|
Руководитель принимает
Важнейшая черта социалистической организации производства — государственный характер управления предприятиями. При социализме управление производством является функцией государства. Советский руководитель предприятия выступает в качестве представителя государства, он обязан строго соблюдать государственные интересы.
Руководители предприятий, исходя из технической и экономической целесообразности, имеют право самостоятельно решать вопрос о применении на предприятии той или иной системы заработной платы. В целях стимулирования и закрепления на производстве высококвалифицированных мастеров и других инженерно-технических работников руководитель предприятия имеет право устанавливать этим работникам надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада.
В Положении о предприятии указывается, что все права, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, используются руководителем или другими должност-" ными лицами, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, — совместно, по согласованию или с участием профсоюзной организации. Так, руководитель предприятия совместно с комитетом профсоюза устанавливает правила внутреннего распорядка в соответствии с типовыми правилами; утверждает смету использования средств фонда поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства; распределяет жилую площадь в домах предприятия, а также жилую площадь, предоставляемую в распоряжение предприятия в других домах..
Действующий порядок составления техпромфинплана предусматривает проведение плановой работы в два этапа. Первый этап охватывает подготовку проекта техпромфинплана. Он начинается в июне предшествующего планируемому году, т. е. после того как министерства и ведомства рассмотрят предложения предприятий, организаций и объединений и выдадут контрольные цифры, и заканчивается в сентябре. Второй этап состоит в том, что в месячный срок после получения утвержденных заданий государственного плана проект техпромфинплана. уточняют, детализируют, обсуждают на собрании коллектива, а затем руководитель предприятия утверждает его — непременно до начала планируемого года.
Организацию подготовки техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Перед началом этих работ он издает приказ, в котором регламентирует и детализирует порядок и сроки выполнения работ и назначает лиц, персонально ответственных за отдельные разделы и подразделы плана.
Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления: директор —• начальник (мастер) участка.
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, «о не более чем на 25%. Повышение или понижение размера премии руководящим работникам предприятий производится вышестоящей организацией.
Смету на ремонт составляют за 60 дней до начала капитального ремонта, исходя из стоимости работ по расценкам с учетом стоимости монтажных, строительных и других специальных работ. Смету утверждает руководитель предприятия.
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те? ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие.
Социалистическое самоуправление реализуется также путем выборности руководителей, которые действуют по принципу единоначалия. Выборность руководителей предприятия и подразделений, бригадиров и мастеров позволяет улучшить их качественный состав и повысить ответственность за результаты работы. Руководитель предприятия или структурной единицы избирается общим собранием трудового коллектива сроком на 5 лет и утверждается вышестоящим органом. Руководитель наделяется определенными правами для организации деятельности предприятия или подразделения, несет ответственность за результаты работы перед трудовым коллективом и государством, осуществляет свою деятельность на принципе единоначалия.
Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др.
Руководитель принимает информацию, поступающую из внешних источников Руководитель принимает информацию, поступающую из внутренних источников организации
Руководитель принимает решение
AI. Руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию.
• каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий;
При линейной структуре управления нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчинено одному вышестоящему руководителю. Такая схема довольно эффективна, но требует от руководителя большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым руководитель принимает решения. При использовании линейных схем управления при руководителе высшего уровня создается огромный аппарат, подготавливающий проекты решений, а лицо, принимающее решения, во все большей степени становится заложником своего аппарата. Чтобы избежать негативных последствий излиш- „ ней концентрации права принятия решений, приходит- 1/1
Руководитель нефтеснабженческой организации рассматривает материалы инвентаризации и принимает меры для взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности. При выявлении потерь и убытков, причиненных нефтеснабженческой организации, руководитель принимает меры к возмещению их с виновных лиц.
Возможен и пятый вариант, при котором руководитель принимает сознательно облегченный вариант.
Вариант IV. Руководитель принимает решения самостоятельно», не объясняя мотивы подчш психологический эффект подобного поведения руководителя при постоянном его повторении станс Работники привыкают быть исполнителями, считая, что принятие решений - не их дело, испытываю-от задач предприятия. Такой стереотип поведения может привести к выполнению работы, результат негативными. Происходит разрыв действий и ответственности, руководитель дистанцируется со ев ответственностью, а ответственность подчиненных превращается в пассивное исполнение его воли.
Вариант VII. Руководитель принимает решения совместно с подчиненными, но выслушивает их м опровергнуть и доказать правомерность своего. У работников в этом случае складывается реакция, чтс Нравственно-психологический эффект подобен варианту IV.
СП — Руководитель излагает проблему группе подчиненных, коллектив выслушивает все идеи и предложения членов группы. Руководитель принимает решение с учетом или без учета высказанных идей и предложений.
г) руководитель принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
Разработка сценариев Разработка соответствующих Разработка стратегических Разработка технической Разработка технологии Разработка вариантов Разработке экономических Разработке финансового Работников составляет Разработке конкретных Разработке мероприятий Разработке номенклатуры Разработке оптимальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
