления. Очевидно, что в ближайшем будущем большая часть ФСО будет являться муниципальной собственностью. Современный менеджмент спортивного сооружения любой формы собственности предполагает достижение соответствия потребностям населения, что требует постоянного изучения запросов потребителей, т.е. необходимо владение руководящим персоналом навыками маркетинга и менеджмента. Данные процессы обостряют проблемы совершенствования системы образования в сфере ФКС, причем преобразования, в первую очередь, должны затронуть вопросы подготовки специалистов в области экономики и управления.

Для распределения между руководящим персоналом строительно-монтажных организаций основных административных, технических и хозяйственных функций руководителем (управляющим, начальником) подразделения должен издаваться приказ о структуре входящих в организацию производственных подразделений, функциональных отделов, контор, участков, складов и т. п., о назначении лиц, которым поручается руководство этими подразделениями, о четком распределении обязанностей и прав между всеми ответственными должностными лицами.

radar alert (радарное слежение): Тщательное наблюдение за тенденциями в торговле акциями фирмы старшим руководящим персоналом с целью обнаружения необычной покупательной активности, что могло бы сигнализировать о попытке поглощения. См. также shark watcher (наблюдатель за «акулами»).

Выявленные различия между старыми нормами и новым образом действия следует устранить. Сделав упор на новое самопонимание, такие качества, как гибкость и способность приспосабливаться, можно произвести желаемые перемены. Без поддержки и политической воли высшего руководства и сознательного выполнения функции ролевой модели остальным руководящим персоналом достичь этого не удастся.

¦ между исполнителями и руководящим персоналом на всех уровнях иерархии как снизу вверх, так и сверху вниз;

Поскольку затраты времени на разработку инвестиционного проекта достаточно велики (например, на предприятии среднего размера для составления бизнес-плана руководящим персоналом требуется около двух рабочих месяцев, отсутствие консультантов может отрицательно повлиять на возможности осуществления функций оперативного управления.

7. Для того чтобы избежать обострений взаимоотношений между резервом и существующим руководящим персоналом, выдвигать несколько перспективных лиц, причем не на одну какую-то конкретную должность, а на группу должностей, близких по своим функциям или виду деятельности. - -

diseconomies of growth (отрицательный экономический эффект, связанный с ростом фирмы): Динамические ограничения, которые возникают при превышении определенной скорости роста и снижают эффективность работы фирмы. Со стороны предложения (supply) существуют организационное и финансовое ограничения. Организационное ограничение (эффект Пенроуз) связано с существующим руководящим персоналом фирмы, которому при возрастающем темпе роста производства становится все труднее передать знания и опыт новому персоналу, необходимому для эффективной организации работы фирмы. Финансовое ограничение состоит в том, что финансовые ресурсы ограничены, а рост основного капитала (capital stock) необходимо финансировать. Отрицательный эффект подразумевает такую зависимость роста прибыльности (growth-profitability function) от роста производства, что обеспечить финансирование становится все сложнее по мере увеличения темпов роста.

10) во избежание обострения взаимоотношений между резервом и существующим руководящим персоналом выдвигать несколько перспективных лиц, причем не на одну конкретную должность, а на группу должностей, близких по своим функциям или виду деятельности;

management supervisor: руководитель группы по связям с рекламодателями. Работник большого рекламного агентства, которому подчиняются все консультанты (account executive) и который в конечном счете несет ответственность за выполнение каждого заказа. Такая должность существует только в крупных агентствах с большим количеством заказов, в которых каждый заказ курирует отдельный консультант. Различия в номенклатуре должностей полностью зависят от структуры компании и определяются ее владельцами и руководящим персоналом.

руководящим персоналом, который не прошел в свое время специальной подготовки и несет бремя управления производством теперь в условиях нарастания и углубления в нашей экономике рыночных, конкурентных отношений?

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность