|
Руководитель авторского
В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования значительно возросла ответственность каждого инженера за высокую эффективность производства, от него требуется хорошая ориентация в вопросах экономики и организации производства, умение руководить коллективом.
Преимущество коэффициента корреляции рангов состоит в том, что ранжировать можно и по таким признакам, которые нельзя выразить численно: можно проранжировать кандидатов на занятие определенной должности по профессиональному уровню, по умению руководить коллективом, по личному обаянию и т. п. При экспертных оценках можно ранжировать оценки разных экспертов и найти их корреляции друг с другом, чтобы затем исключить из рассмотрения оценки эксперта, слабо коррелированные с оценками других экспертов. Коэффициент корреляции рангов, как будет показано в гл. 9, применяется для оценки устойчивости тенденции динамики.
Из сопоставления данных ситуаций следует, что квалифицированность руководителя имеет два измерения: во-первых, чтобы быть хорошим специалистом, необходимо достаточно глубоко знать узкую область; во-вторых, чтобы руководить коллективом специалистов, необходимо обладать широким кругозором и общей культурой. Помимо этого руководитель должен иметь и управленческую квалификацию, т. е. он должен обладать рядом качеств и навыков, которые необходимы для успешного манипулирования поведением других людей. Условно можно говорить о соответствии человека управленческой должности. Руководитель должен быть и юристом, и педагогом, и предпринимателем, и командиром, и социологом. Желательно также, чтобы он был достаточно здоровым, приятным внешне и в обхождении. В программах для переподготовки руководящих кадров учитывают лишь часть этих требований.
Наличие специальных знаний и необходимых качеств позволяет менеджеру эффективно выполнять свою работу, основное содержание которой сводится к умению организовывать и планировать правильные управленческие решения, обеспечивать их выполнение, а также руководить коллективом на уровне организации (или подразделения). При этом менеджер должен уметь общаться с людьми, устанавливать деловые контакты, побуждать работников
Самое сложное - научиться управлять тремя людьми: руководить коллективом уже проще.
АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении'своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией; уровня его квалификации; эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства; умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от • занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации; рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации.
Руководить коллективом — значит заботиться не только о выполнении текущей работы. Важно, чтобы руководитель проявлял постоянную заботу о росте деловой и политической квалификации подчиненных. Поэтому' при прочих равных условиях лучшим следует признать руководителя того коллектива, в котором подчиненные широко охвачены всеми видами учебы.
Успешное выполнение грандиозных планов развития народного хозяйства СССР в десятой пятилетке, разработанных XXV съездом КПСС, во многом зависит от идейно-политического уровня и квалификации хозяйственных руководителей, их умения работать с людьми, творческого подхода к делу, способности мобилизовать усилия коллективов на решение поставленных задач, .организовать социалистическое соревнование. Поэтому, чтобы умело руководить коллективом, руководитель должен глубоко изучать научно-технические достижения и современные методы хозяйствования, активно вести творческий поиск новых, более совершенных приемов управления производством, постоянно повышать свою квалификацию.
Поэтому нет оснований преувеличивать значение анкетных данных, включаемых в состав оцениваемых показателей. Сами по себе, без дополнений и расшифровок, они не могут дать достоверную оценку личности руководителя. Тем не менее до сих пор нередко анкетам отводится незаслуженно большая роль при оценке качества руководителей. Неудивительны поэтому факты, когда по благополучной анкете даются высокие оценки работникам, лишенным способностей успешно руководить коллективом.
вой дисциплине. Прежде чем освободить человека от должности, надо всерьез убедиться, что он действительно не в состоянии руководить коллективом, важно для начала провести с ним по меньшей мере обстоятельную беседу, тщательно и беспристрастно проанализировать деятельность руководимой им хозяйственной системы. Вместе с тем известны случаи противоположного порядка, когда из боязни подвергнуться критике за частую сменяемость кадров мирятся с руководителями, неспособными вести дело на уровне современных требований. Но слепая приверженность устаревшему порядку ничем не лучше бездумной тяги к переменам.
В работе над словарем участвовали ученые кафедры управления персоналом Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе. Руководитель авторского коллектива — заведующий кафедрой управления персоналом Кибанов А.Я., действительный член Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России и Международной академии информации, лауреат премии Правительства РФ в области образования.
Руководитель авторского коллектива А.Д. Шеремет, заведующий кафедрой учета, анализа и аудита экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Владимир Исакович Подольский — руководитель авторского коллектива, научный редактор учебника, д-р экон. наук, проф. — предисловие, гл. 1, 2, 4, 7, 13, 14, § 15.7, 15.8, гл. 20, 24, 25, 29.
Целесообразно произвести также проверку корреспонденции счетов, рекомендуемой Методическим пособием: "План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета/Руководитель авторского коллектива А.С. Бакаев/.-М.:"Инвест Фонд", 1995..*
Руководитель авторского коллектива — С.Г. Пепеляев, директор департамента налогов и права аудиторско-консультационной фирмы «ФБК», старший научный сотрудник сектора налогового права Института государства и права РАН, член Президиума Российской ассоциации налогового права, канд. юрид. наук
* Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М., 1994 (руководитель авторского коллектива А. Г. Шахназаров). ** Там же.
Руководитель авторского коллектива Викторов И.С.
Авторский коллектив: руководитель авторского коллектива, д.ф.-м.н., профессор, ректор Ростовского государственного университета А.В. Бе-локонь; д.э.н., профессор, заслуженный деятель наук РФ, ректор Ростовского государственного экономического университета B.C. Золотарев
Руководитель авторского коллектива — заведующий кафедрой управления персоналом А.Я. Кибанов, действительный член Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России и Международной академии информатизации, лауреат премии Правительства Российской Федерации в области образования.
Учебное пособие подготовлено коллективом авторов Государственного университета управления. Руководитель авторского коллектива заведующий кафедрой управления персоналом, заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии правительства РФ, доктор экономических наук, профессор Кибанов А.Я.
Авторский коллектив: Ю.Л. Адно, И.И. Александрова, Н.М. Банков, А.В. Березной, Б.М. Болотин, В.В. Борисов, Э.К. Василевский, Н.Т. Вишневская, В.Г. Гельбрас, В.П. Гутник, Л.С. Демидова, В.Н. Демьяненко, И.Г. Доронин, Н.В. Загладин, Н.И. Иванова, Э.В. Кириченко, И.С. Королев (отв. редактор, руководитель авторского коллектива), В.В. Кузнецова, Е.Л. Леонтьева, В.И. Марцинкевич, ИМ. Могилевкин, Е.П. Островская, Д.Н. Рылько, Р.А. Фарамазян, Е.С. Хесин, Ю.В. Шишков,
Разработка продукции Разработка производственных Разработка реализация Работников социально Разработка стандартов Разработка технически Разработка технологической Разработка теоретических Разработка утверждение Разработке должностных Разработке календарных Разработке комплексной Разработке маркетинговой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
