|
Руководитель структурного
В свою очередь руководитель стремится внести свой вклад в успех организации, добиваясь вовлечения каждого работника в деятельность конкретного подразделения таким образом, чтобы обеспечить его максимальный вклад. "Личный вклад во благо фирмы. Успех фирмы — мой успех".
Делегирующий руководитель стремится к передаче своих полномочий подчиненным.
Силовой стиль, который можно назвать стилем доминирования: руководитель стремится разрешить конфликт с помощью административной власти, экономического давления, не считаясь с интересами сторон.
3. Стиль, ориентированный на достижения. Руководитель стремится добиться высокой производительности путем постановки перед сотрудниками высокой цели в ожидании, что они будут работать в полную силу своих возможностей, и вселяя в них уверенность, что они — это смогут сделать.
г) руководитель стремится к общению с подчиненными, однако при этом испытывает определенные трудности;
д) при всех обстоятельствах руководитель стремится защитить интересы своих подчиненных.
а) руководитель стремится к тому, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами;
б) руководитель стремится переложить важнейшие функции на своих заместителей, за собой оставляет выполнение второстепенных функций;
д) руководитель стремится отстранить своих заместителей от выполнения важнейших функций.
а) руководитель стремится к обеспечению формальной дисциплины, полного и всецелого подчинения своих сотрудников;
Демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы не только физиологическими потребностями, но и потребностями более высокого уровня: социальным взаимодействием, самовыражением. Руководитель стремится создать ситуацию, в которой люди могут проявить себя, и их работа сама явится вознаграждением. Демократичные руководители стараются научить подчиненных вникать в проблемы организации и привлекают их к принятию решений.
Последней характеристикой эффективной и своевременно действующей системы внутренней отчетности и управленческого учета является то, что отчеты с информацией обратной связи должны быть приспособлены к потребностям руководителей структурных подразделений, пользующихся этими отчетами. Обычная реакция на этот принцип состоит в том, что руководитель структурного подразделения часто бывает не в состоянии определить, что ему нужно, а если и знает, что ему необходимо, то, как считает бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, он может каким-то образом изменить свои требования, и составление отчетов о выполнении планов окажется невыполнимой задачей. У бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, имеются два подхода к этой проблеме:
однако рано или поздно руководитель структурного подразделения может допустить серьезную ошибку, поскольку не был своевременно предупрежден о надвигающейся проблеме.
Ни одна из этих альтернатив не уместна в условиях управленческого учета. Бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, должен понимать, что ни одна группа программистов или специалистов по системотехнике не может разрабатывать и создавать систему отчетности, не учитывая тот факт, что выходные данные системы оказывают серьезное воздействие на руководителей структурных подразделений. Руководитель структурного подразделения через процесс установления целей и разработки планов может заставить работать эту систему.
Руководитель структурного подразделения.
Руководитель структурного подразделения должность
Правом подписи распорядительных документов в форме указаний или распоряжений может быть наделен заместитель руководителя главный специалист, руководитель структурного подразделения.
Руководитель Структурного подразделение нач контрольно-ревизионного отдела Хлопов Л.Л.
4.2.1 Положение разрабатывает руководитель структурного подразделения в соответствии с настоящей методической инструкцией.
4.2.2 Положение в двух экземплярах подписывает руководитель структурного подразделения, согласовывает с менеджером по качеству/руководитель службы качества (менеджер по качеству/руководитель службы качества проводит экспертизу Положения на соответствие требованиям ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), менеджером по персоналу/руководителем отдела наименование отдела, юрисконсультом, заместителем директора -представителем руководства по качеству и утверждает директор.
5.6 Ответственность за правильность оформления Положения и хранения его копии несет руководитель структурного подразделения.
руководитель структурного подразделения (руководитель органа администрации, мэр города, глава района);
Разработка соответствующих Разработка стратегических Разработка технической Разработка технологии Разработка вариантов Разработке экономических Разработке финансового Работников составляет Разработке конкретных Разработке мероприятий Разработке номенклатуры Разработке оптимальных Разработке пятилетнего вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
